1。關於招投標階段的造價控制工作

在工程專案進行正式開始前，造價的管理人員必須要能夠對其造價管理工作進行明確，可以在根本上去實現造價的管理以及控制。然而在招投標過程中，所牽涉到的造價管理因素較多，所以對於造價人員而言，需要能夠充分的去結合工程對工程量清單進行合理編制，保證合同價格具有著科學性以及合理性，保證和市場的背景可以做到有效的融合。

但是在進行定標決策中這是需要能夠根據工程量清單當做成為判斷依據，使其可以在最大限度上能夠加強招投標的工作具有著相應的科學性，但是在投標單位之中，則是需要可以對投標制度進行一個明確清晰的認識，對招投標管理制度進行全面提高，保證工程的招投標可以取得一個良好效果，把工程的造價控制在合理的範圍內，保證施工企業自身的經濟效益能夠得到提高。

2．設計階段的造價控制

在進行設計的時候，對於工程的設計方案而言，對於工程造價控制將會具有著直接的影響，因此對於造價工作人員來說，必須要能夠充分的對工程實際情況進行結合對於建築方案做出科學合理選擇，保證設計方案可以和工程實際情況相互的匹配，保證其設計方案具有著實用性。此外也是需要對設計方案做出充分嚴格的稽核，如果投資方案存在著不確定需要做到認真審查，對設計造價控制的合理性給予保障。對於方案進行設計的時候，必須要能夠對其建築工程中所涉及到的材料和裝置效能進行全面瞭解分析，也是需要對工程的實際情況進行充分的結合，促進其工程質量提高，此外也是需要在最大程度上去降低工程材料的採購成本。

建築工程的負責人則是需要根據工程和施工場地的實際情況，對其施工工藝做出合理選擇，促進施工方案更加的合理。在此之外也是需要根據工程設計的內容去實現工程造價控制的制度。但是對於建築工程的施工圖紙不僅直接的關係到工程整體佈局，也是對工程進行施工過程中所涉及到的材料以及裝置等做出了相應的明確，有效的去避免施工不合理所導致出現的施工變更，進而在這個基礎之上能夠全面的去提高施工的成本以及施工的整體造價，保證建築工程的施工可以得到順利的進行，促進施工企業自身的經濟效益以及社會效益可以得到全面的提高。

3。關於施工中的造價控制工作分析

工程專案的施工會與工程的整體資金應用情況具有著直接的影響，因此對於造價工作人員而言，需要能夠對造價做出合理的確定，並且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態的造價管理。在工程進行施工中，由於其施工週期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。

對工程造價進行管理中，需要能夠對市場價格波動等方面的因素做出合理預測，使其可以更好的去保證專案的造價存在著靈活性。但是對於造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現的變更做出相應的分析，對於材料等變更而言是需要進行彙總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴格審查，使其可以保證稽核流程存在著規範性。在此之外，也是需要能夠嚴格的去根據具體要求進行每一項環節的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費的問題。此外也是需要嚴格的去遵守施工合同內容保證每一項施工質量，對於合同的變更需要做到及時的處理，促進施工可以得到順利進行，保證工程造價合理控制。

4。關於竣工驗收工作的造價控制分析

在施工企業之中，需要能夠做好結算的編制工作，同時也是需要將編制好的檔案提交到業主單位，在編制中需要根據合同作為其基礎，並且對於控制之外的費用則是需要做好相應的審查，對於一些變更則是做好儲存和記錄工作。在工程施工中需要可以提高對隱蔽工程的重視程度，並且也是需要可以保證每一個環節的造價費用具有著合理性。對於竣工驗收階段而言，主要是為動態和造價管理中十分重要的內容，透過提高管理水平可以將結算中的失誤降至到最低，從而提高造價管理，促進企業經濟效益可以不斷的提升，帶動我國社會主義經濟建設水平的不斷提高。