工業物聯網在新興經濟體的可行性低於發達國家

新興經濟體的一些領導者擔心，工業物聯網遠遠超出了組織或地區的承受能力，其基礎設施的先程序度也無法滿足發展要求。但其實，發展中國家的企業在工業物聯網，或是其他第四次工業革命技術方面的成功並非乏善可陳。發展中地區的企業很有可能更具優勢，因為原有設施和老舊系統對他們的桎梏要小得多。

截至本文成稿時，最多的“燈塔工廠”仍舊在中國（在44家“燈塔工廠”中佔12家）。除去這12家工廠外，還有約20%的“燈塔工廠”位於包括巴西、捷克共和國、印度、印度尼西亞、羅馬尼亞和土耳其在內的其他新興經濟體。其中有一些“燈塔工廠”坐落於偏遠地區，其實體基礎設施的可靠程度可能並不高；另一些“燈塔工廠”則遠離大都市或技術中心，既沒有唾手可得的服務和專業知識，也沒有大量的技術人才可供選擇。然而，這些假定的缺點都沒有阻礙工業物聯網的發展。

塔塔鋼鐵在印度的卡林迦納加新建了一家工廠，它在很短的時間內就達到了滿負荷執行，遠遠落後於行業平均水平。隨著時間的推移，該公司逐步在數字和分析解決方案，以及提升團隊經驗與能力方面進行了重大投資。先進分析技術的大規模應用極大地提高了原材料利用率、減少了停機時間，並改進了產品質量，從而實現了工廠績效的整體提升。

印度尼西亞礦業公司Petrosea擁有一個位於Tabang的偏遠工地，在應用了包括卡車最佳化排程、實時效能監控和預測性維護在內的一系列技術後，該工地僅用了短短6個月時間便扭虧為盈。

工業物聯網等第四次工業革命技術已成現實，隨之而來的階躍式改進和新增價值應該足以打消製造企業領導層的種種疑慮。當然，領導層也不應忽視其在推動數字化轉型中必須發揮的作用：唯有企業自上而下團結一心，才能在端到端實現工業物聯網和數字技術的真正價值。企業唯有挑起大梁，勇於主導這次數字化轉型，才能確保技術的廣泛應用、鞏固轉型的發展勢頭。

對企業領導層而言，第一步是明確一個清晰的願景，然後判斷為了實現願景所需的各項技術。當然，在此過程中免不了要遭遇失敗；但企業領導層應當吸取教訓，屢敗屢戰。企業應當鼓勵業務部門之間展開緊密合作，打造凝聚力。正如一位高管所言：“企業在推動數字化轉型的過程中必須要有一種強烈的緊迫感。”數字化轉型事關競爭優勢，沒有一家公司能夠做好萬全準備，拖延只會徒增痛苦，且最終往往會導致企業在技術方面進行徒勞的追趕。相反，企業必須牢記轉型是一項持續進行的工作，而敏捷模式則能助其向著目標不斷邁進。

最後，企業領導層必須思考，哪些額外的因素能夠幫助推進轉型，比如可擴充套件的工業物聯網架構，或是能夠提升效益的技術合作關係或生態系統。企業若能向員工展示數字化可帶來的積極影響，並持續提供就業崗位，便有望在員工、合作伙伴和企業之間實現共贏。