像《重塑組織》這樣十年內只會出現一本的書為什麼會得到讀者熱捧？
1、很少有管理書籍能像《重塑組織》這樣真正成為一個口口相傳的現象。它包含著一個讓人充滿希望的資訊——我們可以建立更強大、富有靈魂且使命清晰的組織，這一點已經在全世界的讀者範圍內引起了共鳴。
最不可思議的事情也在發生著。許多國家的讀者自發地聯絡出版商，堅持要將這本書翻譯成不同的語言。智利的兩位讀者決定不再等待，自費進行翻譯；烏克蘭的一位讀者也是以這種方式將書譯為俄語；有一位美國讀者自己買了一套家庭錄音裝置來為本書錄制音訊版本；還有讀者正忙於根據本書設計一款電腦遊戲。
越來越多的大學教授將這本書列入商學院的課程之中。由於這些湧現的勢頭，有許多大大小小的組織，都承諾要從根本上重塑他們自己。
每一個讀到《重塑組織》的讀者為什麼都能產生如此強烈的共鳴？因為現如今幾乎所有人都覺得我們的組織真的出了狀況。我們每個人都可以隨意羅列出一長串“當今的管理是如何將大家工作中的時間和精力耗盡”這類悲哀而真實的故事：
組織中官僚主義成風；
職場上充斥著滿足自我的膨脹、爭奪權力的遊戲、內鬥與各自為政；
組織中由管理層做出的決定經常讓基層的員工們一頭霧水，甚至是感到徹底的挫敗……
我們當中的很多人都渴望工作不應只止於此，他們都對於一種正在形成中的、為人們帶來希望的，且能更好地運營企業、非營利組織、學校和醫院的管理方式深感共鳴。
《重塑組織》雖然引起了廣泛的共鳴，但並不是每個人都有時間去讀一本多達570頁的管理書籍（重塑組織中文版總共570頁）。這就有了《重塑組織（插畫精簡版）》這一圖文並茂的版本。
歡迎加入關於下一階段組織的對話！
2、《重塑組織》的偉大貢獻來源於12個例項研究，用一組嶄新的管理流程與做法集中展現了人類合作的進化之道。之所以選擇這些組織，絕非僅僅看重其出類拔萃的業績表現，而是因為它們組織進化的持續性和規模化。
這本開創性的著作給管理的進化提供了一個發展觀，同時也升級了管理者與領導者的管理語境，讓他們在迴應顛覆性的時代挑戰時，可以超越傳統思維的束縛。而正如那些敢吃螃蟹者的領先實踐所證明的，進化之道並不是簡單照搬或移植已有的流程和做法——這樣做往往無功而返，而是必須修煉內功，從源頭入手，實現組織的集體意識從“自我”向“生態”的精微轉化，這也是21世紀的管理基石。
3、《重塑組織》中文譯本自2017年5月出版後，多次加印，總印量逾4萬冊。京東評論數4800+。
4、目前該書是海外從事組織發展與企業諮詢的專業人士以及關注企業組織變革的企業家與高管的案頭書，國內同行的關注度也正日益提升。
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精彩書評
“開拓者！遊戲改變者！才華橫溢！這幾年我讀過的關於組織設計與領導力模式的令人激動的書。可持續性？員工參與度？創新？這種優雅而簡約的工作方式毫不費力地實現了上述熱望，並且在傳統底線衡量指標的同時，將心靈真正地融入了工作。如同一項禪宗練習，需要自律才能學會做得更少，本書展示了‘放下’將如何回饋你、你的組織、你的利益相關者，以及整個世界”
——珍妮·韋德博士，Changesof Mind作者
“人們一直問我‘第五層級’或‘高階段’組織在現實中是什麼樣的，弗雷德裡克·萊盧這本蘊含豐富研究成果的書能好地回答這個問題。這是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”
——羅伯特·凱根，哈佛大學成人學習米漢教席教授
