10月29日下午，潤米諮詢創始人劉潤年度演講2022“進化的力量”刷屏朋友圈，直播4小時，285。4萬人觀看。

演講貫穿8個模組，從不確定性開始，到成為確定性結束，中間經歷了：彈性，穿越週期，第五要素，消費進化，元宇宙，擁抱規劃。“變化之下，我們的機會到底在哪兒？”“在不確定中，尋找確定”等觀點引發關注。

實際上，去年幾乎同個時間，首屆“進化的力量·劉潤年度演講”釋出。劉潤舉了活力老人、數字石油、Z0世代、跨境電商等多個方向的案例。“只要你專業，到處是機會。”當時劉潤總結，2022年用新的維度，看清世界的變化。

今年開篇，劉潤說，2022，聽到最多的一個詞，就是“不確定性”。

如何扒開2022年的不確定性，找到2023年的確定性？劉潤認為，化解意外、穿越週期、鎖死規劃。

找到確定性很重要，但還有一件事更重要，回到“脆性、塑性、彈性”模型，實際上“剛性”也很重要。

剛性——劉潤以啞鈴墜落為例，啞鈴從空中墜落，地板壞了，啞鈴沒壞。這就是剛性。

小鵬匯天創始人趙德力是一個農民，他做的飛行摩托“筋斗雲”有256公斤，該飛行摩托一度受人質疑，經過10年不斷改進，“筋斗雲”飛入空中並緩緩降落，才得到認可。現在趙德力的公司開始造飛行汽車了。

劉潤還講到，太太樂創始人榮耀中先生後來創立能量飲料品牌“日加滿”的故事。榮耀中有多拼呢？他在72歲時仍出現在直播間推薦“日加滿”產品。縱使他早已功成名，但他這個“啞鈴”重新砸了地板一次。

還有戶外品牌凱樂石創始人鍾承湛的故事。鍾承湛因為意外受傷無法站立，但他沒有放棄，即使坐在輪椅上，他依然要馭雪飛翔，尋找自己那座高聳的“未登峰”。

每一個故事背後，就是一位砸向地板的“啞鈴”。

劉潤提到，我們都希望地板軟一些，但地板還是硬一些吧。“比找到確定性更重要的是成為確定性。並把確定性，傳遞給每一個人。”

劉潤提到了增長=自身（內生性變數）*結構（機會性變數）*時代（環境性變數）*意外（隨機性變數）的等式。其中，結構、時代、意外，三個維度的共性是都是共生性的變數，只有“自身”這個變數，是唯一的內生性、可控變數。

“把自己變成強大的剛性，巨人過河是不需要策略的。”劉潤說，外部越不確定，越需要提升自身的剛性，重新苦練基本功。

2023年，如何判斷一件事值不值得做？劉潤說，就是看這件事，有沒有幫助你“成為確定性”。最稀缺的能力，不是“尋找確定性”的能力，而是“提供確定性”的能力。

演講中，劉潤推薦了6本書，分別是：

1、《槍炮、病菌與鋼鐵》。出版25年，仍然被奉為經典。賈雷德·戴蒙德著。

2、《創新者的窘境》。哈佛商學院教授、麥肯錫獎得主克萊頓·克里斯坦森著。

3、《卓有成效的管理者》。現代管理學之父彼得·德魯克著。

4、《競爭戰略》。企業競爭戰略之父邁克爾·波特著。

5、《黑天鵝》。美國作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布的著作。

6、《營銷管理》第16版。現代營銷學之父菲利普·科特勒著。

瀟湘晨報記者李瓊皓

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