新來的小聶不愧是有過工作經驗的人，非常機靈，八面玲瓏。在營造自己工作辛苦方面，他自稱第一，沒人敢稱第二。
01
只要有人踏進辦公室，哪怕再忙，小聶也會放下手頭的活，跟別人聊上一會。剛開始我們覺得小聶厲害，因為不管上級平級，他都一碗水端平，讓別人感受到熱情和尊重。花的時間也許只有幾分鐘，卻讓人如沐春風，印象深刻。
但漸漸地，我們聽得有點不是滋味。因為寒暄最後，別人客套一句：“不打擾你了，你先忙”，而小聶一定會故作憂傷地嘆口氣，答道：“沒事，活是幹不完的。誰讓我年輕，領導壓的擔子比較多呢。”
其他科室的同事都誤以為小聶手頭工作特別多。其實小聶才剛來，能分配什麼活呢？無外乎就是讓他翻翻單據、裝訂憑證、寫寫宣傳稿。領導的原話是：“小聶，現階段你先以熟悉為主，等上手了，作為財務處唯一的男孩子，到時候要給你壓壓擔子咯。”
02
對於加班，小聶會說還會寫。除了口頭宣傳“任務重”，他還愛發朋友圈。食堂的晚餐、深夜裡的辦公樓、路燈下拉長的人影，都是他朋友圈裡常見的素材。
“又是披星戴月的一天。”“連吃一週單位晚餐，今天食堂大媽給我煮了麵條換口味，感動。”“工作兩年，依舊熱愛，奔赴山海。”
朋友圈文案沒有提及加班，卻句句指向加班，讓不知情者浮想聯翩。殊不知，小聶白天在辦公室裡可是花了不少時間玩手機遊戲的。他的位置在最裡面，隱秘得很，要不是我想開窗透透氣，無意中瞥見他手機螢幕，都發現不了呢。
這些伎倆大家平常看在眼裡，沒有多說什麼。但接下來發生了一件事，把我可氣壞了。
03
一回上級要求集中辦公編制預算。預算是我和小聶共同負責的，但剛好另一個專案也要求我去現場，於是領導找到我們兩人，說：“你們分工一下，小蘇去那個現場專案，預算這塊由小聶負責。”
領導接著提醒小聶：“小聶啊，這是你做預算的第二年，經驗還比較不足，如果遇到問題記得及時跟小蘇和我溝通。”
預算資金關係到單位來年發展，茲事體大，我也趕緊表態：“各部門的預算資金需求已經彙總到我這裡了，我轉發小聶你一份。有什麼不清楚的我們及時溝通。”
我想的是，領導分工明確，如果是對預算材料有疑問的，你可以問我，但其他預算相關其他事宜，你得扛起大旗獨自負責，畢竟我手頭也有正經工作。
小聶是怎麼做的呢？一到會場，他把上級要求一股腦發給我，還發了個語音氣勢洶洶地說：“這些材料都不符合上級要求，你得給他們退回去重做。”
我解釋到：“在準備材料的時候還沒有新通知，大家都是參考往年的模板編需求。如果會場有新要求，你就把新要求轉達給大家重新修改就行，這不是什麼難事，沒必要再透過我轉一手。”
見我態度強硬，小聶那頭不說話了。我以為他收了心好好幹活，沒想到晚上他開始在部門工作群裡叫囂：“領導，這活沒法幹呀，大家提交上來的文件水平太差，我現在一篇一篇地改，都還沒送審呢。”
隔了一會兒，他又發來語音：“我真是要瘋了，按這新通知得細化很多專案啊，我手頭沒資料啊。”
我心想：“這是在作什麼妖？明明能退回給各部門修改的事情，為什麼一定要自己做呢？體現自己幹活多嗎？”
沒想到他這招還真奏效。群裡的同事跳出來安慰他：“消消氣，消消氣，先去吃個晚飯，別把自己累壞了。”
領導也在群上寬慰他：“辛苦你了。哪些部門的文件有問題你告訴我，我聯絡這些部門長，讓他們安排人員配合你。”
真是應了那句“會哭的孩子有奶吃”。小聶此次加班搞得單位里人盡皆知，領導還批准他出差回來後補休一天，好好睡個覺恢復精力。
想到自己之前在這個崗位上任勞任怨，出差通宵回來第二天照樣上班，沒有得到過一天補休，我心裡有點唏噓。
