大半個月過去了，耐克阿迪依然沒有道歉，那這段時間國產現在都在幹什麼呢？李寧簽約肖戰贏下熱搜，安踏與王一博不清不楚。

先來說一下李寧。

李寧一直將自己與耐克對標，但硬實力確實不如耐克。雖然以前主打國產中低端市場，但也一直想在潮流方面做出成績，於是中國李寧產品線應運而生。

但不同的是，耐克有很多女性購買使用者。女性購買使用者在選品時並不會過多地考慮產品的實戰效能科技等等，而是看外觀和代言人。所以耐克方面，女性消費者一直佔了很大的比重。

但李寧的使用者一直是男性過多。男性在選品時非常注重價效比，科技等，於是價格不高、質量好的李寧成為首選品。

李寧若想與耐克對線，必須要拓寬女性消費者群體，這也是為什麼李寧會簽約肖戰的原因，肖戰會帶來一大批女性消費者。

在BCI事件之前，國內一線流量明星均簽約耐克，阿迪，LV等頂級資源，對於國產品牌不屑一顧。而BCI事件之後，代言人紛紛與品牌方解約。國產品牌就成了香餑餑，雙方一拍即合，於是李寧率先出牌簽約肖戰，這也為李寧帶來了非常高的話題量。

事實證明，李寧這一手牌打得確實不錯。代言人上線後，其同款產品很快售罄。隨後開布潮流釋出會釋出新品，持續發售球鞋，並在有炒賣趨勢後及時站出來發聲抵制。

再來聊聊安踏。

安踏雖然給大眾的感覺是低端品牌。但安踏非常厲害，可以被稱為是全球四大運動品牌之一也不為過。

在2021年全球最具價值的服飾品牌排行表中。安踏排在了第17名僅次於The North Face。當然，耐克還是雷打不動的第一。

但安踏現在的問題在於陷入國內低端市場陷得太久有點掙脫不出來。2020年李寧銷售額145億，安踏銷售額則為355億。雙方相差210億，這還是在李寧籃球產品線和中國李寧聲望如日中天的情況下。差距在哪呢，就在於安踏有斐樂。

斐樂在2020年實現了175億的銷售額，而斐樂就是賣給女性的中高階運動時尚產品。所以這就是為什麼李寧要死死把握住女性市場的原因，也是為什麼李寧要堅持地把中國李寧產品線做下去，女性賺錢呀。

而安踏除去集團其他品牌外，自身的銷售額為158億。但安踏很少有千元級以上的球鞋，主要主打的還是中國中低端消費市場。

既然安踏有斐樂這麼好的優勢，為什麼不合作打造一個千元級品牌呢？

其實消費者心中的希望國產品牌變好與國產品牌自己所想的好或許不是一個概念。

消費者心目中的好，或許是可以與耐克硬碰硬，成為運動品牌中的頂端代表。但是對於品牌來說，這個好或許是公司的估值和是否能夠賺錢。

就像安踏一直把自己的母品牌主打中國中低端市場一樣，他把高階市場都留給了自身收購的斐樂始祖鳥。這對於集團來說是好的，能賺錢。但也導致了世界頂級運動品牌列表裡看不到我們所熟悉的國貨。

這段時間對於國產品牌非常寶貴。還是有很多人在想著等著耐克，阿迪等品牌道個歉或者這件事沉浸下去之後，再去買這幾個品牌的產品。

所以國產品牌這段時間最主要的就是要把還沒有曝光過的新鞋、概念鞋、sample全部發出來，並且把重點放在創新和產品故事上。這也是球鞋文化圈裡一直在說的兩個事情。儘量把品牌力拉上去，不要再讓消費者把焦點放在國貨這個標籤上面。