影樓這個行業很多的企業經營者都是透過做技術起來的，這就佔據一個非常大的優勢，即做事情很認真，而且很執著。然而這樣的影樓老闆如果要從技術跨到經營管理上面，其實不單是能力的改變，更主要是認知要發生改變。因為經營管理與做技術其實有很多觀念和理論是背道而馳的。

抓住核心，懂得取捨

很多影樓企業的經營者都是在戰術和方法上面的高手，但是在戰略的取捨上面其實是拿不定主意的，如該怎麼做獎罰，該怎麼做促銷，該怎麼做客源，該怎麼處理訂單，老闆們因為經常在外學習，也許會知道一個大概。但如果被問到：影樓行業未來5年大的發展方向是什麼，未來5年中最多的利潤盈利點在哪裡？很多影樓老闆可能會覺得不太清晰。

一個不去思考明天的人是不配擁有明天的，一個不去思考未來的人，你是無法去掌握未來的，如果你只知道下個月該做促銷，這個月應該再收多少錢上來，是永遠無法讓影樓在市場中前進的。

老闆們在這個時代，最應該思考的是明天是什麼樣子，無論你做不做網際網路，無論你懂不懂數字化，其實業務的邏輯都是相通的，應該抓住很多商業成功的本質，而不是當下的那些熱詞。一個好的促銷方案可以幫你獲取利益，但是他幫你獲取不了未來。

很多老闆雖然賺到了很多錢，但內心很焦慮。這些焦慮不是來源於你沒有盈利，也更不是來源於你的生意不好，而是你不知道明天在哪裡，所以會讓你很焦慮。

本質上來說，影樓老闆們做商業應該先要明白什麼是取捨，明白什麼是大戰略和大方向，先不要說明天會是什麼樣的，首先你要知道明天一定會到來的。

每個人都對明天的思考可能都是不同的，結合自身的城市和經濟條件以及身企業的特點，老闆們應該讓自己靜下來個3天5天，甚至是每個月進行一部分時間來思考一下明天會發生什麼樣的變化，應該怎麼樣去有效的去改善經營環境，來迎合明天的變化，或者迎合明天這個趨勢，以至於能夠去更好的擁抱明天。只有能夠擁抱明天的人才，能夠樂觀地看待今天的困難，才會讓你不焦慮，才會讓你不焦躁，才會讓你變得更沉穩，從而能夠未來才會有大成。

影樓經營管理系統化解決方案

那麼影樓老闆們，你是否經常加班尋找影樓的問題？為什麼你會這樣做？很多老闆沒到月底年底都要熬夜加班，透過財務賬本來分析影樓的問題出在哪裡，下一時間段應該如何經營。

在做年終盤點及年度規劃時，財務、業務等各項資料的精確分析圖表，都具有非常高的參考價值，如果將歷年來的相關統計圖表放在一起比對，不僅便於做好符合自身定位的年度規劃，也有助於查詢問題所在，以揚長補短，促進影樓健康有序發展。

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影樓利潤與成本息息相關，想要提高利潤，就要弄清楚各個地方的財務支出佔比。

利亞方舟影樓管理系統決策助手中可檢視影樓的年財務/店面支出以及支出詳情，影樓管理者可以清楚地得知成本支出點，也可透過各年度同期對比發現成本支出的問題所在，從而減少成本提高利潤。