海思半導體設計的麒麟晶片一度在全球舞臺上驚豔整個手機晶片市場舞臺。但由於華為被美國針對的緣故，想要換新機並且想堅持華為手機的花粉，必須準點準時搶購，還要接受4G機型。

不過追求高階旗艦的消費者，有多少能滿足這兩個條件。所以華為高階使用者選擇其它品牌陣營也能理解，習慣使用華為的花粉，轉投其它陣營時大機率考慮的是晶片產品，或是蘋果A系列，或者高通驍龍平臺，又或者選擇聯發科天璣處理器。這些晶片產品在高階旗艦市場都佔有不小的地位。

可“戲劇性”的 一幕發生了，這三大旗艦晶片廠商當中，市場增長力度最大的並不是蘋果，而是高通，這也意味著原本麒麟晶片陣營的花粉有不少是被高通驍龍晶片吸納了。根據市場調研機構Counterpoint給出的資料顯示，去年第四季度智慧手機晶片市場從高到低排名分別是聯發科、高通、蘋果、紫光展銳、三星、海思。

這些廠商同比2020年的第四季度的資料發生了很大的變化，聯發科從37%降低到了33%，高通從23%上漲到了30%，蘋果從22%下滑到21%。最明顯的就是海思從7%變成了1%。

那麼這些資料的背後，究竟有哪些含義呢？根據能量守恆定律，能量不會憑空消失，而是以另一種方式存在，轉換到了其它的物體上。

因此同樣的道理，海思下滑的市場份額肯定也到了其它晶片廠商手中，而這些上榜的廠商中只有高通是增長最明顯的，達到了7%的漲幅。雖然紫光展銳也上漲了7%，可高通和紫光的目標客戶群體明顯不一致，只有高通更接近花粉對高階旗艦的需求。

而聯發科，蘋果這兩大中高階，旗艦晶片陣營，並未有太大的市場份額改變，反而下滑了一些。

所以可以判定，華為失去的高階使用者去往了高通晶片陣營。更有意思的是，選擇高通晶片陣營的使用者可能依然回到了華為手中。別忘了高通也向華為供應了晶片，儘管是4G版本，也依然有花粉在等待華為迴歸5G，等待麒麟晶片王者歸來。投入高通晶片陣營的華為手機使用者可能只是短暫的，將來華為能否拿回高階使用者市場呢？

高通長期佔據旗艦晶片市場的核心陣地，但是聯發科這匹黑馬成功崛起，就連在美國市場也超越了高通，成為美國最大的晶片供應商。但是這對於華為而言，並不是重點。因為聯發科並沒有拿到華為的供貨許可，只有高通才被准許供貨。這無疑是美國耍的一點小心思，不供貨5G的同時還想辦法賺錢。

不過華為選擇高通晶片倒也不失為一個良好的解決方案，將高通晶片作為預備陣營，釋出搭載高通晶片的旗艦機型，憑著鴻蒙系統和品牌效益，華為依然能留住大批花粉。只要將來晶片恢復全球化，重新踏上供應鏈，那麼華為是有望拿回高階使用者市場的。這個高階指的不僅僅是手機出貨量，更是麒麟晶片的高階市佔率。相信會有這麼一天的。

現在很多企業都以華為為榜樣，更有很多企業家到華為觀摩華為的管理模式。黃繼偉先生也是其中的一個，他透過和任正非的交流，還有自己親自觀察，發現華為能夠做大的奧秘，並寫成《華為內訓》，《華為工作法》《華為經營法》《華為管理法》。

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這本書值得我們閱讀，我們可以從中瞭解到

中國最流行的一套管理方法，還有商業模式，對於我們如果管理員工，如果設計機制有很大的作用。