突破百億規模對所有企業來說，無疑是一個艱鉅的任務。公開資料顯示，中國企業過100億的僅有一千家左右。而有這樣一個品牌，10年時間，年銷售額已破百億，很多人卻不知道！

中怡康公佈的2020年一季度家電線上零售資料中，海爾智家的年輕品牌Leader以百億業績位列行業頭部陣營。然而Leader百億成績背後，卻是“被忽略的10年”。

在過去的10年，整個行業關注的焦點都不在“年輕家電市場”。在家電下鄉、節能惠民這樣政策牽引下前行，整個行業都是在不同的時間節點去集體迎接網際網路、AI、IoT這樣的技術浪潮。在海爾智家內部，海爾智家的品牌光環更加耀眼，做品牌的能力也很強，在這一平臺上成長起來的國際高階品牌日益壯大，這便讓Leader成為了整個龐大生態體系中的“千山一景”。

但事實上，看似被“忽略”的10年，恰好成就了Leader。自2010年在海爾智家平臺上初創業以來，Leader悄悄成長，從當年的業績僅1000萬，到2018年全年銷售額破100億，成為了行業最年輕的百億品牌。

8月12日，“SHINE IN LIFE 就要閃耀”暨2020Leader閃耀系列新品上市時尚綜藝秀在上海MAM藝倉美術館舉辦。活動現場釋出的Leader閃耀系列：L2plus，吸引了各方的廣泛關注，85後明星設計師周宸宸、喜劇演員劉勝英、90後歌手白舉綱、科學家俞楠等各領域Leader青年參與其中，Leader展示的科技與年輕生活場景正被越來越多的年輕人所關注、討論。

作為“輕時尚家電開創者”，Leader正在被更多人看到，成為海爾智家落地體驗雲戰略的一張“新王牌”。

新王牌：從年輕家電NO。1，到創年輕智慧家庭NO。1

10年，對一個企業來講意味著什麼？

1997年全世界市值最高的十家公司，基本上是通用電氣、殼牌、艾克森美孚、豐田等傳統能源、製造業公司，到了2007年，代表性的是中國電信、工商銀行、花旗集團這樣的金融、通訊企業，而來到2017年，前十名則變成了蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊這樣的網際網路科技公司。可以發現，時代造就了新商業模式，崛起了一批又一批的新企業。

從“發明產品”到“發明品牌”，10年業界滄海桑田，海爾智家也發生了翻天覆地的變化。從大家熟知的“海爾牌”到現在創物聯網生態品牌，海爾智家透過佈局七大品牌，不僅創出國際高階家電第一品牌、也孵化出了年輕家電品牌第一，“海爾系”品牌叢集早已將版圖擴充套件到全球不同地區、不同的年齡層。

其中，Leader是海爾智家佈局年輕家電市場的一步“先手棋”。如今，在新基建時代的大背景下，這也成為海爾智家向智慧家庭全面升級的重要版圖之一。

當“智慧”一詞越來越多的出現在家電身上，如何做成真正的智慧家庭反而成了難解之題。當下，海爾智家正在以智慧家庭落地體驗雲戰略，Leader作為年輕的智慧家電品牌，也從產品創新向場景創新轉型，打造智慧家庭場景生態。正因如此，在如今家電市場低迷的情況，Leader這張新王牌，也憑藉百億業績的逆勢增長，撐起了推動年輕家電行業向場景品牌全面升級的大旗。

新爆款：從最好的單品，到“最好玩”的智慧生活場景

想要享受美食，廚電卻不夠智慧；想要在下班後沉浸在影音的世界，電視卻又慢又滿是廣告……這些現今年輕人的訴求，遲遲找不到完美的解決方案。10年間，家電行業很多品牌推出了針對年輕使用者的產品線，但是由於定位不準、抓不到年輕使用者痛點等原因，大部分品牌很難在年輕市場做出成績。而在紛雜的市場亂象中，Leader立足年輕使用者市場，深挖使用者需求，從做好家電、到做“最稱心”、“最好玩”的智慧生活場景，成為了行業內年輕家電第一品牌，也開啟了年輕家電品牌向年輕智慧家庭品牌升級的新徵程。

那麼，Leader如何“發明”契合年輕使用者生活的新爆款呢？

以此次釋出的閃耀系列新品為例，Leader充分考慮到年輕人不知道衣物如何分類清洗，推出了plus洗衣機，搭載AI可自動感應洗科技，洗衣機自己就能幫你智慧管理衣物；再比如，plus電視更是配置了1秒喚醒，開機無廣告的功能，解決了年輕消費者最關心的痛點。透過科技與生活相結合，Leader創新了“有顏值又有實力”的智慧家電。

不僅如此，Leader還建設了覆蓋吃、穿、住、玩、睡等多個生活空間的場景體驗。比如在廚房場景中，做飯時，燃氣灶和油煙機聯動開啟，灶臺可以感知鍋內油溫掌控火候；在淋浴場景中，你只要說“小優小優，我要洗澡”，熱水器就會自動加熱到合適溫度。

而在這一系列年輕化創新服務的背後，離不開Leader構建的年輕生態體系。從研發、製造、營銷到服務等全流程，Leader搭建了年輕化的平臺，同時組成了以90後為主的設計、互動團隊，貼近年輕視角，不斷為年輕使用者定製美好生活、迭代出新的體驗。

新黑海：不只在於“硬資產”，更在於“軟資產”

未來，企業與企業之間的競爭規律不只在於有多少“硬資產”，更是在於有多少使用者資源、生態資源等“軟資產”。

Leader之所以能用10年時間達成百億目標，離不開其年輕使用者群體這一軟資產。首先，Leader立足於年輕群體，針對年輕使用者的需求，提出“輕時尚 悠生活”的品牌主張，致力於為使用者打造一種時尚、簡約、悠閒、舒適的生活方式。其次，為了與使用者建立起高粘性的“朋友關係”，Leader進入了一個又一個使用者圈子，透過社群不斷加強與年輕使用者之間的交流溝通，吸引更多年輕人共同參與產品的研發，打造一系列高顏值、高品質的產品。可以說，Leader成為了年輕人專屬的定製品牌。

行業指出，正因為使用者需求的接入，Leader做產品才能“做一款火一款”，海爾智家做品牌才能“做一個成一個”。換句話說，因為使用者擁抱，所以Leader成為了真正意義上的“抱”款。

社群經濟、共享經濟、體驗經濟被認為是物聯網的三大特徵。在“家庭新基建”浪潮下，Leader踏浪而行，從產品到場景，紮根於年輕使用者群體，基於百億規模的成績，正在引領年輕一代的“Leader風尚”。