松桃苗族自治縣創新推進易地扶貧搬遷安置點管理方式，以“三增”打造易地搬遷戶幸福生活新港灣。

增配“物管站”。採取行政村的管理模式，將1500-2000人劃分為一個社群，根據社群黨員數量設立黨支部，由1名黨建業務熟悉的幹部擔任黨支部書記並聯系一個社群、聯絡3-5名黨員，從搬遷群眾中推選出社群樓長，履行行政村村主任職責；建立安置點物業服務中心，由1名副主任科員擔任負責人，抽調幹部及社群樓長集中辦公，並聘任社群樓長按月發放工資，由安置點物業服務中心履行“物管站”工作職責，全面負責水電管理、衛生保持、防搶防盜、園林保護等方面工作，為易地扶貧搬遷安置點帶來優質的物業保障。

增設“後勤部”。按照“2萬人以上設黨工委及管委會，2萬人以下設黨委及綜合服務中心”的原則，設立安置點黨（工）委，由所在地鄉鎮（街道）黨（工）委書記兼任書記；設立管委會及綜合服務中心，管委會主任由所在地黨（工）委委員、組織委員兼任，綜合服務中心主任由所在地社會服務中心主任兼任；按照500名搬遷貧困戶抽調1名幹部的原則，團山安置點抽調12名幹部及背後坪安置點抽調40名幹部成立兩個“後勤部”，涉及黨建、教育醫療、就業、司法等多項工作，實現了易地扶貧搬遷安置點高效便民後勤保障。

增強“服務圈”。根據“一點一站、一點一校、一點一室、一點一鋪、一點一場”的要求，在安置點建立完小、衛生室、超市、廣場及公交站臺，採取從縣城學校抽調優秀教師任校長，從搬遷人數較多的鄉鎮（街道）抽調教師，從縣醫院、中醫院抽調醫務人員，從搬遷貧困戶中按戶分配就業人員的方式，健全安置點“服務圈”，全方位保障搬遷貧困戶“吃穿住行用”的需求，確保縣城中心有的安置點都有，並且為搬遷群眾提供五點五場所300至500個不等的就業崗位，實現搬過來、穩得住，建立易地扶貧搬遷安置點服務保障。（劉振斌）

【來源：貴州文明網_文明城市】

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