企業如何選拔人才呢？當然是透過面試，不少知名企業的HR都會在面試的時候提出一些難題，目的在於考驗一個人的應急能力或換位思考能力，

但更最要的是考驗他們的情商！

在一場某大型公司的面試中，前來應聘的人數眾多，經過層層選拔，最終只有兩人進入了最終的面試環節。

一位成績優秀，專業知識過硬的女士和一位看起來不是那麼出眾的年輕小夥，而他們應聘的崗位是

財務崗位。

在最終的面試中，負責面試的是一位看起來和藹可親的中年大叔，他進來一直在微笑著，認真的與兩位候選人交談，看起來對兩位的印象都很好。

在面試的最後，大叔以開玩笑的口吻說到：

你知道1+1等於幾嗎？

謹慎的女士當然不會以為這只是一個玩笑，她的腦子在飛速運轉著，嘴裡蹦出了：

1、2、3、10、11，王、甲、由、申、豐等等一系列高難度的答案。

然而面試官只是笑而不語，點頭問，還有嗎？

女孩思考了很久，最終只能搖搖頭。

面試官向這個小夥問了同樣的問題，小夥沒做多長的思考，只說了一句話，

“你想讓他等於幾，我就能讓他等於幾。”

面試官這次還是笑著，然後對小夥說：

恭喜你，你被錄取了！

明明是女士給出了多種專業的答案，可結果卻錄取了小夥呢？

其實這是一道財務問題，以正常的思維解答這套題，可能答案是正確的，但是並沒有結合這個崗位，給出面試官想聽的答案。

會計是一種魔術，透過不同的運作手段，可以讓一家虧損了兩億的企業報出來的財務報表淨利潤翻正。

而小夥的回答，看似什麼都沒有說，但是卻正中面試官的口味，

表達了自己對這個崗位、這個公司的自信和決心，讓面試官看到你的潛力和工作能力，這比簡單地賣弄自己的專業知識更有用。這種高情商的回答不得不稱讚！

馬雲曾在一次演講中說：

情商決定成功，智商防止失敗。

高情商的人跟領導溝通的時候懂得透過領導的言行舉止分析領導的內心，投其所好，讓領導對自己的表現更滿意。

很多人都說，情商是天生的，但其實情商也可以通過後天學習，就可以做到。

如果你覺得自己的情商很低，在職場面試中不知道怎樣能突出，

那麼你可以去閱讀一本關於講情商，講話術的好書，

叫

《口才三絕》系列

。

《為人三會》：教你如何說話辦事，處理棘手的人際關係；

《口才三絕》：教你如何讚美他人、如何幽默、如何拒絕；

《修心三不》：教你在面對困境時，如何調整心態，不被情緒所控。

口才三絕+為人三會+修心三不LY

檢視

這幾本書的內容包括心理，思維，溝通，情商等多方面，讓讀者透過生動的案例，用最快的速度學會與人溝通的技巧，幫助你提高自己的情商，讓你無論面對工作，還是面對生活，都能夠得心應手，遊刃有餘。