IE工程師

是最佳工作系統的設計者；

是決策者和各級管理者的助手；

是管理與技術、經理與工程師們、部門與部門、企業與外部環境之間的介面、溝通者和協調人；

也是區別於管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程師。

一般培養一位IE工程師，需要從科技與數理基礎、一般工程訓練、工業工程專業訓練、管理科學訓練四個方面全面培養。

在工廠中，會普遍存在這幾個問題：

1、每位專業工程師專司其職，誰來溝通不同的專業工程師呢？2、管理者關心賺錢與產量，員工關心薪水與勞力的付出，那麼誰來作管理者和員工的橋樑？3、人人關心趕貨及品質，是否有人關心如何提高效率，最佳化流程？如果有，那麼這種改善的工作誰來做？4、人人關心機器、物料、……，誰來關心最重要的「人」？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？5、大家關心產量，誰關心總成本？6、各個小單位往往都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最適點？

解決這些問題的最適當人選就是

IE

工程師。

IE工程師

IE工程師是一群敢於和善於提出新見解、新思路，並能夠及時接受、倡導和推進一般人尚難接受或還未意識到、沒有一個部門或崗位負責的新技術、新工藝、新材料、新方法、新思想和新策略。

換言之，IE工程師所從事的工作就是一種以某一系統為物件的最佳化設計/再設計工作，從而使輸入系統的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費，實現系統的最大/佳的輸出。

IE工程師在工廠裡具體涉及的事有：1、負責組織公司各種規章制度的宣貫執行及所屬人員之日常管理工作統籌，組織編制本部門的各種規章制度並貫徹執行；2、產能規劃：PMC根據產能規劃進行排產，降低生產成本； 3、投資評估分析：對進行裝置升級改造、購買等進行投資評估分析；4、降低因物流、工藝流程變更等浪費；5、資產管理：合理高效利用資產，降低閒置資產浪費；6、工藝改善：控制人力、裝置生產成本，提升生產效率；7、流程最佳化：減少不必要的流程浪費，提升辦公、生產效率；8、解決生產實際問題，從可行性方法中選取方案；9、新產品試量產，問題點檢討，收集各種資料，實踐分析。

邦普迴圈

邦普迴圈隨著公司業務量擴大，各區域新工廠如雨後春筍一樣四處拔地而起，飛速發展，對於IE工程師的需求與日俱增。

在這裡，IE工程師從前期的裝置規劃、採購引進以及一系列規範操作，從源頭開始搭配最優解，為工廠降低生產成本、提高生產效率，減少各方面的浪費等，成為公司管理者的參謀和智囊，協助管理者發現問題，作出正確的生產和經營決策，為管理提供科學依據。

因此IE工程師比其他專業工程師具有更多的經營技巧和訓練，更容易發展為高階經理或公司的管理者，特別是在邦普的高速增長的情況下，機會更多。邦普期待你的加入！