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原始社會亦稱“原始公社”、“原始共產主義社會”。人類歷史上第一個社會形態。人類產生的過程也就是原始社會形成的過程。它存在了二三百萬年，是截至目前人類歷史上最長的一個社會發展階段。生產力極其低下是原始社會發展緩慢的根本原因。社會生產力的主要標誌是使用石器工具。勞動的結合方式主要是簡單協作，人們之間的分工主要是按性別、年齡實行的自然分工。人們單身無力同自然界進行鬥爭，為謀取生活資料必須共同勞動，從而決定了生產資料的共同佔有。同時，人們在勞動中只能是平等的互助合作關係，產品歸社會全體成員共同佔有，實行平均分配。原始社會的社會組織經歷了原始群和氏族公社兩個發展階段。氏族是原始社會的人們以血緣關係聯結起來為特徵的共同生產和生活的基本經濟單位。氏族又經歷了母系氏族和父系氏族兩個階段。前者表現為，婦女是氏族的主體，氏族成員的世系按母系計算，財產由母系血緣親屬繼承； 後者表現為，世系按父系計算，財產按父系繼承，氏族領導權落在男子手中。原始社會沒有剝削，沒有階級，因而也就沒有國家，一切重大問題都由全體成員參加的氏族會議作出決定原始社會是以親族關係為基礎，人口很少，經濟生活採取北京人原始人群績效系統不夠完善在公司目前實施績效管理過程中，對績效計劃、溝通關注度過低，而是過於看重績效的實施和評價結果。部門經理在根據員工計劃完成情況評分時，很少針對員工計劃完成情況與員工溝通其工作中的優秀與不足。難以發揮績效對業務的指導和管控作用，不利於部門和員工的整體提升，更會影響公司目標的最終有效實現。3。3。2 績效指標不平衡在公司績效考核實踐中，對銷售指標、淨利潤率等財務結果指標關注較多， 而對如工程質量管理，品牌管理等非財務指標維度關注度較低。另外，在管理專案的績效考核中，過於關注於專案實際的開發進度，而對企業要長久持續發展的基石，如部門和崗位的學習和發展等方面明顯考慮較少。在2016年公司的績效目標責任書裡顯示，只有三項指標占考核比重，分別是歸屬母公司淨利潤20%，簽約額40%，專案開發關鍵節點完成率 20%。指標嚴重的不平衡會對公司的發展造成不平衡、不穩定的風險。3。3。3 指標設計與戰略缺乏結合麗澤公司是一家區域公司，在承擔首創置業總部戰略發展使命的同時，也需要考慮自身產品線的立足與發展。麗澤公司也在置業總部的戰略規劃下提出了自己的規劃，明確了發展的方向。然而具體到考核指標設計上，卻沒用應用規劃來設定平衡計分卡指標，轉化為麗澤公司實際的目標。由表3。1可以看出，總部下達的目標責任書一般只關注股東價值，是通用性標準，未能結合實際情況全面反映麗澤公司自身發展需要。而在部門級和員工級層面上，只是根據部門和崗位職責，進行例行性工作規劃，沒有聯絡到戰略實施相關工作中，從而導致部門和員工不瞭解自身工作是否和公司的戰略目標相關。原因有兩方面，一方面，麗澤公司沒有按照自己的戰略規劃，提出適合自己的平衡計分卡，並根據按照平衡計分卡的指標，落實到具體的戰略舉措；另一方面，缺乏對指標分解動作，即把平衡計分卡分解到公司、部門和員工三個層級，導致各層級的工作缺乏具體指引，企業的戰略目標與指標設計是脫節的，沒有正確方向的指引，所以難以對戰略起到促進作用。3。3。4 考核缺乏科學性每月以及年底的時候，在部門負責人對員工進行績效評價時，因為怕員工情緒受到打分影響，以主觀感受進行評價較多，以至於對部門內員工的績效評價不能呈現正態分佈。導致優秀的員工得不到應有的肯定，影響工作積極性，未對績效表現差的員工予以及時的提醒指導，難以有促進作用，影響組織和個人的績效提升。3。3。5 考核結果形式化績效考核只有與獎金激勵掛鉤的情況下才可實施有效。