因為老闆（上家公司）任性對著倉庫主管劈頭蓋臉一頓呵斥，倉庫主管沒忍住懟了老闆幾句，老闆直接吼：“馬上收拾東西G，明天不用來上班了”，結果倉庫主管真沒來，過了不到10天公司收到了仲裁通知書，我出面協商補償了18000塊錢才完事的；結果時候老闆埋怨我當時怎麼不勸勸她別衝動？平白無故地損失了18000塊錢，我直接都無語了。

自打倉庫經理因為寒心離職以後，老闆並沒有著急讓我繼續招聘倉庫經理這個崗位填補空缺，而是讓倉庫主管兼著，畢竟那段時間恰好是淡季，公司業績一般，倉庫的事情少，來貨也少，索性直接先空著這個最主要的崗位。

雖然看上去確實事情少不忙，但是老闆給倉庫定的管理制度一刻都不能放鬆，而且每天業務都會帶回來客戶退換的貨品，還有好多都是過期、脹包、開袋的，都需要倉庫那邊整理、銷燬。

老闆因為受“心腹”的挑唆給倉庫定了幾條制度，這也是導致倉庫經理直接離職的原因：

1、倉庫一個月三次盤點（大盤），原來一個月一次，甚至兩個月才一次，畢竟倉庫大、貨品種類多，大盤一次全員出動都得需要2天的時間，也就是說啥都不幹一個月盤點6天。

盤點倒也無所謂，關鍵是每次盤點都把大家累得夠嗆，而且什麼陳年舊貨都要翻騰一遍，還挺髒的。

2、原來盤點都是倉庫自己盤就可以，而老闆直接決定每次盤點必須要總經辦出一個人（監督）、財務部出一個人（計數），直接說明老闆疑心很重，不相信倉管部的人。

關鍵是倉管部的本質工作就是跟這些貨品打交道，無所謂，總經辦還有財務部都是小姑娘，都特愛乾淨，每次來倉庫盤點的時候礙於老闆的安排不敢說什麼，但是進了倉庫一臉的嫌棄，總是催著趕緊快點，搞得氣氛很緊張。

3、原先同一個價格的貨品不同口味的串貨以後倉庫經理調一下賬就可以，或者讓財務給調賬調平了就可以。這次老闆直接不高興了，決定不允許串貨，多了可以，少了的由倉庫的人平攤補上（按照批發價補上現金）。

4、另外只要是不能進行銷售需要銷燬的產品必須得財務部、總經辦、倉管部各出一人拍影片留底才可以，原先主要倉管部自己處理即可。

我這只是說了一部分，很明顯老闆不信任倉庫經理，再加上老闆這樣做搞得倉管部的員工怨言很多，積極性明顯的不高，導致倉庫經理直接離職走人，整理好自己的工作頭也不回的就走了。

本以為倉庫經理離職老闆會意識到自己的魯莽跟錯誤，意識到自己的錯了一個人才，沒想到老闆並沒有我們想的覺悟了，而是跟我抱怨倉庫經理不忠誠、不服從安排，既然倉庫經理已經成過去式，那麼，再招聘一個合適的也行，但老闆特意囑咐2個月以後再招聘，畢竟接下來會有兩個月的淡季，找這麼一個倉庫經理“來白拿錢沒什麼活”老闆覺得很虧。

原本有倉庫經理撐著所有的擔子，倉庫主管負責執行就可以，偶爾出出主意；而倉庫經理離職得很突然，所以的單子一下子落在了倉庫主管的肩上，說到這個倉庫主管也算是“年少有為”吧，96年在主管的位置上已經一年多（在上家公司幹了將近一年的倉庫主管跳槽來我們公司的），當初就是圖離家近，因為他媳婦剛生了孩子，不想離家太遠。

入職以後成了倉庫經理的得力助手，但畢竟還年輕，經驗欠缺，擔任主管還行，一下子兼著倉庫經理所有的工作明顯得很吃力。

自打倉庫經理走後不止一次跟我抱怨過“怎麼還不給他招聘個領導，天天的壓力很大，累得夠嗆，老闆還總是找事，說自己做得不好。”

我也曾暗示過招聘倉庫經理的事情，但老闆的態度很堅決，不招聘。

就因為幾包串貨的貨品，老闆把倉庫主管批得很厲害，一向能忍的倉庫主管也不忍了，老闆也為自己的魯莽付出了代價

每天下午五點左右業務員回公司交賬、盤庫，而且每天都會帶回來一些客戶退的貨，要麼漲袋的，要麼賣得不好退回來不賣的。

倉庫主管帶著小劉正在盤點退回來的活，業務員小朱跟倉庫主管說那幾包是漲袋的直接退回公司倉庫銷燬就可以。

倉庫主管正拿著這幾包看，覺得挺好的怎麼就讓銷燬了呢，但這時候小朱去了財務部交賬，倉庫主管先放到一邊打算一會再問問小朱是不是放錯了。

老闆過來了問倉庫主管這幾包貨是幹什麼的？

倉庫主管想都沒想直接說了一句：要調回倉庫銷燬的。

當時老闆直接就火了，先是對倉庫主管劈頭蓋臉一頓呵斥，說他不會過日子，包裝還這麼好、日期也時間不長，為何要報廢了？

倉庫主管一看老闆生氣了，跟老闆解釋是小朱讓自己報廢的。

老闆直接兇倉庫主管：“你沒有自己的主見嗎？讓你當倉庫主管幹什麼的？不是監督的嗎？他們說報廢就報廢，我問問讓你幹什麼的？擺設嗎？”

