寫在前面的話

一段時間以來，《塗料經》很多受眾在後臺留言，說讓我們聊聊展辰，特別是在現階段市場環境下，展辰做了哪些調整？因此《塗料經》編輯部策劃了本系列報道，分別從一個選擇、一個行動、一個猜測等三個維度，分享我們觀察到的展辰。

當然，我們僅是站在外界觀察一家企業，很難完整反映它的全貌，特別是面對展辰這樣一家低調內斂的企業。因此，我們也只能儘自己所能，希望透過自己的觀察與分享，讓你更懂展辰！

本文為系列第二篇！

點選回顧第一篇：展辰2021系列觀察之一：一個關於轉型變革的選擇

不管企業處於什麼樣的環境，在組織維度上，都始終面臨著兩大挑戰：一是組織能否適應不斷變化的外部環境？二是組織內部能不能保持旺盛的激情？

在這兩個挑戰之中，內部激情更為重要，但是激發管理層和員工的激情是很難的事情，一個組織如果需要保持長久持續的活力，就需要我們不斷地進行組織變革。

在本系列的第一篇中，筆者分析了一些我們觀察到的展辰的變化與正在發生的轉型。過去兩年時間，為了應對環境的變化，展辰做了一些顯性的組織變革，包括但不限於：較大幅度地提高工資待遇，加大激勵力度，研究制定了更有彈性的考核、激勵機制；ERP資訊化實現整體聯網運營，進一步提升資訊共享效率和科學決策水平；展辰學院的開業，為公司和渠道商提供更多人才培訓及發展的機會等等。

2021年，展辰組織了一場“重走牛山路”的內部活動，以此開啟新徵程，迎接新挑戰

因此，可以得出的結論是，展辰正在進行一個重新激發組織活力的自上而下的全員行動。筆者認為，展辰的最強之處就在於它具有強大的自我驅動，這種自我驅動的力量，不斷推動著展辰進行組織變革。

因此，以展辰為例，本文將探究一下，展辰希望透過此次行動重新建設哪些因素從而讓組織保持長久活力。

01.讓組織一直有危機感

持續領先的企業為什麼強大？因為它們永遠戰戰兢兢，沒一天好日子過。

從事塗料媒體10來年，筆者深度接觸過很多成功的塗料企業老闆，可以這麼說，沒有一個老闆是舒服的，大都戰戰兢兢、如履薄冰。

2021年，筆者曾私下與陳冰董事長聊天，問今年的市場行情這麼艱難，是不是你從業以來最難的一年？陳董開玩笑地說出他的答案：“我沒有覺得今年特別難，而是這27年來每年其實都很難，我從來沒有覺得容易的時候”。

展辰集團董事長陳冰

一個企業的發展速度達到穩定，成長變為常態，看起來一帆風順的時候，恰恰是需要提高警覺的時候。10月6日，展辰部分員工在陳冰的帶領下重走牛山路，途中，陳冰分享了其創業27年來一些感悟，在這些感悟中你能很明顯地感受他抱有的危機感。

當下世介面臨著的是“百年未有之大變局”，中國塗料行業亦是如此，不增長或增長過慢都可能面臨掉隊的風險，對展辰也是如此。

展辰是一個有偉大夢想的企業，但是這個目標需要組織內每個個體心往一處奔，力往一處使。所以可以這麼說，從2021年上半年啟動的展辰重新激發組織活力的自上而下的全員行動，最終目的是希望中高層員工不能掉以輕心，要有危機意識，對市場要有敬畏感；同時透過這個行動對組織基層員工負責，讓他們能得到更多的尊重，更多安全感。

我相信，這也就是展辰選擇“重走牛山路”希望能透露出的核心思想——學習和傳承牛山精神，永葆奮鬥初心堅持長期艱苦奮鬥，凝心聚力，共克時艱，走向世界！

2021年3月底，展辰新材與上海工程技術大學達成戰略合作

02.打破平衡

基於當下的經營環境，2021年不少塗料企業都啟動了裁員計劃。展辰董事長陳冰先生在多個不同場合都提個這個事情，當然這有經營層面的考量，但筆者認為這更多是一種平衡的打破，是一次人才的重新篩選，君不見，自2019年起，展辰便啟動了第三次人才擴軍計劃，大量新進人才的引進給了企業足夠大的戰略空間進行調整。

筆者認為，打破組織平衡有兩種方式：一種是已經到了不得不打破的時候；一種是組織自己去打破，即彈性組織。好的企業，自己打破自己的平衡；不好的企業等外力逼迫，被逼轉型。

