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《關鍵跨越》

豆瓣評分：9.1

財智推薦

在本書中，不同層級管理者最關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。本書分五個部分。

第一部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執行和輔導他人的具體內容，以及對應的發展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業生涯中可能會遇到的困難，以及會收穫的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。

作者簡介

北森人才管理研究院

成立於2004年，是國內成立時間較早、專注於人才管理技術的研究機構，以對中國市場的深刻洞察為基石，積極致力於真正適合本土人才管理技術的研發。北森人才管理研究院擁有一支富有活力且專業素質極高的研究團隊，研究成員來自劍橋大學、北京大學、北京師範大學、中國科學院心理研究所、華東師範大學、復旦大學等國內外名校，擁有心理學、人力資源管理和管理學等專業碩士、博士近200人。

北森人才管理研究院擁有30多個自主智慧財產權的人才管理產品，涵蓋人才測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發等人才管理技術和SaaS、雲計算等網際網路前沿應用技術及解決方案。出版《人才盤點完全應用手冊》《人才管理》（譯著）、《360度評估反饋法》《看人》等著作。

今日書裡的“閱讀路線圖”下面請看——

前言

第一部分新手管理者的關鍵跨越

第1章新手管理者會遇到的9個管理難題

第2章新手管理者為何難以完成管理跨越

第3章成功跨越：在行動中改變

第二部分關鍵跨越一：承擔管理責任

第4章信任的基石：承擔管理責任

第5章新手管理者易走進的誤區

第6章真誠是最好的套路

第三部分關鍵跨越二：推動執行

第7章新手管理者的執行力2。0

第8章做該做的事，把“猴子”還給下屬

第9章要事第一：目標取捨的智慧和勇氣

第10章人事匹配：讓對的人去做對的事

第11章過程管理：把握尺度

第12章VUCA時代需要敏捷執行

第13章覆盤讓管理實現閉環

第四部分關鍵跨越三：輔導他人

第14章輔導他人，亟待提升

第15章輔導的開始：如何投入時間

第16章明確目標，促進績效達成

第17章信任、激發與賦能

第18章跟進與評價

第五部分成為管理者

第19章管理者發展的全景圖：五個階段的關鍵跨越

第20章一生的修煉，更好的自己

點個「在看」，永遠開心似神仙！