然而麗澤公司的績效考核成績與月度績效獎、年終獎金分配並未有效聯絡，幾乎是兩個相互獨立的系統。薪資中20%的月績效獎金形同虛設，在實際評定中，幾乎預設為是基礎薪資，年終獎金分配一般都是領導根據主觀意願分配，年終績效考核結果僅僅作為普通參考。因此，獎金不能根據員工努力程度，工作完成程度來分配。績效考核逐漸流於形式，考核結果缺乏對應的應用，所以越來越得不到員工重視。3。3。6 缺乏對管理者和員工的培訓缺乏對公司全員的進行有針對性的培訓，所以對績效考核的意義、方法、形式，以及對考核過程中溝通的要求，難以使雙方對統一認識，這樣容易導致無法正確處理績效管理中出現的問題，績效考核失去了原有的意義，績效管理容易流於形式，越來越得不到重視。3。4 平衡計分卡在麗澤公司的適用性分析3。4。1 實現公司戰略目標的需求根據對房地產行業以及麗澤公司現狀情況的分析，可以看到麗澤公司已從快速成長期逐步發展至規範化運營或者成熟期，需要更多的考慮績效如何適應公司長久發展，現階段所面臨的重要戰略性目標就是完成經營財務指標，產品的高品質與學習成長，建立綜合體業務管理體系，提升組織管理能力，但麗澤公司目前無法將績效測評體系與企業戰略目標緊密相連，不能將企業戰略目標落實到具體的行動，以及無法適應公司發展的要求。根據前文對平衡計分卡的分析和了解，此方法恰好適用於現階段的麗澤公司，對於支援公司專案的高效運營意義重大。3。4。2 完善的內部組織結構和高素質員工圖 3。1 為麗澤公司組織架構，正如前文所述，麗澤公司員工普遍學歷較高， 基本都為本科以上學歷，相對完善的組織架構，有助於戰略目標的分解，整體學歷較高的高素質員工，有助於對平衡計分卡的學習和使用，是對基於平衡計分卡的績效體系高效實施的有力保證。3。4。3 對非財務指標的需求就目前麗澤公司現有績效評價方法來說，對評價指標的設計指導不夠具體是一項嚴重的問題。因為財務指標在管控時往往比非財務指標更加便捷，所以容易被更多選擇。然而僅僅是財務指標還不夠，還需要部門、崗位的學習和發展等非財務指標，這些非財務指標是企業長期可續發展的重要支撐。而這些指標需要透過平衡計分卡來建立。才能實現從優秀到卓越的快速轉變。 第四章 麗澤公司績效管理最佳化方案4。1 設計思路概述要形成基於平衡計分卡的績效管理方案，首先要從對公司戰略進行分析，繪製戰略地圖，並用平衡計分卡具體表現出來。對公司的績效目標一般劃分公司級目標、部門級目標和員工級目標22。根據公司戰略，分解形成財務、客戶、內部運營和學習成長四個維度指標，分析公司實現戰略目標的關鍵因素，透過價值樹和魚骨圖方法這些工具的使用，獲得公司級的關鍵績效目標；再結合部門實際工作，深入分析公司級關鍵績效指標。確定主要業務影響因素之後，部門績效目標可以透過具體的職能得到，最後再具體落實到人。分解具體思路如圖4。1所示。點選瀏覽下一頁圖4。1 目標分解然後對整體績效最佳化方案進行設計，包括：完善的績效管理流程，使得麗澤公司績效管理變成全流程管理，而不只是戰略目標和績效考核，並有利於公司戰略的實施、明確過程監督引導機制；另外需要一定的保障措施，促使績效管理持續改善，逐步提升公司運營效率［23］。4。2 首創置業麗澤公司戰略解讀在首創置業最新版的組織管理手冊中，對麗澤公司的定位為“麗澤公司作為首創置業綜合體運作平臺”。城市綜合體專案開發不同於傳統的住宅開發建設，其本質是各種資源載體的綜合運作。從發展規模上來看，麗澤公司未來5年規劃開發管理資產規模由200億元到500億元，土地開發上每年保持新增1-2塊土地，透過對經歷專案的總結沉澱，建立綜合體標準管理體系，夯實運營基礎，實現有質量增長，逐步發展為首創置業綜合體事業部。