有沒有發現，現在很多人都喜歡用“感召”這個詞

，來影響他人自願參與到一件事情中去。很正常，人生不就是一場感召遊戲嗎？被父母感召著考大學，被成功人士感召著追求成功，被詩和遠方感召著渴望自由……

一個人的生長環境、社交圈子，無疑會對他的成長有著很大的影響。我們不是在影響別人，就是在被別人影響。人出生就是一張白紙，然後這張紙在成長過程中不斷被畫上了各種圖案，塗上了各種顏色，然後就成了我們現在的樣子。所以，能夠感召影響別人是一種能力，很了不起的能力。

我第一次聽說“感召”這個詞，是在一個公益組織中，我經常會聽到的一句話就是“你可以去感召誰誰誰來做義工、做嘉賓”。當時我就感到 “感召”兩個字，在我的心中顯得非常有力量。所以，我就會認為，能夠去感召別人的人，那一定是高能量、大智慧、有大愛的人，多少應該是個領袖人物。

但其實，只要你願意，誰都可以用自己的方式去感召別人的。 我就是一次偶然的機會，被一個很普通的朋友感召，去做了義工。因為，我看到她在經常在那裡活動，好像是變了一個人似的，變得有能量了，變得更有愛了。

那裡的義工，有的是感召者，有的是被感召者，大家在做服務的過程中，都面帶微笑，精神飽滿，表露出來的真誠友善和無私奉獻，讓人感到非常溫暖，感受到被滋養。於是，我就想著，有空的時候我也要多去做義工。義工家人們都是無償、無私地默默付出著，大家心裡都覺得自己在做一件很有福報的事，所以，越付出越能收穫到愛與能量。

但是，後來有一段時間，我就突然開始有點討厭 “感召”這個詞。因為有的人，他根本沒理解什麼才是“感召”。我不再對所有的感召一呼即應，如果我在這個感召者身上，並沒有看到他的行動和所帶來的力量與希望，或者沒有打動到我吧，那他就影響不了我去支援他。用管理學的話，就是說這個人不具備

領導力

。

在《

人本教練模式

》這本書裡講到九點領導力，其中有一點就是“感召”，讓我對感召又有了更深刻的理解。 大概意思就是，要想讓別人自願改變行為，一定要激發他人內心改變的渴望，激發起他人對改變結果的無限嚮往和追求。所以，感召是理想的感召，這個理想是深深地打動人心的理想。透過理想的感召，讓對方看到新的可能性，從而在心態上改變。那要想去感召別人，首先要樹立和堅信自己的理想，沒有一個自我懷疑的人可以感召到別人，而感召者本人一定是最積極的實踐者，否則，那就是給別人畫大餅。

想起古典老師常掛在嘴邊的一句話“你要想領導誰，就去服務誰”，我想這就是在用行動去感召別人，而不是命令和道德綁架別人。孔子有句話說得好：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”這樣才能真正感召到志同道合的人，一起去做一件偉大且有意義的事。

關於

讀書

這件事，我也是希望自己能透過文字和影片的方式進行輸出，能影響到更多的人愛上閱讀，學習書中的知識，增長自己的智慧，解決人生的難題。那對於我，也是在用輸出倒逼自己輸入，能多去分享好書給大家，也希望被大家看見。我想，這也是一種感召吧！

感召不是用好聽的口號去吸引、打動他人，而是用行動的結果去感化和召喚他人。