但眼下，我有更要緊的事情。按小聶在工作群上的說法，我彙總大家需求檔案時把關不嚴，給他增加了許多工作量，這事我得跟領導好好解釋解釋。
我叩開領導辦公室大門，婉轉提及此事。領導知道我來意後卻主動開口，他說：“小聶這個人啊，就是太年輕了，愛喊愛叫。多大點事，不就按上頭意思修改嘛，我們以前不都這麼過來的。你以前加班加點的時候比他還多呢，也沒聽你這麼喊苦喊累的。對了，今年的優秀員工，我打算給你，你回去把個人年度總結好好寫一寫，亮點要突出。”
至於小聶，自然是“還要再鍛鍊鍛鍊，多適應崗位。”
這反轉讓我猝不及防。不止我，處室裡大夥都以為今年優秀名額肯定是小聶的。我們還聽到其他部門長調侃領導：“這麼壓榨小聶，年底不給個優秀都說不過去啊！”
04
覆盤整個經過，對比我和小聶，我反思，自己的付出有回報，少不了有個明察秋毫的好領導。但為了讓領導知道自己的工作量，我還做對了以下幾件事：
第一、養成定期彙報的習慣。
機關裡有句話叫作“早請示、晚彙報” ，親身驗證這句話是不錯的。
早請示，能及時跟領導確認工作思路是否正確，有無細節遺漏。這其中，如果你還添加了自己的想法跟建議，領導更能看到你對這份工作的用心鑽研，你的印象分也將大大提高。
晚彙報，領導需要的不是驚喜，而是一種掌控。每天跟領導彙報進度，領導就知道你做了什麼，而且還能幫你把關有沒有做錯。哪怕結果可能並不出彩，但至少能確保專案在正確的道路上前進。
多多彙報，多多交流，領導就能掌握你的動態和工作強度，還會覺得你事事有迴應，件件有著落，辦事靠譜，值得信任。
第二、列好工作任務清單。
職場人士列好工作清單非常必要。首先它會讓你能夠更加有條不紊地開展工作，不缺不漏。
其次，它將你的工作量化，避免了忙忙碌碌一整天，卻說不出來自己到底忙了些什麼。
有一次，領導來到我的辦公室一口氣佈置了好多工，我飛快地拿筆記錄。他說得正起勁，我連忙打住，問：“領導，你剛佈置了11項工作，請問我是要先完成哪一樣呢？”
領導一看，好傢伙，我的筆記本上已經列出11條代辦事項，密密麻麻寫滿了整頁紙。領導不好意思：“工作挺多的，小蘇，那就辛苦你啦。”
領導佈置任務，很多都是隨口一提，他壓根記不住到底給你分配了多少活。如果你將這些任務白紙黑字地記錄下來，就能量化自己的工作強度，用資料說話，讓人一目瞭然。
第三、保留工作痕跡。
我習慣於將工作底稿保留下來。這樣做好處頗多：既能夠隨時調取想用的版本，又能夠還原工作思路，萬一幸運地被領導瞅見了，還能讓他知道“原來你的工作量這麼大。”
比如，我經常為某項文案單獨建一個資料夾，裡面按日期放著“**專案10月1日版本”“**專案10月3日版本”，諸如此類。領導來我的辦公桌前指導修改時，就能看見這些工作痕跡，那我的工作量他就能知曉了。
最後，也是最重要的一點，千萬不要把領導當傻子。
領導是過來人，他們也是從底層一步一步往上爬的。底層的工作他們經歷過，底下人的想法他們也知道，沒準小聶那些伎倆還是他們玩剩下的呢。
我為小聶的言行憤憤不平，覺得領導似乎被他矇騙了。實際上啊，領導心裡跟明鏡似的。他不揭穿並不是真的不懂。一旦涉及到員工和處室利益問題，明理的領導一定會做出公正決斷，防止小人得志，傷一群干將的心，把部門氛圍搞得烏煙瘴氣。
綜上，我的建議是，職場不能埋頭苦幹，必要的展示技巧肯定要掌握，但也不能太多心計和戲碼。
且不說人在做，天在看。你在抖機靈，領導也在看呢。
