資料中臺建設的價值架構

資料中臺的終極使命是賦予資料資產價值變現的能力，無論是透過業務賦能的形式隱性變現，還是透過資料服務公開交易的直接變現。它們都需要一個很重要的基礎條件“資料資產化”。

資料中臺做為金融機構各業務系統的資料提供方，透過自身的資料處理能力以及業務對資料的不斷供給（業務資料化過程），形成一套持續執行的、不斷完善的資料資產體系（資料資產化過程）。當金融機構在面對業務多元化挑戰，需要構建新的前臺應用時，資料中臺可以快速地提供資料服務（資產服務化過程），靈敏地響應金融機構多元化業務創新（服務業務化過程），使金融機構在金融融合創新的時代下，持續保持高競爭力。資料中臺價值架構圖如下：

金融機構資料中臺架構

金融機構實現靈活支撐的前提是保證業務及系統的穩定。因此，我們認為資料中臺需演變為三層架構模型。資料中臺架構模型中必須保留資料後臺的地位。結合以往豐富的資料治理經驗，從“盤、規、整、用”四個方面，以及在保障資料中臺靈活性和穩定性的前提下，對資料中臺三層架構模型設計如下：

資料後臺可直接為前臺系統提供滿足可用性需求的服務，在中臺靈活運營的同時，保障整個體系的穩定性和可用性。

資料聚合：

資料中臺不產生資料。資料聚合做為資料中臺資料接入入口，金融機構資料來自不同的業務系統，儲存在不同的資料平臺，很難利用，難以形成價值，因此資料中臺必須提供資料聚合的能力，把各異構資料來源及外部資料統一聚合到資料中臺，為後續資料建模做準備。

資料開發：

透過資料聚合到資料中臺的資料是沒有經過資料處理的，這樣的資料很難被業務使用，因此需要資料開發人員把資料加工成對業務有價值的形式，提供給業務使用。

資料標籤體系管理：

資料標籤體系是以業務為中心建設的，資料標籤體系的建設必須圍繞業務多維度覆蓋，以保證資料的可複用性及對資料服務能力的支撐。

資料資產管理：

結合資料的特有特徵，對資料從產生與流轉、儲存與整合、資料質量管理等方面簡歷資料資產全生命週期管理體系，以提升企業的資料管理意識，提高資料資產的質量和利用價值。

資料服務體系：

資料服務體系是資料資產服務化的能力體現，透過資料服務業務化，讓資料資產參與到業務價值變現。資料服務體系是資料中臺的價值所在，是資料資產價值變現的重要途徑。