“三級火箭”管理體系跟團隊管理有異曲同工之妙。

火箭

第一級決定火箭能否飛起來，在團隊管理中就是強化員工為自己工作的觀念；

第二級決定火箭能否到達順行軌道，在團隊管理中就是用共同的目標管理；

第三級決定火箭最終飛得有多高，在團隊管理中就是適度有效地授權，讓員工更加有工作激情。

這套“三級火箭”管理體系，有助於管理者調動員工的激情，把自己希望員工去做的事情變成員工自己想要去做的事情，這種改變帶來的力量足以讓一個員工從平庸走向卓越。

我的感悟分享

任何一個做媽媽的人都能理解，養育孩子的艱辛和對孩子成材的殷勤期盼。

對於每一個家庭來說，養一個孩子，無異議發射一枚火箭。

養孩子無異於發射火箭

對應三級火箭管理體系，大概是這樣的：

第一級，父母對孩子的鼓勵，決定孩子是否自信，是否勇敢；

第二級，父母對孩子的相處方式，家庭目標是否明確，決定孩子是否能瞭解父母的用心；

第三級，父母能否優雅地退出孩子的成長，逐步讓孩子真正獨立，決定孩子是否有能力獨立面對自己的未來。

父母做四件事

要充實自己的大腦；

要與孩子多溝通，共同構建家庭目標；

要與孩子一起尋找實現的方法和路徑；

還要給孩子正面反饋，激勵孩子，塑造孩子的積極行為，引導孩子獨立思考的習慣。

我家就經常開家庭會議，探究某個想法或某件事的實現方法，孩子參與了家庭目標，勇敢表達自己的想法，得到了我們的認可和鼓勵，思考力和自信心就逐步建立起來了。