愛伊米

衰落的韓系品牌,解決這四個問題還有翻身的機會

對待韓國品牌我其實沒有任何偏見,甚至對某些車型抱有一定的好感,比如已經退出中國的雙龍品牌,其旗下就有一款“半神”的車型叫做雙龍雷斯特W,雖然它的內飾做工非常粗糙基本全是硬塑膠,但它那臺柴油發動機給我留下了非常深刻的印象。除了雙龍之外,起亞霸銳、現代捷恩斯等車型,憑良心講都是好車,但隨著時間的推移韓系車型已經逐漸衰退,早已失去了往日的輝煌。

衰落的韓系品牌,解決這四個問題還有翻身的機會

雙龍雷斯特W

從全球市場來看,韓系品牌的銷量其實並不低,比如兵家必爭之地北美市場,韓系品牌現代和起亞位居2021年銷量榜的第7和第8名,分別賣出了73萬臺和70萬臺。能夠被老美認可,說明韓系品牌是有自身實力的,而即便到了歐洲市場,現代品牌的銷量也能排進前五。可到了中國,韓系品牌就出現了嚴重的水土不服,雖然在早年間獲得了一定的成功,但這幾年確實出現了“日薄西山”的景象,這到底是如何造成的呢?

衰落的韓系品牌,解決這四個問題還有翻身的機會

韓系車在中國市場衰敗的原因其實有很多點,而在我看來主要有以下幾點原因,第一是不重視市場,新車投放速度和更新速度緩慢;第二是中國自主品牌實力提升明顯,導致韓系品牌競爭力下滑;第三是新能源政策的推行,韓系無相應舉動;第四則是與國內合作廠家之間的問題。

以上四點如何理解,且聽我一個一個來講。

韓系品牌不重視中國市場

不重視中國市場需要從兩方面來講,首先是在華銷售車型的“匱乏”,我數了一下美國現代官網在售車型數量,一共24款,其中雖然有重疊的型號,比如美國就將索納塔分為了普通版和混合動力版,單獨算為2款車型,但在國內,現代品牌一共只有14款車在售,這還要算上悅動這種“幾世同堂”的車型,或多或少有一種糊弄的味道。

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其次是車型跟不上時代,以現代索納塔為例,美國市場銷量的索納塔擁有豐富的動力配置,其頂配型號更是搭載了2。5升渦輪增壓發動機,最大馬力去到290匹,而國內市場的頂配僅僅是一臺2。0T發動機,同時美版索納塔提供混合動力車型,使得其產品力能夠直接與豐田凱美瑞等車型進行競爭。

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憑良心講,在中國市場推行大排量發動機確實是一件不理智的事情,但在當前市場環境下,混合動力車型具有極強的競爭力,為何不在中國銷售混動車型呢,只能說現代等韓系品牌不重視中國市場。

自主品牌實力提升

這幾年自主品牌實力的提升是有目共睹的,例如像領克、WEY等品牌的加入,更是讓消費者明白原來價效比最高的還是國產汽車,這對起亞現代這樣的韓系品牌來說一定不是件好訊息。

衰落的韓系品牌,解決這四個問題還有翻身的機會

在面對價格更低產品力更強的對手時,一些企業會努力降價同時提升自己的產品力以尋求更強的產品競爭,而另一些企業則會選擇避其鋒芒,轉向其他市場,比如蔚來品牌,明知道自己打不過特斯拉,那就避開特斯拉主力銷售的價格區間,將自己捧成豪華品牌,以追求其他市場的佔有率。而對韓系品牌來說,其本身產品定位就不算高階,同時早年間為了追求市場佔有率大肆降價,其品牌已經給使用者留下了“廉價”的印象,此時國產自主品牌下場,韓系品牌自然無力招架。

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從實際的產品層面來看,韓系品牌自身的優勢已經被國產自主品牌完全追平,甚至在部分領域有超過的跡象。但有一說一的是,在製造大排量發動機方面韓系品牌仍然有自己的技術實力,只是在國內市場根本無法施展拳腳,而在美國市場韓系車則有更大的發揮空間。

既然市場環境是這樣,那也怪不了別人,同時自主品牌的實力提升使其擁有了佔據韓系車市場的能力,韓系敗了是理所應當的事情。

國內大行新能源政策

縱觀整個韓系品牌,能拿得出手的純電車型一隻手就能數得過來,目前僅有菲斯塔、名圖等車型可供選擇,即便是換到混動車型上這個狀態也不樂觀,曾經老款的現代車型有搭載過現代旗下的混動系統,而到了最新的車型上反而取消了這個配置,不知道是出於什麼原因。

衰落的韓系品牌,解決這四個問題還有翻身的機會

從總體的角度來看整個韓系品牌並沒有跟上中國市場的節奏,不知道是他們錯誤的估計了市場和政策情況,還是說根本無法就沒有相關車型能提供給市場,哪怕將在美國市場銷售的混動車型弄到國內也算是打“翻身仗”,可到目前為止還沒有看到韓系品牌有任何動作,白白喪失了這幾年大好的時光,可以說是非常可惜的事情了。

合作伙伴之間或存在矛盾

隨著起亞和現代相繼傳出股權變更的訊息,雙方在華的合作問題也初見端倪,如果與北汽和東風合作愉快的話,我想起亞和現代根本沒有理由玩這一出股權變更。

衰落的韓系品牌,解決這四個問題還有翻身的機會

在起亞與東風的合作中,起亞佔據了50%的股權擁有主導地位,而悅達集團以及東風集團則各持有25%,算作“陪襯”。根據東風內部人員透露,東風入股的主要目的是為起亞提供生產資質,本身並不做任何決策,但在起亞眼裡,這個“門票”錢似乎太過於高昂,一臺車掙5000塊的話就要分出2500塊給自己的合作伙伴,心中自然有些許不滿。而隨著國家開放外商股權佔比之後,起亞第一時間開始收回自己的股份。

為了收回股比,我猜測起亞可能採取的就是“擺爛”政策,讓集團產生鉅額虧損以此“逼迫”合作伙伴東風和悅達退股,當然這只是我的猜測。

衰落的韓系品牌,解決這四個問題還有翻身的機會

一旦起亞和現代成為獨資外企,未來新車的推進是否會有巨大的改變呢,請拭目以待吧。

總的來說,韓系品牌依然有著自己獨特的競爭力,只是之前的市場環境和自身的策略使其不太適應國內市場,能否力挽狂瀾就要看接下來的舉動了。隨著韓系品牌在國內投資方向的變化,我相信它們仍能在中國市場獲得一席之地,但這樣的前提就是拿出誠意,認真對待中國每一位消費者。

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