曾是行業第一，因2次錯誤抉擇，678億市值蒸發8成，成小米代工廠

一個公司的發展，可能容不得半點出錯，如果沒有把握好幾次機會，或者是在幾次機會當中沒有把握好正確的方向，那就可能會一失足成千古恨。就像今天提到的這個行業，有一個家電企業，十七年來一直是行業第一，但因為兩次的決策，導致六百多億的市值在短時間內幾乎全部蒸發。現在變成了小米的代工廠。

長虹

想必很多認知道長虹這個品牌。過去很多人家裡的電視，應該都是這個品牌。這個品牌在最初期，生產的並不是電視，而是雷達。作為一個政府支援的品牌，他在1958年就已經創立。在一五期間，他還是重點專案工程。而在1970年，長虹開始生產彩電。作為最早一批生產彩電的品牌，在那個時期長虹的彩電價格，要比其他品牌低得多。在1995年，長虹僅靠著長虹彩電，銷量就突破了一千萬。可以說它的發展在很早的時期，就相當成功了。

長虹的第一次犯錯

那我們先來看長虹犯得第一次錯誤：對於對手預判的錯誤。最初長虹能夠殺出重圍，主要是利用價格的優勢，當產品質量並不存在質的差別，長虹較低的售價，就會更受到大眾的歡迎。

在我國彩電品牌商還是有一些競爭對手的，創維、TCL、海信這些，基本上都是大眾熟知的幾個電視品牌。當時的長虹並不想和其他品牌來分享彩電行業這塊蛋糕，於是想要透過材料的限制其他品牌的發展，大量的購買了映象管。但在後面的發展當中，映象管因為各種因素，並沒有成為彩電的必要生產要素。這樣一來，長虹公司只是白白的造成了大量的經濟損失。

▲長虹

第二次錯誤

在來看看長虹犯的第二次錯誤：那就是在液晶電視和離子電視之間的選擇。如果這是一個錯誤的決定，大家應該都能夠猜到，他選擇了哪一個，很明顯，長虹在兩者的選擇的當中，選擇了離子電視。

長虹在離子電視上花費了四十多億的研究，最後研究出來的產品，居然被完全被液晶電視取代了。主要是液晶電視的價格相比離子電視的價格低得多，效果也並沒有比離子電視差到哪裡去。很明顯，在這一次電視升級上，液晶電視完勝。這一次的失敗選擇，讓很多人開始更多地購買其他電視品牌。而也就是這兩次大的決策失誤以後，長虹在彩電行業的地位就開始不斷下滑了。