硬體工程師更像一個打雜的，在工作中接觸的部門很多，努力數年後走上技術管理崗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技術管理，成為一名優秀的管理者卻並不太容易。

對技術男來說，技術團隊建設、人員管理、產品開發過程管理，都是不小的挑戰。重要的是你要利用技術資源和團隊資源把事情做成。

技術領導者的核心競爭力應該包括但不限於：技術能力，對事情整體的理解，能找到正確的方向，影響力，凝聚力，對人性的理解，資源。

下面我會從管理你心態、軟實力和硬實力上解析，如何才能走好管理之路。

一、心態

管理中會遇到的誤區和障礙：

1、隊員工作沒有自己做得好，花時間去溝通還不如自己去做。

2、感覺自己的技術在退化，長期不寫程式碼覺得自己沒有價值。

3、發現自己不懂的東西越來越多，覺得把管理做好不太容易。

首先，做管理是後天可習得的技能，需要在正確認知的基礎上，不斷打磨自己的管理能力。

管理者有一個效應叫

身份者認同

，如果想要做好管理，那麼你從心態到行動上，都要像一個成熟的管理者那樣。

早期可以模仿一些優秀的管理者，比如他們的思維方式、溝通方式、上下級管理方式等，慢慢的你就會形成自己的管理者風格。

二、硬實力

1、技術

很多人以為技術轉到管理後，就無須對技術深鑽了，其實是一大誤區，領導提拔技術管理者，是像透過依託你強大的技術背景，帶領團隊解決更多團隊問題，而非僅僅管人。

所以，作為管理者，不見得要深夜寫程式碼，而是不要停止打磨自己的技術敏感度和決策力。

同時，強大的技術是你贏得領導和隊員尊重的基礎，展現自己的個人價值。

2、知人善用

一般團隊，都會兩種人才：匠人型和天才型，他們有的穩紮穩打，做事很有章法，有的似乎原地不動，只是思考，但有時候也會發揮超常，想出好點子或做出好產品。

無論他們特質如何，他們都需要合適的道路和軌跡。設計好這樣的通道，幫助這些人才成長，他們自然會做出成就。

所以，就需要你知人善任，比如匠人型的負責做技術攻堅，天才型的負責做專案執行，具體需要因此施教，把人才放在合適的位置，才能發揮最大效能。

三、軟實力

如果將技術能力視為“硬技能”，那麼管理能力就是“軟技能”，而軟技能所涉及的面可能比硬技能更廣，更為抽象，其中很多軟技能考驗的不是單一的能力，而是綜合的素質，比如素養、胸懷、情商、智慧等。

1、進度管理

利用甘特圖等工具跟蹤專案進展。

甘特圖也叫條狀圖，其透過條狀圖來顯示專案，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關係隨著時間進展的情況。

用甘特圖的好處是：簡單、醒目、便於編制，在管理中廣泛應用。

比如我朋友也是技術管理，他每天必備的工作就是與成員確認進展，已經實現的設計或程式碼等。這種方式可以讓你及時跟蹤進展，靈活調整工作，同時，員工也會主動溝通，工作中需要支援的資源。

最高效的團隊管理者往往都是坦率的，對下屬有足夠的時間，能讓員工找到他們並說出自己的想法，他們會認真傾聽。

2、效率管理

影響組織效率的關鍵因素是人，如果每一個人效率提高10%，組織的效率就會提升很多倍。

團隊的效率並不是簡單的加法關係，而是乘法關係。所以，如果每個人的效率都能夠有所提升，對結果的影響是很大的。

3、那麼如何提高效率？

1）提高效率，最重要的先確保做正確的事，再把正確的事做對。

因此，先明確目標和結果，以及結果對最終客戶的價值大小，這是提升效率最重要的事。

減掉不應該做的事，就是最大的效率提升。減少一件事情，或者減少一個步驟，就是最大的效率提升。

2）所謂效率其實就是效能，效能往往受限於系統的資源瓶頸。

我們應該看清楚整個系統中，資源瓶頸是什麼，是人力、資金預算，還是上線週期？圍繞它來組建流程，提升效率。

3）高效與元件化、自動化程度強相關。

因為自動化具有規範、一致、高速、閉環反饋等特性，而且不會因為疲勞而下降。因此高效率的組織，一定會大力發展這些能力。

比如開發程式元件化，能大大提高團隊進度和完成效率，那樣，團隊會更多的精力做團隊分享和提高，整個團隊形成良性迴圈。

4）高效的組織，定期覆盤。主動總結和最佳化流程，並且持續改進。

總之，對於管理者來說，既要有硬實力，也要磨鍊好更多的軟技能。

管理大師彼得科魯克說：管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”，只要用正確的方法行動精進，相信不久，你會在管理崗上更加遊刃有餘。

歡迎大家聊聊自己的看法，硬體工程師可以轉哪些崗位？適合哪些崗位？

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