近年來，新能源汽車已經成為行業的新寵，呈一片繁榮發展之勢。
新能源汽車的動力，就來自於鋰電池。隨著越來越多新能源汽車的出現，鋰電池的需求量也大幅增長。
鋰資源，成了全球新能源汽車廠商眼中的香餑餑，誰掌握了鋰資源，誰就間接控制了新能源汽車的生產。
正如特斯拉的老闆所說：“電池供應問題，成了新能源汽車普及的攔路虎。”
要是沒了鋰資源，特斯拉效能再厲害的車，也不過是一堆高階廢鐵。
現在，有理不一定能走遍天下，但是有鋰卻可以。
中國是鋰資源的貧產國，但我們國內有一家企業，掌握著約3425萬噸的鋰資源儲備量。
這個家裡有礦的企業，位於江西省，名叫贛鋒鋰業。
贛鋒鋰業，是鋰化合物產能全國第一，金屬鋰產能全球第一的鋰生態企業。
它那麼牛，離不開它的創始人——李良彬先生。
1967年，李良彬出生於江西豐城的一個農村。他聰慧又勤奮，考入了江西宜春學院，學的是化學專業。
進實驗室的第一天，老師舉著燒杯對他們說：“出了這間教室，這個杯子只是一個普通的刻度杯，但是在這間教室裡，它就是一個有著無限可能的杯子。”
李良彬帶著好奇，仔細地端詳著燒杯。他暗下決心一定要認真做實驗，爭取研究出新的、能造福社會的東西。
1988年，李良彬畢業後被分配到江西鋰廠科研所，成為了一名技術員，端上了國企的鐵飯碗。
在所裡，他兢兢業業工作，當其他技術員在喝茶聊天的時候，他堅持盯著生產線， 認真記下每一筆資料，勤于思考是否能改進生產方法。
李良彬的專業能力得到了所裡的認可，他不斷被提拔，從一名普通的技術員，到副所長，再到所長。
1997年，30歲的他，再次被提拔成了分廠廠長。他年輕有為，前途也一片光明。
然而這一年，李良彬突然從江西鋰廠辭職了。
身邊的所有人都不理解李良彬的行為，明明身居高位，事業前途一片光明，怎麼說辭職就辭職了？
鐵飯碗是多少人求都求不到的，他輕易就不要了？
然而，就是因為身居高位，李良彬更容易看清整個行業的發展趨勢。
當時， 江西鋰廠採用礦石提鋰的方法，因為國企的身份，在市場上擁有很大的價格優勢。
但是，政策上的優待抵不住科技發展的衝擊。
智利化學礦業公司，開發出了爐水提鋰技術，大大降低了提鋰的成本，自然也大大降低了鋰產品的價格。
江西鋰廠的價格優勢，很快就被攻破了。
李良彬心中明瞭，行業變革大勢就要到來。如果鋰廠不改革，不跟上時代的發展，就會被市場淘汰。
他在國企工作十年，也知曉國企改革的循序漸進性，鋰廠很難在短時間內改革成功。
李良彬熱愛鋰事業，他對鋰付出了蔥蘢的青春，不希望中國鋰業被時代大潮所吞噬。他決定自主創業，追上時代發展大勢，把鋰業發揚光大。
恰巧當時新餘的河下鎮在招商引資，李良彬看中了這個創業地點。
經過與河下鎮政府的溝通，政府出資80萬，建設年產十噸的金屬鋰專案，李良彬出技術，元件團隊管理企業。
李良彬的第一次創業，公司叫做河下金屬鋰廠。
李良彬帶著4位曾經鋰廠的同事，組成了一個技術團隊，開始投入到創業中。
當時，創業的夥伴找到李良彬，問他怎麼分配公司的股權。
李良彬人很實誠，認為都是一起奮鬥的同志，便說那就平分吧。他長期跟技術打交道，缺乏對管理的本質認知。
他後來回憶道：“其實在創業之初，就埋下了失敗的種子。”
是的，李良彬的第一次創業失敗了。
每個股東有著同樣的股份，所以人人都覺得自己是老闆，應該擁有最高的話語權。一旦出現經營理念不同的情況，就是股東之間矛盾爆發的開始。
其實，除了李良彬是真心想要為鋰事業做貢獻外，其他的股東都是以賺錢為第一目的。
而創業公司起步的時候，異常艱難，根本不可能快速實現盈利。
之前在國企鋰廠工作過的股東們，習慣了國企的穩定收入，很難接受創業公司的收入落差，心中早就想放棄了。
有了矛盾後，鋰廠難以正常運營。
1998年，河下鎮政府組織企業改革，把鋰廠競價拍賣，轉為個人經營。
拍賣會當天，李良彬收拾好資料，一身西裝革履，他下定決心要買下河下金屬鋰廠。
政府給出的起拍價是85萬，這個數目在他的意料範圍之內。他看了看坐在身旁的四位股東，股東們一臉冷漠，沒有一絲想要競拍的樣子。
李良彬舉了牌，他用90萬拍下了鋰廠，沒有人跟他爭，很快就一錘定音了。
李良彬沒錢，他沒法一下子拿出90萬，約定分5年還給鎮政府。同樣，他需要在3年內，向另外4位股東，每人支付6萬元。