展辰平衡的打破還有兩件顯性的事情，一件是工業塗料業務的開發，一直以來，展辰都是一家以傢俱塗料為主營業務的企業，但自2016年起，展辰成立了工業漆事業部，進入工業漆市場。

展辰新材工業漆生產車間一角，工人正在整理包裝桶。2016年展辰成立工業漆事業部，開始從內部“打破平衡”

展辰要是不願意打破原有的平衡，筆者相信也是可以過得很好的，舒舒服服地當“中國傢俱漆第一品牌”。我相信憑藉展辰現有資源、現有人才，別人想超越展辰還是很難的。但是展辰還是願意打破穩態，進入一個未知的領域，突破極限，承受可能的失敗。

還有一件事外界可能忽略的事情，那就是展辰國內6家工廠和兩個事業部SAP專案均順利成功上線了， 這是展辰打破組織平衡的一個數字工具。

在一個新的環境下，企業如何持續成長？筆者認為最重要的一個驅動力量是我們要尋求價值本身所創造的可持續性。過去20來年，展辰一直在搭建其集團範圍內的數字化、資訊化體系，從而改變企業的生存空間，形成場景重構、資料貫通、價值互通的聯動效應。

展辰工業漆團隊

傳統組織結構的核心特點是以分工為基礎、職責清晰、角色明確。但今天，組織必須打破平衡，消除結構障礙、劃小單元，這就是展辰搭建SAP等資訊化工具的價值所在。

其實人類的進步就是打破平衡，探索未知的世界，對企業來說也是一樣，每個偉大企業的誕生都是如此的，所以平衡一定要靠自己來打破，而現在，展辰也在這樣幹。

03.打造能包容變革的企業文化

2021年起，展辰也有專門的打造企業文化的部門了！是的，這也是筆者在撰寫本文時得到的訊息。

過去27年的經營活動中，展辰可以說自然形成了 “創新、奮鬥、共同成長”為核心價值觀的展辰文化，併為相關方所認同，這也是上萬展辰人在過去27年工作中凝練成的內部共識。

從事媒體行業與企業一起成長的10多年時間裡，讓筆者瞭解到一個事實：戰略改變而企業文化卻未加以改造，僅在原有的基礎上開發新事業、新產品，大部分都會導致失敗。

展辰新材員工組成展辰logo形象

我們都知道，變革必然涉及失敗，或者一定會出現很多問題，願不願意包容很重要。自2020年起，外部環境的不確定性加劇，全行業時間軸變短，戰略更迭時間也在變短，展辰要想在內部進行一場變革與轉型，那相對於的企業文化必須相匹配，使企業文化可以為戰略的調整提供條件；同時一項新的戰略如果會引起連瑣反應，就具有了傳播改造的能力，甚至還可能提升，導致公司整體的企業文化產生變革，進而使戰略的實現成為可能。

筆者認為，文化不是表現在同一思想之中，相反，一個有活力的文化會包容不同的觀點、思想，甚至會接受對立和衝突。

當然，這些都是很虛的內容，但是自2020年起，外部環境的不確定性加劇，全行業時間軸變短，戰略更迭時間也在變短，展辰要想在內部進行一場變革與轉型，那相對於的企業文化必須相匹配。

華為任正非說過，“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。”因此，筆者認為，對於當前的所有塗料企業來說，成功都只是暫時的，只有精神才能讓企業生生不息。正向的精神，是企業最重要的組織能力，企業家精神，能夠讓企業在任何土壤中，都釋放出最巨大的能量。

展辰新材珠海工廠

寫在後面的話

展辰董事長陳冰在《展辰二十年》序言中寫了這樣一段話：“百年塗料夢，風雨二十年，展辰的征程才剛剛開始。我們未來的路還很長，這就是一場馬拉松。我們不敢有絲毫的懈怠，我們會更加努力，因為理想，因為責任，因為初心。”

要進行變革，會有可能當期利益損失，所以堅持、韌性就很重要。至於如何堅持，依各人性格而異。有的老闆武斷，反正就是要變，十套馬車來也拉不回去。有些人有很強的說服力，一直說到你服為止。筆者認為，展辰更多是用溝通的方式，用成功樣板的力量。

有人曾問筆者，如何評價展辰的未來？我想回答的是，展辰的未來很美好！因為這是一個有著偉大目標，充滿活力的企業，當然，在此階段，要求的是展辰要有強大的堅持信念！