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文 | 熊出墨請注意
一個大眾心中本該創造熱點的品牌，卻在一次又一次地蹭著熱點。說的不是別家，正是近兩天上了熱搜的HTC。
手機市場，它曾是真正的“安卓之光”，推出了全球第一款安卓手機，代表所有安卓陣營玩家與蘋果掰手腕。VR市場，它作為國內品牌代表，曾一舉在世界範圍內登頂。平心而論，兩個冠軍拿下其中之一，都足以支撐品牌進入科技圈編年史。
HTC集二者於一身，實為難得。
而就是這樣一位“老大哥”，卻大有把自己玩成“三流品牌”的勢頭。
近日其釋出的新機HTC Desire 22 Pro，在業界評論裡這又是一款“用心蹭熱度、用腳做產品”的代表作。而且，不僅副業手機蹭了個熱點“詐屍”，主業VR也大有蹭元宇宙熱度之嫌。
“一把好牌打得稀爛”，現在已不再適合去形容HTC。
之前在手機市場，HTC的沒落就被如此定性。而放棄手機業務，毅然轉向VR。守著一座沉默的金礦，終於等到了爆發。先發優勢之下，HTC並沒有表現出應有的自信和從容，而是被風口牽著鼻子走，上演了各種硬蹭熱度的操作。
HTC到底是怎麼了？
01 追風口的“老大哥”
“對手機倒沒有失望，U11+我認為是HTC最後一款手機，後面沒抱希望了”，從HTC G1就開始入坑的“腸粉”阿樂，表示自己從2017年就已粉轉路人。
站在路人視角，他仍忍不住吐槽兩句，“手機賣不出去不丟人，完全沒必要去蹭這些有的沒的。”
說新機Desire 22 Pro不是在蹭熱度，恐怕連HTC自己都不信。
就手機本體而言，從各個維度看過去，使用者恐怕很難想出一個為HTC Desire 22 Pro買單的理由。設計，額頭、下巴寬到停航母，夢迴上個時代；配置，驍龍695、8+128、18w充電，妥妥的中低端水平；價效比，在國內一眾等價格屠夫面前HTC毫無競爭力可言。
令人費解的是，一款處處掉隊的手機卻披著來自未來的外衣。
在官方介紹中，HTC Desire 22 Pro的最大亮點為元宇宙手機，即內建HTC元宇宙平臺VIVERSE，可作為虛擬現實之間的聯結器。直白點講，就是“元宇宙的配件”。此外，在官方介紹中，該機還把NFT、區塊鏈、加密貨幣等熱詞一網打盡。
一回生，兩回熟，HTC把風口一次性追齊，很可能是源自此前的經驗。2018年區塊鏈概念正興之時，HTC就趁機推出了全球首款區塊鏈手機。
這也引出了其蹭熱度的實錘，即產品只能停留在熱度層面，體驗根本無法落地。
尤其是元宇宙這樣宏大的概念，雖然具體形態尚未有定論，但行業共識是其對硬體效能有著極限要求，知名遊戲製作人山內一典就曾提出8K解析度和200Hz重新整理了才是元宇宙良好體驗的及格標準。顯然，HTC Desire 22 Pro搭載的中低端處理器驍龍695是絕對hold不住的。
而且，被HTC寄予征戰元宇宙厚望的VIVERSE，本身處在初級階段。
2021年元宇宙概念興起之後，相關的平臺如雨後春筍般冒出。HTC VIVERSE的最初亮相是在2022年2月，並在200 MWC大會上公佈了首則產品演示。彼時，元宇宙平臺已經多點開花，國外有Meta、Roblox，國內有百度希壤、網易瑤臺等。
在2015年就推出了自家第一款VR產品的HTC，可謂起個大早趕了晚集。而從實際產品體驗來看，雖然其他同類產品也非常不完善，但HTC似乎趕來得更加匆忙。
阿樂在體驗VIVERSE後用了一個詞來形容，“粗糙”。這種感覺從進入後的第一站，創造虛擬身份這一環節就開始凸顯。“普通遊戲裡開局最起碼都有個捏臉系統，VIVERSE元宇宙卻只給了使用者8個預設的模板，畫面也不夠精細。”
而追根溯源，HTC所謂的VIVERSE元宇宙構想，本質依然是基於已有的VR業務，只不過是上線了新的平臺，冠以“元宇宙”這個新名詞。
02 焦慮使然？
事出有因，反常的表象，往往是受深層的焦慮所驅動。
首先無法迴避的是公司業績的連續虧損。
最新財報顯示，2022年第一季度HTC總營收11億新臺幣，營業虧損10。4億新臺幣。相比去年同期的12。8億新臺幣的虧損，呈現了一定的減虧效果。據報道，減虧主要源自“其用於虛擬世界的VR以及其他產品的銷售增長”。
換句話說，元宇宙的熱度上來了。但是，單個季度的減虧是否能逆轉連續多年的業績衰退？
若從2015年開始算起，HTC至今一直未能擺脫虧損泥潭。嚴重時甚至虧損額要超過總營收。比如2020年，HTC全年營收58.1億新臺幣，淨虧損高達60.2億新臺幣。
