我一直不喜歡公司裡有“刺頭”的存在，我認為，你既然來這裡上班，端誰的飯碗受誰的管，願意幹就幹，不願意幹就滾蛋，哪來的那麼多事呢？

其實很多老闆都是這樣的態度，員工就要有員工的本分，不要搞錯了自己的定位，在公司裡上班，最好是“職業”一些。

如果哪個員工在公司裡嘰嘰歪歪，這個不服，那個不忿，我會覺得他是在無事生非，沒事找事。

我很不喜歡這樣的人，我討厭麻煩，對於公司團隊裡的“刺頭”，我原來的做法就是讓他早點走人。

後來我慢慢發現，這樣做是我太幼稚了。

每個老闆都知道公司管理需要掌握好平衡，管理有它的客觀規律，不能由著自己的性子來。

公司就像一個生態，若是員工都是老闆都喜歡的那種，那這個生態就是單一的，自然也是脆弱的，是沒有競爭力的。

我去過很多公司，我發現大多數公司都是溫吞吞的狀況，老闆只用自己喜歡的人，凡是“氣場不合”的人，都待不下去。

這就造成了公司變成單一生態的結果，大家的思維模式、行為邏輯、做事節奏都差不多，久而久之，就形成了慣性，組織變得固化和僵化起來。

有的老闆對此反而覺得很舒服，很得意，認為這是自己管理有方。

這樣想就錯了，除非你一直不犯錯，你的見識和能力特別強，能夠帶著大家一直髮展下去。但這當然是不可能的，每個人都會犯錯。

而且公司的發展和進步不會是一條直線，一直往上走，它是一步一個臺階，也可以說是波浪線，有高有低。

要知道，市場環境是處於變化中的，公司是一個小系統，小系統必然要受大系統的影響和制約，所以說公司必須要能夠靈活機動，與時俱進。

為此，公司內部的生態也應該是複雜多樣的，要有不同意見的存在，不同的意見意味著不同的思維方式和角度，這有利於實事求是，讓決策能夠接近真理。

只有這樣，公司才能贏得競爭。

所謂“刺頭”，往往是與眾不同，也往往會受到平庸之輩的排擠，大家都不喜歡、不歡迎的人，未必就有錯啊。

從公司利益的立場來說，“刺頭”反而是對公司最有價值的人才，他的意見和才能都是難得可貴的。

當然我們也不排除有些“刺頭”就是純粹的搗亂分子，這種人就另說了。

自從我的思想發生轉變後，我意識到自己之前的想法是錯誤的，太幼稚了，我開始認為，“刺頭”是給團隊注入活力的人，儘管這經常意味著麻煩。

覺得“刺頭”難以駕馭，就把人才趕走，這是老闆領導力弱小的表現。

我經常勸老闆們學習任正非，如果大家能夠從任正非那裡受到啟發，領悟到管理的真諦，那不管什麼難以相處的人才，都能得而用之。其實，你越是覺得難管的人，越重要。

比如餘承東那樣的性格，口無遮攔，橫行無忌，很容易得罪人，但他的能力很強，貢獻很大，而且他對任正非很服氣。

實際上，老闆用人是灰度思維，愛而知其惡，憎而知其善，這樣才能做到“用人如器，各取所長”。

任正非說組織要充滿活力，他就是在強調團隊不能是一潭死水，大家可以有不同意見，甚至可以互相爭吵，這都是活力的證明。

但爭吵並不意味著不團結啊，爭吵也是為了公司的利益最大化，是為了勝利的結果，在這個結果面前，哪怕是老闆的面子，或是什麼人的小九九都是可以放下的。