01面對打壓你的同事，態度要明朗

職場中有對手是常事，因性格不合、風格迥異、處事分歧、溝通有誤、背後冷言等，都可能招致莫名的職場對手，遇見這種故意和你過不去、誠心要時刻對付你的人：

1。勇於表態

決不能退縮，更不能迴避。因為一味地忍讓退縮，只能換來惡的縱容；一味地迴避躲閃，只能讓懦弱被人蹂躪。

所以，面對這種情況，我認為你的態度一定要明朗，明確傳遞出和你槓到底的訊號；立場一定要堅決，明確傳達出要你鬥到底的信心。

2。暗處競爭

職場就是戰場，很多時候都在暗處進行鬥爭，並不會擺在檯面上，因為大家都知道這是“兩敗俱傷”的事情，所以大家都不會輕易挑明，除非到了水火不容的地步，否則，挑明後對雙方都不利。

因此，我認為你一定要抓住對方的心理，有招必回，不要躲避，只要控制在一定範圍內，分出勝負才能有所效果。

02知己知彼，才能穩操勝券

知己知彼，才能在職場中取得主動權，越是對對方瞭解地透徹，行動才能有方向、有目的、有效果。

1。對事不對人

如果對方是因為工作溝通、任務安排、職權界限、責任劃分等問題，與你產生了矛盾和糾紛，此時，你要將主要精力放在“事”上，著重分析以下三個問題：

（1）矛盾的癥結到底在什麼地方？

（2）責任究竟偏向於哪一方？

（3）矛盾有沒有調和與緩解的辦法？

我覺得，只要你將上述三件事情搞清楚，解決問題的舉措自然就是水到渠成，但要牢牢把握住一個方向：對事不對人，儘量用“事”解決“人”的問題，靠“事”來緩和“人”的情緒，這是原則。

對人不對事

如果對方是無緣無故地針對你，就看不慣你，那麼，你首先要做的就是全方位瞭解對方的情況，主要有以下三點：

（1）對方的人品如何？在單位的人緣怎樣？

（2）對方過往都做過哪些出格的事？

（3）對方在單位有沒有背景， 在外圍有沒有關係？

我認為，只有你綜合透徹瞭解對方的基本情況，才能針對下一步的行動提出舉措。

A。如果對方“人緣”關係好，那你就要想清楚，你對付他一個人，可能直接會得罪幾個人；

B。如果對方是個沒有“頭腦”、衝動暴怒的一個人，你行動時就要把握好分寸，最好不要直接衝撞，以防控制不住局面；

C。如果對方在單位內有領導作為靠山，在外圍有比較的人脈資源，你決定出手時就要想好後果。

這本書講得非常不錯，有興趣的朋友可以看一看，也許你會有所感悟。