為實現這個5年規劃，公司制定了職能戰略如下：營銷戰略：做好產品定位策劃，綜合體品牌宣傳；進行有針對性的營銷推廣， 充分利用專案的重要時間節點，進行集中宣傳；創新營銷方法，拓展多模式的渠道。商業方面，根據不同的商業檔次、特質定位，採取不同的租售方案和價格策略，抓準入市時機，根據市場調研和目標客戶的需求劃分租售面積和位置，實現商業面積高效利用。成本戰略：進一步最佳化和固化目標成本，實現動態成本管控，加大戰略集採力度，實施精益運營，持續降低成本。設計限額控制，建立產品設計標準，降低設計與建造成本。合理控制營銷費用，深度挖掘內部資源，巧用置業總部、兄弟公司、戰略伙伴等資源，不盲目高價推廣，實現客戶資源最大化利用。設計戰略：產品的檢驗看客戶，獲取可有效指導設計和營銷的客戶洞見，修煉內功、匠心打造，提升產品溢價能力。實現供給側到需求側的轉換，透過市場調研，目標客群深度訪談等方式瞭解客戶真實需求，不求做自己心中最好的，而是客戶心中最滿意最想要的產品，“得客戶者得天下”。著力於用標準化的流程打造出能夠滿足客戶個性化需求的產品，產品精益求精，效率節節攀高。縮短設計開發週期，擴大專案規模。客戶戰略：客戶滿意度影響到與企業利潤實現密切相關，客戶管理中最重要的目標就是提高客戶滿意度。對於客戶有投訴意見，及時高效處理解決。財務戰略：加強風險管控，嚴密監測房地產市場變化，以穩健的財務結構支撐公司業務發展。同時希望能夠藉助綜合體不同業態的綜合運作拓展多元化盈利渠道，實現戰略轉型；透過多元靈活的資產處置手段，在專案各階段實現高利潤回報；經由專案的創新運作，積累資本市場、合作伙伴等多維度號召力。土地投資戰略：土地投資拓展是企業保持長續經營的根本保證；加大力度獲取適合公司開發的土地，2017年要獲取至少一塊土地；此後每年至少持續獲取兩塊，目標是要在 2020年在規模上實現真正的綜合體事業部目標。工程建設戰略：工程建設上應以質量安全為核心，嚴格把控關鍵節點，制定並落實主項計劃與專項計劃，形成綜合體專案工期標準，在控制質量和安全的前提下儘量縮短工期，擴張建設規模，爭取現今至2020年每年度都有新地塊開工。人力資源戰略：基於共享價值的文化，未來公司要在人才激勵和人才培養兩方面加大投入力度，進一步激發團隊活力；研究和改進員工組織內部職業生涯體系，加強專業人才隊伍建設；持續建立透明、公開、公正的工作評價機制。從2016年60人逐步擴充到2020年200人的規模。透過公司專案的實踐，培養一批綜合體專案建設的業務拿手，成為首創置業綜合體的人才孵化器，作為優秀人才輸出到首創置業各個專案。麗澤公司BSC採用的是四個維度體現公司戰略的傳統模式，四維度內容具體如下：財務維度：此維度包含股東內部收益率、歸屬於母公司淨利潤、股東自由現金年度總額、經營性淨現金流，簽約回款等。此維度由麗澤公司營銷策劃部和財務管理部主責。運營維度：以專案工程、設計、成本三大部門的管理目標戰略為基礎，確認三個戰略中重要把控點，即專案計劃節點情況、標準化成果應用率、成本差異率。此維度由設計管理部、專案部和成本管理部主責。客戶維度：根據客戶戰略，確定客戶滿意度、忠誠度和投訴完結率為指標。營銷策劃部（與客戶服務部統稱為營銷策劃部）承擔投訴完結率這一重要指標， 反映投訴處理效率。因客戶滿意度關係首創麗澤公司品牌與社會認可，讓客戶滿意不僅僅是營銷策劃部的責任，更是公司各部門所有人的責任，同時首創置業總部每年會邀請第三方公司對各公司的的客戶滿意度進行調研，每個部門都要不同程度揹負責任。學習和成長維度：麗澤公司為實現學習維度的成長，從外部邀請講師培訓和內部知識分享兩個方面提供公司人員素質和能力水平。這部分工作由人力行政部主責。