睿歐諮詢資料顯示，安踏體育超過阿迪達斯，位居2021年中國運動鞋服市場第二名，份額達16。2%，國際巨頭耐克和阿迪達斯分別為25。2%和14。8%。截止2022年2月28日，美國體育用品巨頭耐克2022財年前三財季度銷售額為344。8億美元，較上年同期增長7%，分割槽域看，2022財年第三財季，大中華區銷售增速雖然從上財季的-24%回升至-5%，但仍然是唯一的負增長區域。

2021財年第二季度至第四季度，德國運動用品巨頭阿迪達斯大中華區銷售額分別為10。03億歐元、11。55億歐元、10。37億歐元，同比2020年下滑15。9%、14。6%和24。3%。

2021年，安踏收入高達493億，猛增38。9%。而李寧首次收入突破200億，達到了225億，猛增56。1%。另一邊的特步，也猛增了24%，首次收入突破100億。

中國消費者特別是年輕消費者的理念確實發生了變化：更加理性，更加實用，更加綠色環保，更加追求價效比了；盲目追求品牌、大牌、名牌的消費理念已經過去。那麼，這種轉變的基因與基礎是什麼？

從供給側分析，中國一線品牌的崛起，無論從質量、款式、舒適度、價效比等都不輸給甚至高於國際品牌。最近由於晨跑、夜跑，我與夫人都買了一雙跑鞋。原本想買個國際品牌，不能否認國際品牌的質量與舒適度。不過，一看價格都在千元以上。夫人對比了一下國產品牌的價格，鴻星爾克跑鞋價格在300元左右。隨即下單購買。在晨跑、夜跑一段時間以後，毫不誇張地說其舒適度、輕便彈性、對膝蓋的保護等都絲毫不輸給阿迪達斯與耐克。而價效比卻遠遠高於耐克與阿迪。這是最主要的因素。有人分析說愛國消費也是因素，確實存在這個因素，但絕對不是主要因素。

由此可見，中國智慧手機、服裝鞋帽等消費品，甚至小轎車等品牌質量已經不可同日而語，已經有了與國際品牌競爭的資本。這是一個非常可喜的現象。

不過，需要提醒本土品牌的是，必須保持質量步步高昇，不能有一點點放鬆；必須保持價效比優勢，盲目漲價將是自斷財路，自毀市場。

國潮的跟風同質化、欠缺文化底蘊也被消費者不斷探討。很多國潮品牌只是簡單貼上中國風文化標籤，實際上“換湯不換藥”正在持續消耗消費者的熱情

追風潮、炒作成性、非理性非市場規律消費等都會害了整個市場的。最主要是一些商家根據需求增加後趁機漲價牟利，而商品質量並沒有提高。

國潮漲價潮最終是一條死路或者自殺之路。比如，智慧手機市場，國潮產品總體趕不上蘋果手機。這時候與蘋果手機競爭時，價格是消費者最買賬的競爭手段。如果失去價格這個有力競爭手段，短期可以，長期以後消費者的貨幣選票就會出來做出選擇的。最終會失去市場。同時，恰恰給了國際品牌再次爭奪市場份額的機會，給了原來的洋品牌再次回到中國消費者心目中的空子。最終還是國潮在不知不覺中消失 與 退潮，得不償失啊！

國潮中廠家直銷經銷商們應該立即清醒過來。並不是所有越來越貴的“國潮”真的“物有所值”，消費者已經有了鑑別打著“國潮”旗號的部分“偽國潮”產品能力，消費者顯然已經具備十足的甄別能力。消費者會逐漸接受與之相匹配的定價，而不是亂漲價，糊弄善良的消費者與一心想為振興國貨貢獻力量的消費熱血沸騰的青年。必須要善待他們，愛護他們的熱情，而不是一漲了之澆滅他們心中那團火。