“像《重塑組織》這樣的書十年內只會出現一本。全面徹底而又才華橫溢！它是一部為了更覺悟的時代而寫的《從優秀到卓越》。書中揭示的未來組織模式讓人倍感振奮並充滿希望。”
——諾曼·沃爾夫，TheLiving Organization作者
“本書提供了一套既全面又非常實用的正在湧現的商業世界觀。如果想建立一個新正規化組織，這裡有你需要知道的一切！”
——理查德·巴雷特，巴雷特價值觀中心創始人兼主席
“弗雷德裡克·萊盧給全世界的商業人士和專業工作者發出了一個訊號。他透過詳細地描述現今非同尋常的佳實踐為組織發現了一個更好的未來”
——比爾·託伯特，Action Inquiry作者
“弗雷德裡克·萊盧的青色組織非常接近一種我稱作‘覺醒組織’的模式，這是一種不但能在集體智慧正規化下綻放的組織與文化，而且還能幫助集體智慧的展開。它可以作為新世界觀的助產士，該世界觀能讓人類有意識地進化到一個更高的層級，在那裡，世界服務於每一個人。”
——約翰·瑞納什，未來學家
“當變化的速率以指數的方式加速增長時，為了效率和可複製而設計的老舊的組織與教育模式正在崩潰。只有少數的管理界領袖在探索未來，而弗雷德裡克·萊盧就是其中的一位。這本書的確與眾不同！”
——比爾·德雷頓，Ashoka創始人
精彩書摘
我們目前嘗試解決組織問題的方式似乎常常使得事情變得更糟而不是更好。大部分組織已經經歷了很多輪的變革計劃、合併、集權和分權、新的資訊科技系統、新的使命描述、新的計分卡或者新的激勵體系。好像我們已經把目前執行組織的方式拉伸到了它的極限，而這些傳統的處方經常看起來是問題的一部分，而不是解決方案本身。
我們渴望更多更徹底的好方法能用到組織之中。但那是現實可能的嗎？抑或只是良好的願望？如果最終能創造出一種可以激發更多人類潛能的組織，那麼這種組織會長什麼樣子呢？我們如何將其變為現實呢？這些問題就是本書的焦點。
對我而言，這些不僅僅是學術討論，更是非常實用的議題。越來越多的人渴望創造出有靈魂的組織，只是不清楚該如何開始。多數人需要的不是被說服新型公司、學校及醫院存在的必要性，而是需要這一定能做到的信心以及對一些非常具體的現實問題的建議。
如果等級制的金字塔過時了，那有什麼其他的架構可以取而代之呢？
如何做出決策呢？
每個人都應當做有意義的決定，而不是少數幾個高層，但這不是一劑製造混亂的處方嗎？
晉升和薪資調整怎麼辦？
我們能找到有效處理這些事務又不帶來辦公室政治的方法嗎？
如何能讓會議富有成效、令人振奮，在會上能說出自己的肺腑之言而不只是為了自我而爭辯？
如何能讓組織的宗旨真正成為員工做任何事的中心，而避免經常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？
我們需要的不僅僅是一種新型組織的某些宏偉藍圖，還需要針對諸多類似現實問題的具體答案。
從這個實用角度入手也並不妨礙我們考慮更宏大的社會及環境影響。人類從事商業的行為已經超出了我們所在星球的承載能力。我們的組織大規模地耗盡自然資源，破壞生態系統，改變氣候，枯竭水儲量和珍貴的表層土。我們正在與未來玩一場冒險外交策略的遊戲，賭更多的科技能夠修復現代化給地球造成的創傷。
從經濟學的角度來看，一個以有限資源來支撐永遠增長的模型是一定會碰壁的；最近的金融危機可能只是未來更大地震的提前微顫。也許這並不是誇張，而是可悲的現實——很多物種、生態系統以及將來人類種族自身的存亡，依賴於我們邁向更高形式的意識的能力，並且以此為基礎採取新的合作方式來修復我們與世界的關係，以及由我們一手造成的傷害。
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