顏值經濟有一個奇怪的現象：護膚彩妝品牌競爭已是一片紅海，醫美板塊也被點燃；而同樣提供美麗服務的美容行業多年來卻稍顯平靜，鮮有融資新聞。當泛消費領域的品牌化轉型成為常態，作為國內美胸美容領域的領軍品牌京都薇薇，在這種情況下如何破局而出呢？

1996年祁雅麗女士成立京都薇薇，開創了國內獨有的中醫豐胸技法，依託中醫點穴經絡理論，不斷傳承和發揚，把它應用到產品及專案的開發中。如今，京都薇薇已開發出180餘種專案，120個單品，涵蓋美胸、養生、美體、美容品項，包攬了從頭到腳的調理專案，已成為國內以中醫為理論、進行專人定製化綜合調養的行業魁首。

自1996年第一代豐胸技法到2021年已經研發到第26代，這26年的時間，女性社會角色不斷變化，京都薇薇一直圍繞女性不同時期身體及胸部出現的各種困惑和問題，進行針對性的研發解決方案。京都薇薇最重要的一點就是非常注重研發，因此專門成立了研發中心，針對女性胸部及身體的健康需求不斷創新產品和技術。

我們不禁想問，一個26年的美業品牌是如何遠離暮氣並保持年輕的呢？小編有幸採訪到了京都薇薇品牌創始人，京都薇薇董事長祁雅麗女士。

京都薇薇創始人/董事長 祁雅麗

祁雅麗董事長介紹到，京都薇薇26年只專注做一件事，就是關愛女性胸腺，守護胸部健康美。26年的不變信念，就是“用最健康、自然的方式，將美麗與自信帶給更多的女性”。京都薇薇的研發始終傳承中醫精髓，秉承中國文化，因此我們的企業文化應用在市場經營以及市場服務中，就需要把它做到更加容易產生共鳴互動，我們稱為5S服務：微笑、誠信、專業、安全、超值。這些是要真正做到日常經營的各個環節中，讓整體的環節鏈條都得到滿意。

1、要讓客戶滿意：不僅僅消費者滿意，還要讓合作伙伴滿意，讓門店的經營盈利能力更強，發展的更好。總部有專業的團隊，定期協助合作伙伴進行招聘、培訓、拓展等，大家不分彼此，資源共享，確保合作伙伴在實際經營中的體驗和運營效果。

2、要讓公司的員工滿意：我希望員工都能快樂工作，所以總部行政部門開發了多項制度來保障員工，制定了各種的獎勵機制。所有的制度和獎勵機制都有非常清晰且明確的標準，就是你是否符合京都薇薇的企業文化，是否認同，是否做到5s服務。公司在內部培訓時，會有一個固定的環節，就是把企業文化轉化成用人需求，這樣無論是招聘還是獎勵，都有一個清晰的標準。

3、要得到社會的滿意認可：簡單來說就是遵紀守法，這也是企業運轉的最基本的道德底線。

4、要讓價值觀傳遞，要落在實處，形成相應的激勵機制，透過公司的培訓將它轉化實施，而不是停留在語言的傳遞。並且運用激勵機制開設多個有效的專案，大張旗鼓的進行獎勵。

祁雅麗董事長向我們分享到，京都薇薇26年的發展有很多的故事，產品和專案一直是京都薇薇的最大優勢，研發團隊非常有成就感，不斷的創新研發新品，打造京都薇薇獨特的高階定製方案，一站式解決身體及胸部出現的各種的問題。26年的經營，市場機會和發展空間也非常大，京都薇薇和合作夥伴建立了深度戰略合作關係，黏度非常高，企業文化和價值觀的落地也是非常有效果。未來，京都薇薇也將持續共享有效的做法，並持之以恆，使其落地生根。