每一店產康店都有自己的經營管理模式和規章制度。

想要產康店經營好、盈利高，就要遮蔽些不利於產康店發展的管理模式，特別是以下6種失敗產康店經營管理模式，管理者們更是不可使用：

失敗產康店經營管理模式一：“洗腦遊戲”

產康店內部雖然培訓不斷，也在加強管理，但是很大程度上是圍繞銷售，圍繞“錢”轉悠，服務的本事沒漲，賣貨賺錢的花招不斷翻新；

結果搞得經營者心浮氣躁，員工狼子野心，而經營管理和客戶服務的專業水平卻被忽略了。

這種培訓和洗腦遊戲讓很多經營者付出了慘痛的代價，因為產康店的專業系統實力和員工的專業素質並沒有提升，甚至助長了急功近利、不負責任的種種讓經營者們吃不了兜著走的行為。

我們自己不專業、不踏實、不敬業，總想光佔便宜不承擔責任，就想刷卡數錢的快感，而不去付出與客戶投資匹配甚至超值的專業服務，我們怎麼能得到客戶的信任和依賴呢？

培訓到底應該培訓什麼？

倡導學習專業系統的接待服務、科學產康知識、店務管理、客戶分析和財務控制才是根本之道。

失敗產康店經營管理模式二：“濫殺客人”

不管開了多少年，你的產康店直到今天是否還需要“瘋狂納客”呢？

為什麼出現這種現狀？也許是因為我們就想著納客收錢，從沒想過客戶進店以後能看到什麼、聽到什麼、體驗到什麼！

一家產康店如果沒有為客戶真正負責任的心和實力，沒有科學的接待流程和留客系統，納客越多，死得越快！

很多經營者從來不接觸客戶，產康師也沒有彼此信任的會員積累，整個店裡瀰漫著“利益至上”的氣息，肆意傷害客戶的信任，註定沒有明天。

失敗產康店經營管理模式三：服務外行

明明是一家產康店，卻沒有合格的前臺和諮詢顧問，幾個產康師的專業知識連客戶都比不上，儀器操作不當，按摩操作穴位不準、力度不夠，接待服務一團糟，各個崗位銜接不上，這樣的產康店有資格活下去嗎？

現實告訴我們：產康店值錢所在一定是專業服務系統，而不是簡單的伶牙俐齒地賣專案套餐、賣產品。

所以，本身的接待服務流程、團隊的專業素養、品牌專案的系統連續運作、對客戶的會員管理體系才是值得經營者關心的問題。

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經驗來自不斷地摸索與積累，沒有哪個人天生下來就什麼都懂、什麼都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創業開店時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。

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自己摸索出一條經營的道路，需要經歷很多坎坷和磨難。也可以

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