關於成長維度，麗澤公司以“土地儲備完成率”為這一維度的重要指標，對於政府待拍地塊，積極進行前期可行性研究，市場調研、營銷定位、成本收益測算、財務指標測算等工作。4。3 繪製麗澤公司戰略地圖（1）全面提高財務目標置業總部下發的BSC中明確規定了麗澤公司的考核目標重點是簽約收入和會計淨利潤，共同促進股東價值最大化。簽約收入主要是以銷售產品來實現，對產品去化效率的要求。利潤來源於產品的銷售回款及資金週轉等因素。另外客戶的對我們的滿意度提高後，以後更容易主動購買產品，就可以提升銷售效率。（2）以客戶價值為核心產品質量的好壞需要客戶來評價，以客戶價值為核心，首先要充分掌握客戶的需求是什麼，根據市場環境和科技進步不斷創新吸引客戶產品，使產品的效能能夠滿足各類客戶生活需要。第二，要注重品牌推廣，擴大專案知名度， 建立與客戶的長期聯絡，提高專案品牌認可度。第三，在物業管理方面，務必及時高質量的處理客戶需求，在交付使用前仔細檢查維修預防可能出現的問題， 降低客戶投訴率，可以在產品交付前組織開展專案業主開放日相關活動，提前暴露並解決問題，降低交付風險。（3）最佳化內部管理流程房地產的開發價值鏈包括如圖4。2所示九大模組，整個開發價值鏈由於涉及環節廣泛，容易受外部環境政策牽制影響，且開發週期長，對企業資金投入和內部的管理要求都比較高。點選瀏覽下一頁圖4。2 房地產開發價值鏈上圖顯示，從房地產開發專案開發的時間軸來看，下面開始到後期利潤貢獻和風險逐步降低，經營風險在開發前期最大，對專案的利潤貢獻越高，在價值鏈中段，是整個專案週期設計工程質量和成本的重點管控階段，其中包括專案整體的定位策劃，設計和工程管理以及採購管理，以動態成本管理和專案質量管理為重點。在價值鏈後段，經營風險減小，但是卻嚴重關乎著品牌價值和客戶滿意度，不容忽視，尤其客戶服務方面，要重視客戶滿意度的管理和提升。因此，根據公司的戰略目標，在內部運營管理維度方面上應有如下三個方面的改進：1）瞭解客戶對產品的訴求，提高產品設計的標準化和創新性，提高前置設計的效率，加快設計進度，縮短開發週期。2） 成本直接相關於利潤，提高成本管理水平，便於股東利潤實現最大化， 麗澤公司旨在提高目標成本核算水平，嚴格把控專案各環節的招投標管理等。3）提高工期進度和工程質量的管控，設計階段和施工階段嚴格把關、加強監督，儘量減少設計變更和安全隱患等問題，以保證各工期節點的按時完成以及工程安全質量的保證。（4）內部學習能力和組織管理效率提升人才素質對對企業組織發展起著關鍵性作用。只有公司人員整體素質較高， 擁有較強的學習能力，對新知識的掌握能力，才能跟上時代和科技進步的步伐， 創造出持續提升的管理業績，促進企業良性發展。麗澤公司的學習成長指標主要為外部培訓和內部知識分享以及企業文化活動。一個優秀組織的發展源於優秀團隊的培養，優秀人才的儲備和善用。由於地產行業開發節點差異化較大，不同階段對於人才的提升和業績的獎勵差異較大，所以人員流動性較大，培養員工能力、強化員工歸屬感，增強人才儲備是大勢所趨。儲備人才將成為職能部門核心骨幹，承擔公司戰略目標實現的重任。點選瀏覽下一頁圖4。3 首創置業麗澤公司戰略地圖4。3。1 公司關鍵績效指標關鍵成功因素對保證公司競爭力，提升持續發展能力至關重要。公司戰略要順利實施，首要就是經營管理中完成這幾項指標。所以，這些指標的選取，首先考慮的應是與公司戰略相關，集中公司的資源去實現公司戰略；其次，要定量化，對於指標要有可衡量性，評價結果清晰；同時，還具有可獲得性，指標容易獲取，與公司現階段的發展水平相匹配。可以使用價值樹和魚骨圖工具分析和識別企業關鍵成功因素。透過前面對戰略地圖的分析，得到財務、客戶、內部運營和學習發展維度的戰略主題，如表 4。1 所示