而細看財報資料，趕上元宇宙風口的2022年第一季度，HTC的營收其實並沒有出現明顯增長。去年同期營業收入11。8億新臺幣，今年第一季度11億新臺幣的表現還有所縮水。
營收不見增長的前提下，減虧更多則是源自對成本的控制。從財報中也能找到一些證據，2022年第一季度，在營銷費用、管理費用基本保持不變的情況下，HTC的研發投入減少了2億新臺幣。
HTC董事長王雪紅也曾強調相關變化，2021年財報釋出後她表示，公司正在努力透過最佳化資源分配以及成本管理來減少營業費用，與2020年同期相比，2021年營業費用降低了28%。
所以，HTC的自救分為兩條路，一是寄希望於控制成本，二是緊跟元宇宙風口。目前來看，前者的作用要更為直接有效，後者更多停留在熱度層面。
愈發嚴峻的市場挑戰，則是HTC借勢元宇宙的另一個重要原因。
作為VR領域的老將，近幾年HTC著實不好過。
國外，不僅丟掉了市場份額優勢，在友商強勢增長的陰影下HTC甚至已經難以在國際舞臺立足。
根據IDC釋出的市場跟蹤報告，2021年全球VR/AR頭顯裝置出貨量達到1123萬臺，突破年出貨千萬臺的行業拐點。千萬出貨中，Oculus佔據絕對優勢，份額高達80%。HTC市佔率不足2%，已經被歸到“其他”之列。
國內市場，HTC的處境同樣不容樂觀。
IDC資料顯示，Pico和奇遇VR合力瓜分了市場半壁江山。二者最近幾個季度的增長都頗為強勁，HTC想要趕超並不容易。而且，Pico、奇遇VR還分別背靠位元組跳動、愛奇藝，在內容生態方面較HTC更佔優勢。
再聯絡前面提到的財務連年虧損，雙重焦慮之下，去蹭元宇宙的熱度似乎也在情理之中，有棗沒棗先打三竿。
03 徹底淪為“三流品牌”
既然是熱點，必然就有熱度消退的一天。那熱點過去之後，HTC該如何收場？
不可否認，在變成“追風者”之前，HTC的品牌價值在業界還是能夠得到普遍認可的。
一方面，雖然手機、VR業務相繼式微，但其輝煌時的成就以及一系列經典成功的產品，為品牌鍍上了一層濃厚的信仰濾鏡。另一方面，在手機市場失勢之後，HTC押寶VR，其在轉型前半程的表現值得認可。
2014年，Facebook以20億美元收購VR頭顯廠商Oculus Rift。2015年，微軟推出了基於VR和AR技術的MR硬體Hololens。VR熱潮迅速掀起，手機業務受挫的HTC也正是在這一年把戰略重心轉向VR。
當時業界更多認為HTC此舉為斷臂求生、臨時抱佛腳，可後續的事情大家也都看到。VR元年剛過，寒冬驟然而至。艱難環境下，HTC立場堅定，不斷追加投入。甚至破釜沉舟，把智慧手機Pixel核心業務部門在2017年年底出售給谷歌，換來了11億美元，全力加碼VR。
在這期間，HTC還成功在VR市場做到了全球第一。IDC資料顯示，2019年第一季度，HTC的VR出貨量以35。7%的市場份額在全球排名第一，遠超Oculus、Sony等廠商。同時，IDC還預計，到2022年HTC的VR裝置出貨量將達到6590萬臺，在市場一枝獨秀。
轉型、堅守、逆襲，HTC在VR市場的故事不可不謂勵志模板，也使其品牌更加令人尊重。可誰又曾想，後半程劇情突然就轉向了另一種畫風，給品牌帶去的負面影響則是難以挽回的。
時機上，HTC雖不是最早一家進入行業的，但也具備一定的先發優勢；佈局方面，多年的自研自建，HTC擁有從硬體頭顯裝置到軟體內容平臺的VR產品佈局。在大眾的預期中，HTC理應是VR爆發期的引領者，自信地擁抱新時代。可現實情況卻是，近幾年其一直在被各種風口概念牽著鼻子走。
特別是基於VR產業的元宇宙興起後，外界從HTC身上能夠愈發清晰地看到這種反差感。
風口之下，從來不缺蹭熱度的投機者。
陌生人交友APP Soul赴美上市，給自身冠以社交元宇宙的概念；天下秀開發的虹宇宙成了炒房客的線上據點，喧囂過後一地雞毛；日漸沒落的秀場直播平臺映客，搖身一變也成了元宇宙新貴……
HTC與上述平臺有著本質之分，其已在VR這座沉默的金礦跟前守了數年，如今終於有望等來一個爆發的關口。可從另一個角度來看，所有以蹭熱度為目的的元宇宙企業又都沒有區別。
而隨著一次又一次的追風口、蹭熱度被抓現行，外界對品牌僅存的尊重和信仰消耗殆盡，HTC也就徹底從科技行業尊稱的“老大哥”淪為“三流品牌”了。
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