不同型別的薪酬獎勵方案，企業何時使用它們？

不管你的業務行業工作，這是必不可少的，你的工作人員來工作的感覺刺激的每一天。

因為沒有兩個員工都是相同的，你的企業應提供一系列激勵措施，以保持動力，並反過來，較高的生產效率。

這就是為什麼公司提供各種型別的獎勵方案，貨幣和非貨幣、鼓勵和獎勵業績。

實施這樣的方案還支援人才保留和獲取、確保業務保持你最寶貴的成員的工作人員以及吸引最好的從其他地方。

什麼獎勵方案的實施可以下因素，如企業的大小、數量的工作角色，並知道什麼激勵措施提供的工作人員。

在這裡，我們將看到一些獎勵方案的例項以及當你的事業應該利用他們。

非自行酌定的和自行酌定的獎勵方案

大獎金方案將分成兩個括號內。

非自行酌定，獎金是依據一定的效績標準與權利有可能被寫入就業合同，並自行酌定的，其中獎金支付了在自由裁量權的僱主沒有預先確定的標準或合同義務。

非自行酌定的獎金可能提供給銷售部門工作委員會。 這意味著，例如，銷售人員將有一定的效績標準，例如打擊銷售目標，以便觸發一個獎金付款。

作為員工知道他們需要如何執行接收獎勵，這種行為作為一種激勵，以滿足他們的目標。

但是，從商業的角度來看，重要的是要注意，根據書面協議–這可能意味著你是有法律義務支付獎金，不論該公司的總體財務狀況。

因此，如果該企業的財務狀況已經在應變，同意獎勵仍然必須兌現。

在這種情況下的自行酌定的獎金，還有更多的灰色區域，因為這樣的應享權利將不會被寫入就業合同，也沒有具體的標準對其獎金被觸發。

這實際上意味著電是與業務挑選和選擇何時和如何提供這種獎金，但是，員工必須信任他們將獲得獎勵好業績。

如果工作人員看不到的企業遵守這樣的承諾，吸引力的激勵開始消失和員工的積極性和生產力可能會減少。

貨幣和非貨幣獎金

偉大的目標是否企業必須提薪酬來激勵員工已經多年。 當我們認為，你的初步想法自然地轉錢，但是還有其他的獎勵，管理人員可以提供。

這些替代的激勵措施可以包括靈活的工作模式（例如在家工作，交換移或改變工作時間等等）， 整理的早期，額外假期，券或其他禮品。

該準則必須滿足有資格獲得這種獎金的管理團隊，他們應該尋求反饋他們的工作人員到什麼獎勵措施，將是最有可能激勵他們，他們應該不希望提供貨幣獎勵。

小企業是最有可能提供的非貨幣獎勵，例如整理的早期或賺取額外假日，因為他們根本沒有經濟靈活性來提供貨幣的獎金。

這很可能是在一個非自行酌定的基礎，應始終保持在審查；否則，員工可能會覺得，雖然他們的僱主不重視他們。

預計，這一事的員工尋求的是錢，因為，畢竟，這就是為什麼他們出現工作。

沒有人應該被懲戒，對被弗蘭克有關更喜歡錢的非金錢服務，但也不是不是意味著非貨幣種類型的獎勵方案不激勵你的工作人員。

個人和集體的獎金

獎金可以提供個人或集體的基礎。 如果我們的目標的獎勵方案是要認識到實現一個單一的工作人員，那麼一個獎勵是最合適的。

如果你想認識的努力的一個團隊、部門或整個公司，那麼一個集體的獎勵應該是提供一個標準化的獎勵，給予所有個人的資格。

同時獎勵績效良好，影響未來的行為是主要的目標的僱主提供獎金計劃在工作場所。

鼓勵努力滿足目標在返回的獎金，該員工相信他們將收到（除非它是非自行酌定，該公司因此有義務遵守商定的獎金）使用的一個積極的勞動力。

所有的企業依靠自己的工作人員作為一個團隊工作，這就是為什麼提供隊和公司的獎金，都依賴於成功的每一個成員的組的工作以及確保每個人都是在同一頁上。

如果勞動力是分裂成不同的團隊，設定的目標，將鼓勵團隊精神，最終利益的事務。

公司的獎金通常是基於一個強大的年度績效和給予在一個自行酌定的基礎上與許多要考慮的因素可能影響公司的支付能力。

Teamface企典

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我們將與你合作，以制定一個適當的 獎勵戰略和管理系統，根據您的商業模式，它將支援你的公司的人才保留和獲取，以及幫助滿足和超越你的季度和年度目標。