1、作者 | 一寧
（個人： xiong202105）
2、來源 | “
職場的學問與實踐
”公眾號
3、定位 | 給無數希望在職場有更好發展的人，提供思想和知識層面的幫助
紅塵波浪兩茫茫，忍辱柔和是妙方。
從來硬弩弦先斷，自古鋼刀口易傷。
人為貪財身先喪，鳥為奪食命早亡。
任
你奸猾多取巧，難免荒郊土內亡。
各位朋友大家好。
最近一些讀者朋友諮詢一寧，雖然是郵件和微信，都是文字交流。
但是隔著螢幕我也能感受到“焦頭爛額、無所適從、迷茫”。
但是很多內容不便、也無法透過一篇文章完全講清楚。
即使講清楚了，
也得您“具體問題、具體分析”，方可斬除迷霧。
也得您“具體問題、具體分析”，方可斬除迷霧。
看到大家來諮詢，甚至付費，
願意把自身困境、心理講出來。
我很幸運，我也和您一起在成長。
今天就和大家聊一聊。
其實，在最近的一些文章裡。
我或多或少，都穿插提到過職場和領導打交道的原則、方法、手段、避諱。
今天一寧和你就這個問題再討論下。
我很感動，謝謝信任。
也確實，現在2
2年1月了。
年底“
我很感動，謝謝信任。
”，少不了。
尤其是今年各行各業經濟狀況，發生了很大的波動。
外來的衝擊波，給本來管理粗放的企業，帶來無異於海嘯波一般的影響。
這些文字裡，不約而同地談到“職場站隊”的問題。
，直接縮減業務線
、裁撤或合併機構部門、裁人控費用；
這些文字裡，不約而同地談到“職場站隊”的問題。
，實行戰略撤退、聚焦資源、精簡機構、最佳化人員，把拳頭收回來，為了明年更好地打出去。
這些情形，各單位花樣繽紛、招式不同，你熟悉嗎？
#本文首發公號：職場的學問與實踐
如果這些都做了，老闆還不滿意。
人事調整、預算規劃、幹部述職
這個時候是危機，也是轉機。
有些人，淪為“白斬雞、黑鍋
俠
”，被“快刀”斬於馬下；
有些人，搶抓機遇、臨危受命，在歡呼聲中走馬上任；
人事調整、預算規劃、幹部述職
簡單粗暴的領導
明升暗降、裁撤機構、低調捧殺、調離權利中心、增分管套枷鎖；
幹部輪崗、述職競聘、制度為你設計、半夜開會、高調批評；
枕頭風、輿論戰、離間計、黑材料。
簡單粗暴的領導
有管理手腕的領導
有管理手腕的領導
不管業務、機構、團隊如何調整
對
“有抱負”的領導來說，都不是事。
這是第一步。
這時候就如下棋和打仗，得先把關鍵的“山海關”穩穩守住。
畢竟，攘外必先安內。
要知道，一切的管理動作，
這是第一步。
。
那就涉及到人的問題了。
那就祭出殺手鐧了：換人。
派誰去為我守住這個位置呢？
那就祭出殺手鐧了：換人。
這人靠不靠得住呢？
這是第二步。
派這人
去了能聽話嗎？
這是第二步。
這人會不會是牆頭草，不會來捅刀子吧？
那如何換人呢？
那如何換人呢？
這個刺頭必須拔掉，不然如何立威？
各種手段，花樣百出，
各種手段，花樣百出，
骨幹要留下，是好刀，有慾望，也可用來驅虎吞狼；
好不熱鬧。
這些調教好的兵最好安穩幹兩年，安心加班最好；
好不熱鬧。
刺頭拔完，剩下的隊伍要把思想再“統一”下，方便指揮；
這是第三步。
是的，太複雜了。
但也有規律可循，也有原則可依，也有案例可鑑。
太陽底下無新事。
一問：你到職場做什麼？
來賺錢，升職加薪，其他虛的不談；
二問，職場是個場，這個場的中心在哪裡？
場的中心就是權利的中心，誰當權，誰就是中心，就是帥旗所在。
三問，職場如何執行？
圍繞權力，利益交換，排斥異己，鞏固權力；
四問，我該去哪裡？
向著中心，穩紮穩紮、步步為營、步步前進。
中心處露出一點水，都比外圍的蜂蜜要甜。
五問，如何與職場領導、同事共處？
真誠是永遠的武器，是你高舉旗幟獲得“民心”的神物。
萬物皆為我所用，萬事皆為我師。
六問，如何上升？
高處，氧氣稀薄，壓強變大，荒無人煙，獵物環伺，前路未知。
這是第三步。
所以，如何做呢？
你要打造自身，建立班底，藉助外物。
你要眼觀六路，耳聽八方，摸清動靜。
你要識別敵我，左右逢源，帶好隊伍；
你要觀察環境，掂量自身，蟄伏沖天；
你要調整心態，找準風口，馬上登山。
這是第三步。
這是第三步。
鬥爭、新領導、同事小人，這些都只是你登山過程中風景。
近看，是魑魅魍魎，避而遠之，費心費力，水火不容；
遠看，是峭壁風景，必須要接近、必須要體驗、必須要跨越。
永遠不會忽略的，就是對權利的控制，控權先控人。
。
與人鬥其樂無窮，越是高層，越是火中取栗的高手。
永遠不會忽略的，就是對權利的控制，控權先控人。
戰略防守、撤退，你要積蓄力量，收緊拳頭，再用力打出；
戰略進攻時，要
都要為了權利的更加穩固
，打的一拳開免得百拳來。
都要為了權利的更加穩固
這些遊刃有餘，就離不開你的
會思考，
。
領導力，並不神秘，每個人都可以會。
但是，需要你
會思考，
。
有時候一個人的“第三視角”輕輕點撥
或許就會，“
會考驗，
”
到這裡，可能就是返璞歸真。
會考驗，
會擔憂，
還是，已經躍躍欲試、擼起袖子、摩拳擦掌，準備上了？
其實，上面的每一步具體如何做，每種能力如何鍛鍊；
會擔憂，
今天也只能把脈絡講清楚，先把這個小問題解決了。
如果你在職場目前也遇到了發展問題，可新增後交流。
願意成為您的外腦，和您“
會懷疑，
”
用吃過的塹、走過的坑
，
陪您長跑。
會懷疑，
會拔
