近些年來國內經濟的發展壯大是大家有目共睹的，由於國內人口眾多，因此一直是外資眼中的“香餑餑”。而外資品牌盲目進入國內市場，很顯然難以立足腳跟。這時候不少外資都會做相同的一件事，那就是收購國產品牌，然後搞垮這些品牌，以此來發展壯大自己的品牌。

像樂百氏、益力等品牌，本身在國內市場的發展都是非常出色的，在瓶裝水領域也有過不錯的成績。然而賣身達能之後，發展卻一天不如一天。最終樂百氏倒下，益力有工廠也出現了停產的情況，這一局面還是令人比較唏噓的。

這時候總會有人惋惜這些國產品牌，按理來說在市場本該有一個不錯的發展，卻因為“賣身”外資被搞垮。實際上也並非所有國產品牌賣身後都會遭遇這樣的經歷，而以下這2大國貨品牌就曾經“出走”國外，然而兜兜轉轉還是迴歸國產，成為我們自己的品牌。

南孚電池

在國內電池領域，南孚還是有著一定地位的。不少家庭在購買電池這方面，也都會認準這一品牌。創辦於1988年的南孚電池，很早之前就已經佔據國內電池市場一半以上的份額了。那時候南孚可以說是電池領域的“巨無霸”，年銷售鹼性電池達到7億節之多。

後來南孚卻落入了外資的手中，2003年的時候美國吉列公司花費1億美金的價格收購了7成股份。成為了外資品牌之後，南孚在市場的表現反而不如之前，銷售額也下降的十分明顯，可以說差點被搞垮。直到後來吉列又被美國寶潔收購，相當於南孚成為了寶潔旗下的品牌。

原本以為南孚會這樣成為外資品牌，誰知道2014年的時候鼎暉投資又從寶潔手中“收回”了南孚電池。也就是說早在6年前，南孚電池就已經迴歸國產了。雖然前後經歷了多次“賣身”，不過迴歸本土品牌之後的南孚，在市場的銷量也大增。有訊息稱南孚電池一年能夠賣出20億節之多，這樣的國產品牌還是值得我們驕傲的。

銀鷺

說起銀鷺相信很多人應該都是不陌生的，旗下的不少產品也是一代人的“回憶”。原本在1985年的時候陳清水、陳清淵花費了3萬元創辦了罐頭廠，自此也為銀鷺集團的誕生帶來了鋪墊。

早在2007年的時候，這一品牌的銷量就突破30億之高了，2010年的時候銷量直接突破了50億。正是在市場優秀的表現，也吸引了不少外資。2011年的時候，雀巢拿下了銀鷺6成的股權，之後銀鷺又經歷了兩次股權收購，一直到2018年的時候，銀鷺徹底淪為外資品牌。

然而接手銀鷺之後，雀巢卻沒有將這一品牌發展壯大，反而成為了拖累整體業績的“累贅”。不過根據訊息顯示，雀巢已經同意向Food Wise有限公司出售銀鷺花生奶和銀鷺八寶粥在華業務了，而接盤的Food Wise公司，就是由陳清水家族控股的。

誰能想到繞了一大圈，賣掉銀鷺的創始人，居然又將這一業務收購回來了。

從南孚電池和銀鷺的案例可以看出，國產品牌賣身外資並非全是好事。南孚被外資接手後就沒有太大起色，反而是迴歸國產後，發展才越來越好。隨著國產品牌的發展壯大，好用的國貨越來越多，而“洋品牌”也並不都是好的，在購買時消費者還是應該擦亮雙眼看仔細的。