2020年，五菱宏光mini電動車，上市僅20天銷量就突破15000輛，一舉成為全球銷量最快破萬的小型新能源車。
市場調研統計資料顯示，該款車型的使用者群體中， 80後、90後佔比超80%。圍繞這一80後、90後的“潮牌大玩具”，更是衍生了一系列的爆款周邊。最終五菱宏光mini以112758輛的當年銷售業績，成為又一年輕群體的現象級消費。
從國潮李寧到盲盒手辦再到五菱宏光，圍繞年輕態消費群體的市場傳奇，總在不經意間迸發而出。這似乎預示著，市場中的成交行為，正在魔幻般的向年輕態方向發生傾斜。而作為成交頻次最低，交易週期最長的房地產而言，它的深刻變革期也早已開始。
深度變革期
價值迴歸中的角力關鍵何在
回首房地產行業發展歷程，自2016年中央經濟工作會議首次提出“房子是用來住的，不是用來炒的”以來，陸續出臺的房企融資、購房者信貸等限購政策，從根本上改變了房地產發展的底層邏輯。行業玩家之間競爭，伴隨使用價值的迴歸，逐步聚焦於產品、客戶精研與服務。
與房地產深度變革相對應的是，市場主力消費群體正逐步呈現出90後的趨勢。以客單價較高的奢侈品為例，根據易觀聯合蘇寧易購釋出的《95後年輕人群消費趨勢洞察2020》顯示，“95後”佔中國線上奢侈品消費者的59%。
這種趨勢在購房行為中也表現的同樣明顯，根據貝殼找房釋出《2019新一線城市居住報告》新一線城市中，90後已經嶄露頭角，佔比約為43。4%，超過80後成為了購房主力軍。
那麼，如何用匹配的產品與服務，贏得年輕態購房人群的信賴，已經成為關乎現在更關乎未來的行業角力關鍵。
以全新生活態度
種草年輕態生活場景
每個年代都有每個年代的印記，每一代人都有每一代人的消費趨勢。只有融入時代消費趨勢，才能打造出服務時代客群的產品和品牌。
那麼，如何爭奪全新的購房人群？作為頭部房企的融創，走出了一條以全新生活主張種草年輕客群的發展模式。
作為年輕客戶群體中堅的85後、90後，佔融創的銷售比重呈現逐年增高的態勢，截止2020年，年輕客戶佔比已高達49%。對於持續增長的年輕客戶，融創的客群分析認為：這一客群具備十分明顯的代際特徵，他們追求新文化，並主動參與創造新文化，且願意為之買單。他們樂於體驗革新、追趕潮流；他們追求個性，卻又包容多元；他們自由開放，卻又愛 “宅”；他們表面“佛系”，卻又比任何人都關心世界的未來。
在深刻洞悉年輕族群的內心世界與外在特徵基礎上，融創提出了“I AM I”的全新生活主張。這一主張的核心，是五種積極而陽光的生活態度——“親密、對話、陪伴、玩美、由我”。
親密
：追求獨立、注重私密的同時，熱愛自己的生活圈，渴望透過社交活動與周邊保持親密關係，形成精神共鳴。
對話
：充滿激情，勇於展示自我、連線時代。透過主動對話探索當下與未來，擁抱他們熱愛的世界。
陪伴
：愛是陪伴、守候，是細水長流的早安晚安。“陪伴要走心，理解更重要”， 他們喜歡在人生路上，與珍愛的家人、朋友、夥伴牽手同行。
玩美
：信奉“顏值即正義”，但對美的追求不只停留於欣賞，更渴望參與創造，在“玩”中發現並享受“美”，找到豐富人生的獨特體驗。
由我
：未來有我，未來由我。他們是勇於挑戰的城市族群，享受自我摸索、空間改造，追尋未知。
融創在城市、社群、家庭和生活四個維度上，將這一主張落地形成功能豐富且可以不斷迭代的產品解決方案，創造滿足年輕客群消費需求的新文化、新場景和新體驗。
環球融創未來城示範區
從成都環球融創未來城，到武漢經開區融創·首創九派江山｜一江賦；從杭州森與海之城到太原通建融創城；從天津融創星耀五洲到廣州廣府壹號……一批設計理念與生活價值主張更符合年輕人消費偏好的融創專案，在各個區域內的年輕購房群體中持續“種草”，也不斷創造出現象級熱銷。
杭州融創森與海之城樣板間實景圖
擁抱年輕的
“美好城市共建者”
2020年，融創將企業定位從“中國家庭美好生活整合服務商”升級為“美好城市共建者”，透過地產、服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養六大業務板塊以及企業的公益實踐，服務中國家庭美好生活，為城市發展帶來活力。以這樣的定位和產業佈局做為底層支撐，意味著融創I AM I全新生活主張的落地和價值所覆蓋的，將遠遠不止於住宅產品領域。
在物業服務板塊，融創與阿里巴巴深度合作，並透過戰略投資鋒物科技，打造智慧社群、物業運營管理、客戶生活服務一體化的線上服務平臺，為更注重科技、快捷的年輕人提供優質的服務體驗。
融創文旅所運營的文旅城、文旅度假區和文旅小鎮等，聚合融創樂園、融創茂、高階酒店群、雪世界、海世界、水世界、體育世界、飛越系列、大劇院等10餘種主題業態，豐富的線上線下歡樂場景和多彩產品組合，為不喜束縛、追求自由隨心的年輕人帶來豐富的休閒、娛樂和度假體驗。
融創文化堅持“IP+內容+場景”發展戰略，聯動融創其他業務板塊，持續用溫暖、可愛的動畫IP形象，以及充滿正能量與硬核科技元素的重磅影視產品，滿足年輕使用者對高品質內容產品的消費需求。
……
阿爾·里斯和傑克·特勞特在商業經典《定位》一書中提到，定位的基本方法不是去創造某種新的、不同的事物，而是去挖掘使用者心智中已經存在的認知，並重組已經關聯的認知。
不論是五菱宏光mini還是融創I AM I 生活新主張，不難發現，年輕人所向往的美好生活，社會早已存在認知，只是市場對此缺少創新的重組。而融創用心的洞察與快速的應對，將在這樣一個行業深度變革時代，種草全新的場景、體驗，甚至引領一個全新消費風潮，帶來新一輪的價值重組，讓我們拭目以待。
