中國航空報訊：

為落實國家自主創新發展戰略，滿足“高水平平安中國”和國家應急救援體系建設需求，航空工業通飛華南公司在面臨企業合併和飛機研製模式的雙重變革下，始終心懷“國之大者”，科學策劃，透過構建“六位一體”企業主價值鏈管理體系，提高飛機研製效率，推進廠所一體化深度融合，解“飛機協同研製”難題，開“企業改革發展”新局，助力“國之重器”“鯤龍”AG600研製加速。

專案研製初期，專案研發、製造、市場等均有各自執行體系，大大增加了專案的溝通成本，降低了專案管控效率。華南公司整合成立後，制定基於市場、研發、供應、製造、試飛、交付、運營等“全價值鏈融為一體”企業戰略，確定“建設具有基於系統工程的正向研發、基於準時交付的生產運營、基於客戶價值的市場客服管理能力的國內領先、世界一流的新型主機企業”總體戰略目標，構建“縱向到底、橫向到邊”的任務責任矩陣，形成戰略閉環管控，確保戰略落地。

明確了總體目標，華南公司隨即啟動流程體系建設，推動各業務領域牽頭部門發揮頭雁效應，建立起一套“市場需求分析貫穿預先研究、關鍵技術攻關、整機概念研究、立項研製、進入市場到客戶服務”的飛機全生命週期研製程式和流程。在型號研製過程中，華南公司統一“產品全週期”構型管理，統一“主供模式”下工藝規範標準，統一全方位管理、分層級決策的“全級次”工程變更機制，打造“唯一資料來源”研製平臺，實現專案研製全流程、各戰線自主可控。

“六位一體”企業主價值鏈管理體系構建後，華南公司實現一個願景、一個聲音，上下同欲。公司全體幹部職工秉承“為國鑄器玉汝於成客戶至上奮鬥共贏”的核心價值觀和“志存高遠拼搏奉獻自主創新逐夢海天”的“鯤龍精神”，推動專案研製不斷提速，實現AG600M研製效率提升128%，重新整理了國內大型新研飛機縮短週期的紀錄。

基於特種飛機全價值鏈管理體系的全新構建與實踐，標誌著專案研製正式步入高質量發展的快車道，華南公司也將為加快“國之重器”AG600研製提供源源不斷的管理動力，為建設成為新型航空主機單位、世界一流企業夯實管理基礎。