老闆這一連串的問題直接把倉庫主管惹急眼了，本來就心裡委屈工作多了沒給漲工資，結果“做多錯多”，一下子被老闆批得一無是處。

直接懟了老闆幾句，老闆是個很愛面子的人，被自己的員工給懟了，面子上掛不住，其實她也不打算讓倉庫主管走人，畢竟倉庫主管走了，倉庫沒人管肯定是個麻煩。

但怎麼著都沒老闆的面子重要，直接說倉庫主管：“

馬上收拾東西G，明天不用來上班了！

”

我正打算下班（我是五點半下班，倉庫都是六點下班）呢，老闆突然叫住我給倉庫主管辦離職手續，我直接懵了，本打算勸勸，沒想到倉庫主管直接說了一句“放心，此處不留爺自有留爺處！”

手續都沒辦直接拿著自己的小皮包走人了。

本以為倉庫主管走了就是走了，結果不到10天就收到了勞動仲裁的通知書，老闆還埋怨我不攔著她，讓她衝動了。

其實我能看得出來老闆第二天就後悔了，倉庫經理、主管前後不到兩個月的時間都走人，倉庫一下子沒了主心骨，雖然老闆的心腹可以暫時頂一段時間，但畢竟不專業，能幹得了基礎的工作，專業的工作還得專業人士才能處理。

老闆囑咐我趕緊招聘倉庫經理還有倉庫主管的崗位，但一時間哪有那麼合適的面試了幾個都不合適。突然收到勞動仲裁的通知書，我一看是剛離職的倉庫主管的，拿著去找老闆彙報，老闆問我怎麼辦？

因為倉庫主管的目的很明確，就是要補償金，我先是跟倉庫主管聊了聊，得知：原來倉庫主管走人的當天晚上給老闆打了一個電話，老闆並沒有跟我說，那通電話給錄音了，其實就是故意的，讓老闆親口承認是公司不讓他來上班的，並不是他不想上班，這樣名正言順的要補償金；

還有一點我們公司都是釘釘打卡，他將自己打卡的記錄都整理出來，加班多長時間（主要是來貨卸貨的時候加班，其實可以調休的，只是他很少調休而已）全都整理好，要加班費，另外公司因為節假日都是休不完的（3天的休1天，其他時間正常上班）全部都算上了。

我一聽倉庫主管是做好了完全的準備，而且根據我處理這樣事情的經驗，不補償是不可能的，跟老闆彙報以後算出來補償金完事的，老闆直接埋怨我，我也是挺無語的。

“你明天不用來上班了！”面對領導的口頭辭退，員工該如何處理？

首先你得弄清楚領導說這句話的真正的目的：

1、無心的，就是當時生氣話趕話說出來的；其實平時老闆待你還不錯，這種情況下建議不用在意，當領導的偶爾發個脾氣很正常，有時候是為了立威，有時候是為了“殺雞儆猴”，可能真不是衝你。

2、領導就是這種管理員工的風格，動不動就發脾氣，動不動就對自己的員工說“你不用來上班了”。

原來我們公司有一個部門經理就這樣，確實也有能力，就是情商不高，動不動就兇自己部門的人，搞得整個部門的員工都有怨言，沒過多久公司就辭退了這個部門經理。

所以遇到這樣的領導，而這樣的領導地位很穩固的話，如果你有合適的機會建議跳槽；

如果在公司還有學習的空間或者領導雖然脾氣不好但是對你還算可以，交給你不少東西，建議暫且忍耐，畢竟好的工作機會難得，能教自己東西的領導更難得，學到自己的肚子才是當下最應該做的。

如果家裡的經濟情況不允許你任性，也沒有合適的機會，關鍵是這家公司的待遇還可以，建議暫且忍耐，將自己的注意力轉移到工作上去，領導發脾氣的時候“左耳朵進右耳朵出”。

3、如果領導很任性，像我老闆這樣，而且你認為也沒有再繼續留下來的必要，建議走人，走人可以，一定要將屬於自己的經濟補償金一起帶走。

畢竟既然領導這樣說，說明是公司主動辭退員工，只要是工資主動辭退員工，而員工沒有犯什麼大錯的情況下，我們可以理所應當的要補償金。

建議分三步走：

第一步：與人事部（或者領導）協商補償金的金額，如果能滿意的話當然最好；

第二步：如果不滿意，協商不成，建議申請仲裁，準備好證據（必要的錄音、聊天記錄、考勤、勞動合同）。

第三步：如果公司拒不執行勞動仲裁的結果，直接向法院起訴。