近日，張文宏的電腦屏保圖意外被學生曝光。

在一次小組討論會上，張文宏因太過勞累睡著了，他面前的電腦螢幕也逐漸暗了下來。

當螢幕處於鎖屏狀態時，一旁的學生便被他的電腦屏保圖吸引了。

屏保圖上沒有絢麗的景色，沒有酷炫的動態，只是在純黑的背景下，赫然立著8個字：正直、謙遜、踏實、節慾。

簡單的8個字，道出了一個人做人做事的境界。

或許，這正是張文宏能走到今天的原因。

列夫·托爾斯泰曾說：“人生的價值，並不是用時間來衡量的，而是用深度去衡量的。”

一個人的品行與格局，就是他的深度，也決定著他的高度。

01

正直做人，無愧於自己

在知乎上有這樣一個問題：“都說正直的人最吃虧，真的嗎？”

一位匿名網友的回答深得人心：“正直是一種可貴的品質，他們不會吃虧，反而讓人欽佩。”

他還順便分享了自己大學班長的故事。

剛上大學的時候，他不太喜歡那位班長，覺得他嘻嘻哈哈沒正形，看上去很不靠譜。

有一天，班主任把他和班長叫到辦公室，說準備把扶貧獎學金的兩個名額給他們。

聽完老師的話，他興奮不已。

由於父母收入微薄，還要供妹妹讀書，他一直期盼著能得到獎學金。

但身旁的班長卻不言不語，一副若有所思的模樣。

班主任問道：“你不想要獎學金？”

班長遲疑了一下，回答說：“想要，可這是扶貧的獎學金。”

“你家不也是農村的嗎？”

班長思忖了一會兒，說：“老師，這個獎學金我不要了，我爸媽種大棚蔬菜收入還可以，家裡有房有車，算不上貧困。”

然後，班長把這個名額讓給了一個單親家庭的同學。

走出辦公室，他問班長：“推掉獎學金不可惜嗎？”

班長說：“不應該是我的，拿了我心虛。”

自此，他對班長十分敬佩。

人生不易，有人在生活的泥潭中掙扎久了，便丟失了自己的本心和底線，也有人能不受嘈雜與喧譁的干擾，做自己該做的，拿自己該拿的。

高爾基曾說過：“走正直誠實的生活道路，定會有一個問心無愧的歸宿。”

遊走於紅塵之間，行得正、站得直，才是立足的根本。

正直並非死板，而是守住自己的底線，無愧自己，不欺他人。

君子坦蕩蕩，小人長慼慼，心中有底線，人生才敞亮。

百年風華，逐夢青春！

初心不改，大道不負！

02

謙遜處世，收穫人心

近日，李少紅導演在一檔訪談節目中，講述了一位演員耍大牌的經歷。

有一次，一位演員的工作時長到了，但戲還沒拍完，他直接掉頭就走，完全不給導演組商量的餘地。

他以為導演組會順著他，沒想到李少紅導演直接對他的經紀人說“你走吧”。

經紀人愕然，追問道：“那他還有好幾場戲沒拍完呢？”

李少紅導演說：“你們也不太在乎拍沒拍完，現在就可以去機場回去了。”

後來，李少紅導演直接刪光了這位演員的全部戲份。

《三體》裡有句話：“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。”

傲慢，是毀掉一個人最快的方式。

越是無知的人，越傲慢無禮，越是成熟的人，越謙遜內斂。

網上曾流傳著這樣一張照片：

在上海的地鐵裡，一位滿頭銀髮的老奶奶靠著車門坦然自若地站立者。

有人給她讓座，她說：“我身子骨還行，站站沒什麼。”

被人認出的時候，她內斂地說：“我就是個普通的老太太而已。”

