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汾酒連獲三項金爵獎!每座獎盃背後,都是一段奮進的故事

3月20日,2016-2017年度中國酒業營銷金爵獎頒獎盛典在成都世紀城國際會議中心舉辦。汾酒在本次評選共中榮獲“功勳人物”、“傑出人物”、“領軍企業”三個獎項。

汾酒連獲三項金爵獎!每座獎盃背後,都是一段奮進的故事

2017年2月,汾酒集團與山西省國資委簽訂經營業績目標責任書。在汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜看來,這既是任務,更是機會。

李秋喜以其挑戰自我,挑戰極限,挑戰不可能的自我施壓精神帶領汾酒唱出了“汾酒好聲音”,跑出了“汾酒新速度”,榮獲

中國酒業營銷金爵獎年度功勳人物獎

汾酒集團黨委委員、董事、汾酒股份公司副董事長、總經理常建偉憑藉其勇於把握機遇、敢於真抓實幹的人格魅力獲得

中國酒業營銷金爵獎年度傑出人物獎

山西杏花村汾酒集團有限責任公司憑藉其大刀闊斧、革故鼎新、多項改革舉措並舉走出的“汾酒新路徑”,獲得

中國酒業營銷金爵獎年度領軍企業獎

汾酒連獲三項金爵獎!每座獎盃背後,都是一段奮進的故事

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常建偉代表汾酒集團在頒獎儀式上致辭

常建偉表示,汾酒在2017年取得的優異成績,歸根結底源於中國新時代下的新機遇,並指出,2017年全體汾酒人切實做到了立形正本、革故鼎新,用汾酒自信,喊出汾酒聲音、跑出汾酒速度、樹立汾酒形象,從而創造汾酒未來。回望2017,常建偉講出自己的三點體會:

開啟改革征程,體現汾酒擔當

2017年,是汾酒改革頂層設計之年,汾酒以強激勵、硬約束為手段,充分授權營銷,加速市場引領,多措並舉推行改革。在體制上,汾酒選擇以營銷改革為突破口,逐步形成了“以入股優質企業成立混合所有制公司、聯合區域經銷商成立大平臺公司、以產品系列為主體成立的混合所有制公司”三種符合汾酒市場拓展的新模式。

在機制上,採用組閣聘任的新機制,落實了營銷單位用人自主權,充分激發了營銷人員幹事創業的熱情。在資源上,對旗下酒業資源進行了整合,下大力氣精簡產品。在執行上,公司高管分組帶隊深入市場,全方位、高頻次地調研服務一線,汾酒穩紮穩打、保質保量、用實實在在的業績展現了汾酒速度。

堅守清香品格,打造汾酒品牌

一直以來,汾酒作為清香型白酒的代表,堅持以品質為生命,匠心為靈魂。在2017年,汾酒繼續構築從田園到餐桌的產品食品安全保障系統,持續建設汾酒原糧基地,不斷擴大綠色基地認證範圍。

汾酒以機械化、資訊化、智慧化為手段,推動產品質量再上新臺階,成立了山西酒類產品質量檢測中心,質量檢測能力實現了質的飛躍;在行業內承辦了全國清香型白酒標準化委員會換屆工作,制定了《清香型白酒》標準,進一步推動了清香型白酒標準與國際接軌,向世界發出中國白酒的清香名片,努力讓世界瞭解中國白酒的品質和品格。

深耕白酒文化,唱響汾酒聲音

汾酒市場的拓展離不開品牌拉力和文化張力的強大支撐。汾酒一直致力於弘揚中華優秀傳統文化,持續推進文化營銷的實踐。

一年來,汾酒相繼舉辦了“清香品格論壇”、“南紹北汾雙雄會”等活動,推出了“一五一十說汾酒”系列報道,重點圍繞“骨子裡的中國·青花汾酒”進行全方位的升級打造,在2017歐亞經濟論壇、中聯部專題宣介會等國際級、國家級平臺上進行品牌的立體展示;與汾陽市政府聯合成功舉辦2017山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會,推動汾酒品質、文化、歷史三大核心競爭力向品牌力、營銷力進一步有效轉化;全方位、多渠道展示汾酒深厚文化底蘊,向社會唱響了汾酒好聲音。

在未來,汾酒將繼續堅持以市場為導向,以消費者為中心,努力建立更多、更廣的文化共同體、目標共同體、責任共同體、深入貫徹命運共同體的理念,加速汾酒的全面復興。