模擬工程師的能力，不只是用好模擬軟體，最重要的是知道什麼模擬該做，什麼模擬不該做。

要為設計提供想象力，而不是為報告增加頁數。

（圖片來源於網路）

不該做—同事要你做

很多人要你做模擬，只不過要幾張漂亮的模擬雲圖。只不過要證明工作很完整。只不過覺得模擬很廉價。

你要看看，他們是否知道為什麼要做模擬？沒有模擬是否可以做設計？做實驗是否成本更低？

且慢做模擬，而是幫助同事好好分析，他遇到了什麼難題；且慢給資料，而是給他解決問題的方向。

模擬的目的是解決問題，不是給資料。

不該做—領導要你做

不懂模擬的領導很多。在有些人看來，模擬就是計算機上的現實。做兩個方案用模擬對比一下，知道那個效能好。

你要知道，即使很簡單的案例，模擬與現實還是有很大差異。

領導要你努力奮鬥，馬上把這個行業的難題解決。你只能欣然接受，相信只要多幾臺計算機，再多加班幾天，就可以試出來，改進全世界還無法改進的模型，達到全世界還無法達到的精度。

聽到的故事：某領導讓做實驗的用焊槍燒個火焰，用鋼板尺量了火焰的長度和寬度，讓做模擬的用這個資料考核燃燒模型。做模擬的還真用鋼板尺量的資料去分析燃燒模型。

大鍊鋼鐵、大躍進的故事，還在各個辦公室裡以不同尺度上演。

模擬可以為設計服務，但是不能直接為決策提供證據。

該做—設計需要做

設計不需要無頭蒼蠅，揮舞著一大把引數，試探所有的方案，希望撞到一個好方案。

設計需要懂得為什麼，懂得什麼引數是關鍵引數、什麼現象是重要現象，懂得翻騰的世界經歷了什麼過程到達終點。

模擬對於設計很重要，模擬的重要不是與實驗一致，模擬的重要不是告訴兩個方案差幾個百分點，模擬的重要不是準確預示將要發生的事情。

模擬的重要是分析為什麼。

模擬的作用是獲取資訊：

在所有的位置獲取所有時間的所有引數。

模擬把犯罪現場推演為電視連續劇。

實驗提取少量物證，證明推演正確。

模擬的作用是改變現實：

我們可以將現實推到極限。比如完全無粘，完全湍流，完全絕熱，完全反射各種極端世界。

在你佈置的極端情況下，凸顯問題的本質。

模擬的作用是簡化現實：

在計算機上，我們可以把複雜的影響，簡化為單一因素的狀態，我們可以將複雜的現象，剝離為單一現象的表現。清除各個有嫌疑的引數，識別出真正的原因。

模擬做不好的恰恰是復現現實。

模擬最無用的恰恰是復現現實。

很多人追求的偏偏是復現現實。

現實產品過於複雜，模擬要做到復現，只有等到整個模擬水平有重大突破，或者多年後計算機的能力上幾個數量級。

現實產品過於複雜，即使模擬能夠復現，影響結果的因素太多，你也看不出其中的關係，如何指導設計？

模擬工程師與模擬軟體的能力不能混為一談。模擬軟體追求復現現實，追求更復雜、更準確、更快捷。模擬工程師追求理解現實，追求更深入、更合理、更明確。

也許模擬工程師要分化為兩種：一種與軟體融合，成為高超的軟體操作手；一種與產品結合，成為優秀的設計師。

所有的作家都會寫字，寫字為生的不一定是作家，還有抄寫員。

所有的模擬工程師都會用軟體，用軟體的不一定都是設計師。

人高於計算機的是想象力、創造力。