文/樂居財經 楊凱越

正如顏偉陽在聖都家裝2022年度品質建設釋出會上所言：“對於家裝行業而言，行業特性決定了服務本身必然存在大量不確定性，而聖都家裝的品質管理就是要對抗這種不確定性，在一次次破題之中創造出一個個‘可體驗、可評價、可衡量’的確定性服務。”

品質服務的底色

即使做了這麼多，梁麗紅仍中肯地說道：“目前仍不能保證面面俱到。”確實，作為最為傳統的行業之一，家裝服務至今還高度依賴人力驅動。而家裝路徑平均時長也在3個月以上。“確實還是缺乏一些正向服務標準和相關能力的建設，但這個事很重要。”

正因如此，《聖都家裝2022年度品質建設》的釋出，就顯得十分必要。在釋出會上，顏偉陽總結地更加系統化。“場”的品質，聖都家裝採用的是標準化運營加資料化改造雙效並舉。其中“貝刻系統”中的VR助陣家裝，隨時隨地檢視施工進度。此外“工地6s”則提升施工環境，保障工地安全。

而在“人”的品質把控上，聖都家裝則實施“建立行業門檻、連線優秀夥伴、推行高品質服務”等多個策略。為此，聖都家裝開展了“紅黃線制度”和“陽光行動”，運用底線管理制度對家裝潛規則說“不”。而針對私飛單等問題，聖都家裝則開展了“天眼行動”的專項治理。同時透過“品質博學月考”並設定通關率，來進一步完善服務者的成長體系。

當然，聖都家裝花費更大力氣的，還是在於服務品質的提升，其核心在於“踐行承諾、最佳化體驗、敢於賠付”。目前，聖都家裝已為服務品質監督採取了多種舉措，包括“客戶十怕聖都十諾承諾細則寫入合同”，保障客戶應有權益。“魯班行動”則是提升施工品質，讓交付更確定，讓客戶更滿意；“主動維保”則免除了業主的後顧之憂，竣工之後主動上門，提供硬裝維護保養服務，解決了業主從裝修到入住的最後一步。此外，聖都家裝還採用了“24815客訴管理”、“客訴管理規範升級”和“客戶滿意度nps管理”，都旨在最及時響應客戶問題，全面提升客戶全流程體驗的滿意度。

多舉措之下，聖都家裝成果顯著。報告中披露，聖都家裝1-11月NPS（指淨推薦值，即口碑）變化：竣工節點NPS從7。1%提升至48。8%，提升41。7pp；竣工半年NPS從7。6%提升至28。7%，提升21。1pp。此外，目前“魯班行動”已全面覆蓋杭州、武漢、南京、成都、合肥、廣州、東莞等21大區域，104家城市店參與，共計開展380期，巡查工地14819個，整改及時率已經達到81%，整改真實率達到96%，整改率達到81%。

在施工品質的保障行動之中，今年聖都家裝平均工期縮短20天，攝像頭覆蓋率已達到62%，預計明年將覆蓋達80%。而在賠付履約的踐行之中，今年1-11月，聖都家裝累計履約單量已達到1755筆，累計履約金額高達1143萬元。

  品質管理元年

收穫頗豐，聖都家裝將2022年定義為“品質管理元年”。梁麗紅認為：“從機制建設到規則的運營落地，從 c端滿意度的跟蹤，到b端規則知曉度的運營，可以說聖都家裝已經很成功地向前邁出了品質服務建設的第一步。”

如果說2022年聖都家裝實現了從“0到1”跨越，那2023年對於聖都家裝而言，就是“1到10”的關鍵跨越之年。梁麗紅預期：“2023年，我們將要開展全業務鏈路的品質機制建設。”

她進一步解釋道：“全鏈路是指從前端的渠道獲客，到設計交付，到供應鏈交付，再到最終的工程交付。”2023年，聖都家裝將基於該鏈路的兩端，與平臺合作，搭建信用評價體系，完善正向的管理機制。同時，聖都家裝還計劃將客訴管理規範和紅黃線制度進一步完善。“預計明年初，我們將會實現紅黃線制度2。0的迭代完成。將進一步貼合當下業務的需求，在明年更好地服務客戶、提升效率，反哺業務。”

在B端的生態治理層面，2023年，聖都家裝將透過有效的管理和大資料分析，對可能存在的違規現象進行提前感知，儘早干預員工的違規情況，從源頭減少違規場景的出現。“我們希望能形成自制能力，而不是完全依賴監管。”

在更大的規劃之中，2023年，聖都家裝還計劃探索整裝家居大賣場的服務體驗，進一步加強正向服務能力的建設。

2022年，“品質服務”成為聖都家裝的底色。顏偉陽展望：“未來的聖都家裝，將持續透過科技賦能服務者，推動品質正迴圈，同時打造智慧化和數字化賦能的新型家裝模式，推進服務者的職業化與品質管理體系。”

文章來源：樂居財經