錯誤的企業核心價值觀不僅不能激發出高昂士氣，反而會壓抑員工士氣。
01、什麼是錯誤的企業核心價值觀
錯誤的企業核心價值觀，指的是企業所持有的指導其謀求財富的核心價值觀，是違反社會發展規律、阻礙社會進步的核心價值觀。
錯誤的企業核心價值觀往往表現為急功近利，僅僅追求眼前利益、蠅頭小利。孔子曰：“無慾速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成”就是在批判這種急功近利的核心價值觀。
所謂“見小利”指的就是追求眼前利益、殺雞取卵、竭澤而漁。“大事”就是大利益，大事不成的原因在於把注意力都放在追求小利之上，錯失了獲得大利益的機會。說白了，就是撿了芝麻丟了西瓜。錯誤的核心價值觀根本特徵就是：漠視顧客需求，壓榨夥伴利益，自私自利，唯我獨尊。
我們在前文提到過深圳星行科技有限公司三位創始人，因持續“宮鬥”而把企業搞黃的案例。
這三個創始人在創立公司時並不是以為社會創造價值的“牟利之道”為核心價值觀的，也沒有“以科技改變世界”的核心價值觀，更沒有“相互尊重、顧全大局、團結拼搏”的核心價值觀，而是每個人都持有“抓住機會，迅速致富，個人利益至上”的錯誤核心價值觀。這從他們三人的創業源頭可以看得一清二楚。
2016年3月，自動駕駛初創公司CruiseAutomation被通用汽車集團斥資10億美元收購，掀起國內自動駕駛創業大潮，導致早期的融資太容易了。普林斯頓大學教授、自動駕駛專案AutoX創始人肖健雄就說了下要做自動駕駛，團隊和方向還沒確定，就拿到了幾百萬美金融資。
在百度北美研發中心供職的程式界大神樓天城和百度無人車首席架構師彭軍，也於2016年中離職創辦了Level 4自動駕駛專案Pony。ai（小馬智行），在種子輪即引入紅杉中國基金和IDG資本兩大明星機構。資本迅速湧入讓同在百度北美研發中心工作的佟顯喬、衡量和周光看到機會遂決定聯合創業。
星行科技三位創始成員的共事時間並不長。衡量是2016年4月加入百度，而佟顯喬和周光都是8月份加入，而同年12月底，三人決定聯合創業，三個人在一起打工的時間不到四個月。三人雖然劃分了CEO、CTO和首席科學家，但三個人心裡誰都不服誰，之所以推舉佟顯喬當CEO，是因為佟顯喬表現得相對成熟，曾墊付了不少差旅費和註冊公司費用。這三個人僅僅相識四個月，尚未深入瞭解彼此的品行，為了抓住機會，迅即創業，體現出急功近利、投機取巧的核心價值觀。
02、錯誤的企業核心價值觀會壓抑士氣
錯誤的企業核心價值觀是自私自利的，與組織內外的各主體都構成衝突，因此，錯誤的企業核心價值觀會給組織和成員帶來危害。因為對自己的根本利益是不利的，所以很多成員不會認同錯誤的企業核心價值觀，這些成員對於完成組織的目標計程車氣是低落的。
2008年，搜狐達到了事業的巔峰，創始人張朝陽的核心價值觀也暴露無遺——追求生活享樂是人生的最大幸福。他完全喪失了奮鬥精神，將公司業務交給了幾個高管，自己當起了甩手掌櫃，忙著看書、參禪悟道、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，沉迷於各種作秀和名利場。
張朝陽的這種核心價值觀也擴散到了搜狐公司內部，搜狐沒有加班文化，自由度比較高。於是搜狐不但錯過了手機支付、社交、O2O、電商、短影片等所有的風口，自家的新聞、遊戲、影片等核心業務皆掉隊，全線被超越。
張朝陽追求享樂的核心價值觀阻礙了公司的發展，那些想追求實現人生價值的高管並不認同這種價值觀，他們感覺在搜狐已無發展空間，十分沮喪，於是選擇了離開。
從搜狐離職的高管實在是多，有優酷創始人古永鏘（原搜狐總裁兼COO）、愛奇藝創始人龔宇（原搜狐高階副總裁兼COO）、酷6網創始人李善友（原搜狐高階副總裁）、人人網創始人（原搜狐副總裁）、愛康國賓創始人張黎剛（原搜狐發展部總監）。此外，還有原COO王昕、原CFO餘楚媛、原搜狐影片CEO鄧曄、原搜狐網總編輯劉春相繼離職。［1］
張朝陽追求人生享樂的核心價值觀是錯誤的，嚴重壓抑了搜狐計程車氣，不僅傷害到公司發展，而且威脅到高管們的個人事業，所以，高管們不認同張朝陽的核心價值觀，紛紛選擇離職。
在有些企業中部分成員雖然在主觀上認同錯誤的企業核心價值觀，但正是在這種核心價值觀指引下，使得成員與企業、成員與成員之間、企業與外部關聯方之間的實際利益產生衝突，於是在思想上和行動上產生對抗，士氣會被嚴重消耗。
從星行科技三個合夥人各自兩兩組合打擊另一方可知，三個人的核心價值觀是完全一致的，都是錯誤的核心價值觀。首先是急功近利投機主義，其次是隻考慮個人得失的極端個人主義。在錯誤的核心價值觀指引下，當然缺乏對彼此的尊重、對權威的認可，對企業照顧，更談不上相互之間的協同，只剩下無休止的“宮鬥”。
［1］老楊說科技，《網際網路第一巨頭衰落：沒有996，高管卻出走，老闆被稱為“好人”》，2019-04-13
未完待續
本文來源：《怎樣打造出企業魔力團隊》系列文章第三十七篇，每週持續更新，敬請關注！
作者：北京至本管理諮詢有限公司首席諮詢師 邱清榮