她就是謝麗娟，上海市原副市長和上海市政協副主席。

她隨口的兩句語，透露出的是骨子裡的謙遜。

不由得想起網上的一段話：

真正有學問的人，往往內斂，不會逢人就教；

真正有財富的人，往往低調，不會急於炫耀；

真正有智慧的人，往往圓融，不會顯山露水；

真正有品味的人，往往自然，不會矯揉造作。

大智者必謙和，大善者必寬容。

成熟的稻穗，懂得低頭，內心豐盈的人，懂得謙遜處世。

謙遜，是一種頂級的修養。

當一個人放低自己，尊重他人，定能獲得人心，深受喜愛。

03

踏實做事，是最近的路

去年，95後快遞小哥李慶恆被評定為杭州市高層次人才，並獲得了100萬的購房補貼。

很多人疑惑：快遞小哥也成高層次人才了？

但看完他的能力，大家都啞口無言了。

李慶恆是一名快遞分揀員，雖然他才26歲，但從事快遞分揀工作已有6年。

每天晚上，別人熟睡之際，是他最忙碌的時候。

他要趕在天亮之前，按照快件的城市、區號、郵編或航空程式碼等一一分揀好，以便於次日快遞員及時派送。

6年間，他除了像機器人一樣重複著分揀動作，還練就了一個本領。

在分揀快遞的時候，他會用心地記下各種程式碼。

為了背熟這些資料，他連吃飯、睡覺時，都會在腦海裡回放。

有時看到路上的車牌，他也不忘把相關的城市在腦海裡過一遍。

漸漸地，這些資料便在他心裡紮了根，別人隨便說出一個號碼，他就能精準地進行分揀。

後來，他參加了浙江省第3屆快遞職業技能競賽，一舉奪得冠軍。

看似不起眼的分揀員，他卻做出了最亮眼的成績。

美國行為學家吉格勒提出過一個“吉格勒定理”：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。

天才就是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。所以，前路無法預料時，不妨好好努力。

每個熠熠生輝的人生背後，都有埋頭苦幹的經歷。

工作不分貴賤，事情不分大小，踏實走好每一步，前路則不探自明。

急功近利、好高騖遠，從來不是近路。

最近的路，就是眼前的路，潛心修煉，埋頭苦幹，終有一日能乘風而起。

正如馮侖所說：“人要先往下用勁，才能往上升華。”

04

節慾前行，路越走越寬

在東南亞，有一種抓猴子的陷阱。

獵人把椰子挖空，在裡面放一些食物，然後用繩子捆起來，固定在樹上。

椰子上只留一個小洞口，洞的大小恰好只允許猴子空著手伸進去，但不能握著拳頭拿出來。

當猴子聞到香味，爬到樹上，伸手去椰子殼裡掏取食物時，就落入了圈套中。

很多時候，直到獵人趕來抓住它，猴子也不會捨得鬆開手中的美味。

猴子是這樣，人又何嘗不是呢？

在慾望面前，人也容易失去理性和自控力。

真正厲害的人，從不會被慾望迷惑心智，而是懂得適時取捨。

前段時間，中國女排隊長朱婷在中場聽教練佈局時，撩起衣服一角擦拭汗水，無意中秀出了她顯眼的腹肌，讓網友稱讚不已。

而這，都離不開她超強的自控力。

有一次，她在天津，終於去到了自己心心念唸的“狗不理”餐廳。

坐下之後，她卻只點了油條和一碗豆腐腦，招牌肉包一口都沒嘗。

她不是不想嘗，而是擔心影響賽後檢驗，所以對入口的肉食總是格外謹慎。

還有一次，朱婷離隊開會，本可以趁機偷懶，不用訓練，她卻用迷你帶和皮筋在房間自己做肌肉訓練。

記者問她：“你不訓練也沒人知道吧？”

她嚴肅地回答道：“偷懶一天可能別人不知道，長了可能所有人就都知道了。”

朱婷用高度的自律，克服了口腹之慾和懶惰之慾，才成為賽場上一顆足夠耀眼的星。

這世間，糊塗的人太多，清醒的人太少，唯有懂得節制，人生的路才能越走越寬。

越是誘人的慾望，泡沫越多，越容易使人摔跤。

《淮南子·詮言訓》有言：“省事之本，在於節慾。”

適當地節制慾望，能省去許多無妄之事。

所謂的節慾，不是清心寡慾，而是適度取捨，不貪求、不放縱。

05

電視劇《耀眼》裡有段經典臺詞：

你知道“了不起”與“活得好”，有什麼區別嗎？

“了不起”需要與生俱來，但“活得好”是事在人為。

人這一生，最難的是“活得好”。

我們總以為，活出想要的樣子，只需金錢和地位的加持，殊不知，思想的成熟，才是真正變好的開始。

當你學會正直做人，謙遜處世後，內心自然就豁達了。

當你懂得踏實做事，節慾前行時，人生便是另一番景象。

你我來這人間一趟，不求一戰封神，但求從容而穩健！穩

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