一場拍賣會，李良彬用負債114萬的代價，得到了一個瀕臨倒閉的鋰廠。
離開會場時，其中一位原股東拍了拍李良彬的肩膀，帶著無奈又有點佩服的語氣說道：“良彬，你太痴了！”
是的，李良彬對鋰事業痴心一片，不願放棄。
隨後的幾年裡，李良彬一心要振興鋰廠，他埋頭苦幹，在廠子裡既是技術員，又是採購員，還是銷售主力，還得當工資核算員……
身兼多職的李良彬，在連軸轉的工作中，消瘦了20斤。他憑著一股不服輸的狠勁，讓鋰廠活了下來，並逐漸向好的方向發展。
2000年，李良彬把公司更名為“贛鋒鋰業有限公司”；2006年，他回到新餘開發區，重新徵地建廠子，開啟了第二次的創業歷程。
吸取了第一次創業失敗的教訓，李良彬非常重視團隊的建設，他要求公司員工從最低階的技術員做起，在工作中不斷地去感受公司的經營理念，把人心擰成了一股繩。
人心齊，泰山移，贛鋒鋰業發展得很好，成為了國家技術創新示範企業和國家智慧財產權優勢企業。
2007年，李良彬決定進入資本市場。
當李良彬在準備贛鋒鋰業上市的相關事宜時，2008年的金融危機席捲了中國市場。
李良彬正在辦公室看營業資料，看著營業收入連續三個月大幅下滑，他頭疼地按了按太陽穴。
這時，秘書敲門進來了。
秘書很焦急地對李良彬彙報：“李總，公司的盈虧資料已經要逼近臨界點了，再不採取措施，下個月我們恐怕就……”
後面的話，秘書沒說完，但李良彬心知肚明，再不行動，贛鋒鋰業就要虧損了。
李良彬問道：”同行的情況怎麼樣 ？“
秘書早就做好了功課，精準地回道：“全行業都受到了金融危機的重創，其他同行已經持續降低產品售價，想透過打價格戰佔領市場。”
李良彬喃喃道：“打價格戰，就是飲鴆止渴而已。”
秘書欲言又止，最終還是開口：“李總，早做決定，才能挽救公司於危局之中。”
李良彬笑了笑：“既然此局已然是危局，不如我們新開一局！”
有一句話說，戰術是當你有路可走時，知道如何走。戰略是當你無路可走時，知道如何走。
李良彬制定了新的發展戰略，他不加入同行的價格戰，並大幅收縮公司原有的工業級金屬鋰產能，停止擴建，停止原材料進口。
他帶領贛鋒鋰業建設全新生產線，生產電池級金屬鋰、電池級碳酸鋰，用2個月的時間，完成了新產品研發上市工作，並以6個月的超短週期，實現了新生產線穩定執行。
贛鋒速度，在行業一戰成名。
當新品大規模上市的時候，金融危機也只剩下一點點餘波。電池級鋰系列產品剛好彌補了市場空白，贛鋒鋰業搶佔了市場，公司的營收大幅提升。
李良彬跳出困局，以高瞻遠矚的戰略眼光，帶領著贛鋒鋰業絕處逢生。
2010年，贛鋒鋰業順利在深交所上市。
上市後的贛鋒鋰業，利用資本的扶持，發展勢頭迅猛，在全球大力擴張。
2016年，碳酸鋰市場異常火爆，價格持續上升，公司上下感覺大賺一筆的時機來了，都期盼著李良彬宣佈擴充產能。
但李良彬不僅沒有擴充產能，還縮小了碳酸鋰的產能，轉而研發氫氧化鋰產品，研究生產高鎳電池。
當公司的部門負責人耐不住來詢問原因的時候， 李良彬淡定地說道：“如果全行業都知道要擴充產能，且真的都去擴充產能，那麼市場很快就會飽和了。”
果不其然，在2017年末，碳酸鋰價格跳水，而氫氧化鋰產品價格逆勢上漲。
當同行都在為手裡過剩的碳酸鋰產能發愁的時候，贛鋒鋰業早已進入一線車企供應鏈，提前完成了市場佈局。
李良彬憑藉著前瞻性的戰略眼光，帶領著贛鋒鋰業又打了一個漂亮的翻身仗。
2018年，贛鋒鋰業在香港上市，2019年，企業的營收已達到53。42億元，成為金屬鋰產能全球行業巨頭。
現在的贛鋒鋰業，與特斯拉、寶馬、大眾等優質汽車廠商達成了戰略合作，朝著一個光明的未來前進。
很多做大做強的企業，會利用資本去投資其他行業，賺取投資利潤。但是贛鋒鋰業沒有，20多年來，贛鋒鋰業只專注於鋰產品。
從低成本的金屬鋰起步，延伸至鋰化合物、礦源開採，電池生產等，贛鋒鋰業以鋰為核心，基於全球化視野進行戰略佈局，形成了完善的鋰生態鏈。
李良彬堅持在鋰行業深耕，他深厚的行業積累與戰略遠見，令贛鋒鋰業的發展，始終保持上升趨勢。他自己也憑藉著545億元的身家，成為了江西省的首富。
他說：“如果世間千萬條路都沒有終點，那麼堅持一個方向走下去的人一定會走得更遠。”
