眾所周知，華為是一家擁有著“狼性”文化的科技公司！什麼叫狼性？那就是物競天擇，適者生存，因此不努力的人或者是想要在華為“養老”的人，是生存不了太久的。
當然，若你是一個人才，公司也會將你寵溺到極致，曾經的李一男就是一個很好的例子！可惜李一男天高志遠，最終栽了一個大跟頭。不過除了李一男外，還有一個傳奇人物頗受任正非看重，他就是鄭寶用。
鄭寶用
鄭寶用的母校是
華中理工大學
（現名：華中科技大學），身為學霸的他在學生時期就獲得了各種科技類大獎，誇張點來說就是拿獎拿到手軟的人！於是這樣一個人才引起了任正非的注意，慧眼識英的他讓公司HR把其挖過來，但早期的華為可沒有現在這麼風光，不僅缺錢還缺人，身為天才的鄭寶用壓根就沒看上華為。
好在任正非並沒有放棄，多次派人上門邀請鄭寶用加入華為，頗有些三顧茅廬的味道！後來盛情難卻的鄭寶用實在抹不開面，於是點頭答應試試。沒想到這一試就是幾十年，而在這個過程中他也成為了華為的重要人才。在剛進入華為的那段時間，恰逢一個大專案成立，為此鄭寶用總是一個人加班到深夜，稱得上兢兢業業。
在鄭寶用不辭勞苦的一番研究下，華為“交換機”橫空出世，並很快投入市場商用，沒想到一下子就火了，直接給華為帶來三個億的營業額。這件事之後，任正非意識到自己這次真的撿了個寶，於是在內部宴會上找鄭寶用喝酒，結果他也是個直腸子，兩人很快稱兄道弟頗有些相見恨晚的味道。次日，任正非特意為鄭寶用開了場表彰大會，還提升了他的職位。
由此可見，任正非雖然不懂技術，但他對技術型人才的尊重絕對是發自內心的！
說到這，據說還有一個小故事呢！原來身為華為幕後掌舵者的任正非平時事並不多，一般都交給手裡的員工去操作，所以能到他手裡的檔案少之又少，因此他在華為更像是一個“吉祥物”。不過任正非雖然事不多，但他還是喜歡呆在公司，為的就是觀察員工們的工作狀態！就像我們上學時的班主任那樣，雖然沒有他的課，但他就喜歡四處溜達觀察學生。雖然此舉可能會讓學生分心，但誰又會說班主任的不是呢？
但是真的有人敢，他就是鄭寶用！這天鄭寶用正在給一群華為工程師開內部會議，正講到關鍵地方時任正非不請自來了，還因為磕到門板導致產生了巨大的噪音。顯然，接下來一群都盯著任正非看，沒人在聽鄭寶用講什麼！這下可把他惹毛了，強壓著不滿對任正非說：“任總，請你出去！這個會議你不用參加！”
聞言任正非愣了幾秒，接著頭也不回地走了！此時所有人都愣住了，因為在華為沒人敢這麼和任正非說話！要知道任正非平時雖然看起來和藹可親笑呵呵的，但脾氣是出了名的火爆，只要是他看不慣的人和事，當場就會劈頭蓋臉地罵出去。在華為工作的高管，幾乎都被他訓過。因此大家在內心暗自嘀咕嗎，這下鄭寶用完了。
事後也意識到不妥的鄭寶用找到任正非準備說明理由，結果話還沒說完任正非就搖了搖手道：“不用解釋，你沒有做錯！反而是我打擾了你們，一個專注的領導者正是我需要的！”此言一出讓鄭寶用感動不已，更堅定了呆在華為的決心。一個合格的領導者可以有脾氣，但要在正確的基礎之上，顯然任正非這點把控得很好。這件事發生以後，大家對華為的文化制度以及任正非更加敬佩！
這兩年華為在遭受不公平對待後依舊能夠逆勢增長，是什麼原因？或許上面就是答案！俗話說得好：“火車快不快，全靠車頭帶！”任正非不懂技術，但他卻讓華為從一個最初僅有幾人的小公司發展成世界500強中的巨頭，強大到讓人西方國家畏懼，這顯然不是簡單的智慧就能做到的！
華為的成功不是沒有人眼紅，也曾有人模仿華為模仿任正非，但結果往往似是而非、差強人意，因此他們只看了皮毛！要知道任正非的智慧和華為的狼性文化不只是書本里的教條那麼簡單，沒有切實的接觸又如何能摸到要領呢？
然而任正非又豈是人人能夠接觸到的？那麼此題無解了嗎？當然不是！著名作家黃繼偉先生在獲得了任正非的授權後，嘔心瀝血三年後終於整理出了一套關於華為的4部經典。其中
《華為管理法》
講述的是企業管理和領導藝術；
《華為工作法》
講的是華為員工高效率的工作方式；而《
華為經營法》
則闡述了華為的經營哲學和任正非的經營智慧，最後的《
華為內訓》
則講述了華為的企業文化和市場營銷。
這套書是迄今為止最權威、最全面記錄華為管理、運營、激勵、人才、培訓的全方面實戰乾貨資料，深度剖析了任正非和華為每一次征程的細節，讓每一位讀者在閱讀時既能開闊眼界又能快速領悟其中的智慧，從中獲益匪淺！可以說，它們是集華為經驗之大成者！
因此不管你是一個創業者還是已經小有成就的中層管理，亦或者是一個老闆，相信這套華為工作法都能給你帶來不一樣的改變。
