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從“六尺巷的故事”中,學企業管理

從“六尺巷的故事”中,學企業管理

從“六尺巷的故事”中學管理

在企業中,有的管理者喜歡拉幫結派,來加強自己在公司的勢力,其實這是很不對的。雖說“物以類聚,人以群分”,但是,如果你只跟相類似的人聚在一起,那也就決定了你的職業生涯到此為止了。“海納百川,有容乃大”,“宰相肚裡能撐船”,你的氣量、度量和格局,決定了你的職業生涯的高度。

故事:六尺巷的故事

從“六尺巷的故事”中,學企業管理

清朝時,在安徽桐城有一個著名的家族,父子兩代為相,權勢顯赫,這就是張英、張廷玉父子。 清朝康熙年間,張英在朝廷當文華殿大學士、禮部尚書。他在老家桐城的老宅與吳家為鄰,兩家府邸之間有個空地,供雙方來往交通使用。後來鄰居吳家建房,要佔用這個通道,張家不同意,雙方將官司打到縣衙門。縣官考慮糾紛雙方都是官位顯赫、名門望族,不敢輕易了斷。 在這期間,張家人寫了一封信,給在北京當大官的張英,要求張英出面,干涉此事。張英收到信後,認為應該謙讓鄰里,給家裡回信時寫了四句話:

千里來書只為牆,

讓他三尺又何妨?

萬里長城今猶在,

不見當年秦始皇。

家人閱罷,明白其中意思,主動讓出三尺空地。吳家見狀,深受感動,也主動讓出三尺。這樣就形成了一個六尺寬的巷子。

從“六尺巷的故事”中,學企業管理

在企業中,管理者應該和其他部門領導互相信任,互相支援,互相配合,互相幫助,互相尊重,互相激勵,多看別人的優點,接納別人的意見或善意提醒別人的不足。各部門應各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。

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