一個人能在事業和社會中成功，其中的因素是很多的，例如機遇、環境、心態、努力等等。但很重要的一點是，成功最終要靠你自身的優勢。弄清楚自己到底有哪些優點，弄清楚自己到底是一塊什麼“料”，這有助於我們成功發展，因為人生的成功靠的就是我們所能提供的“料”。成功需要我們的優點，需要我們去揚己之長避己之短。比如，你擅長於形象思維，或者擅長於抽象思維，那麼，你就不要強求自己去做自己並不擅長、不適合做的事情，因為你即使做了恐怕也難以有收穫。從另一個角度講，即使你的工作環境暫時與你的自身優勢和你的優點有所不合，你這時候仍可積蓄自身的潛能力求在本職工作中闖出一個可以揚己之長避己之短的小環境來。

在我們的周圍，有人將發揮自身的優勢理解為不停地“跳槽”，企圖在不間斷的“跳槽”中尋找到自己，尋找到自己的成功發展之路。其實，這麼做未免絕對化了一些。要知道，“常移的樹長不大”，一個人要幹出一番事業，需要一個相對穩定的目標，需要一種持之以恆的精神，也需要一個相對恆定的外部環境，如果你一味地跳來跳去，最後有可能連你自己也跳亂了。立足於自己的本職工作，是發揮自身優勢、順勢成才的重要途徑。當然，本職不僅是指一種定性的職業限制，更是一種力求精進的精神，一種更有利於發揮自身優勢的生存條件、生存環境。善於把握自身優勢的人，往往是那些立足於本職工作取得成就或為未來進行的騰飛進行人生積累的人。本職工作不是跳板，而是奉獻與成功的基石。這是成為強者的一個重要法則。

愛德溫·蘭德是一名美國著名的學者，儘管這位獲得了200多項專利，但是他連一張大學文憑都沒有，同時，他還是世界上最富有的企業家之一。如果誰在他的波拉洛依德公司起步發展階段時買了該公司100美元的股票，那麼30年後，這100美元就會變成20萬美元。蘭德的名字是和著名的波拉洛依德公司（國內有人又譯為“拍立得”公司）連在一起的。蘭德是一位世界著名的學者企業家，他年輕時夢寐以求的就是建立一家“科研第一、利潤第二”的公司。1937年愛德溫蘭德建立了波拉洛依德公司，一步一步地逐漸把自己的夢想變成了現實。

愛德溫·蘭德每年從波拉洛依德公司的利潤中提取5％的資金作為科研經費，他一手抓科研，一手抓管理，使公司越來越興旺。該公司的主要也是重要的產品照相機和感光膠片與波拉洛依德的專業有關，黑白一次成像機就是該公司的傑作。165年，公司開始著手研究生產彩色膠片和低檔照相機。1970年，該公司的年銷售額就達到了5億美元，到了20世紀八九十年代，公司年銷售額已達到10多億美元。波拉洛依德公司最有特色的，並不是只重視科研這一點，而是蘭德的銷售和經營思想。蘭德的一貫主張是，無論是負責經銷的經理的直覺，還是公眾的最初反應，都不是一項產品價值可測量的。在很多情況下，看某種東西是否值得下功夫，最好的辦法就是把它做出來，投放到市場上去，等幾年再看，到那時再判斷是否值得為之再投資生產，再多花力氣。這在只言“利”的商界，的確是難能可貴的，而且必定有收穫也是非常少見的。蘭德的這種銷售和經營思想使他的公司出產了許多獨具匠心、世人矚目的商品。

蘭德認為，現有的市場分析方法作用十分有限，先驅者就一定要有遠見，能根據計算機提供的商業資料進行前景推斷，用自己的產品去開拓市場，創造市場。鐳射工業的發展，為蘭德的觀點提供了有力的佐證，因為這項工作就是為自己開闢的市場提供商品的。著名的英特爾公司的總經理諾伊斯也支援蘭德的這種觀點，他說，如果當年有人考察半導體市場，唯一值得應用的恐怕就是助聽器，因為傳統的市場研究方法使人不去注意市場反饋的第二級效應。愛德溫·蘭德創辦的公司以及他的一些經營理念，即使在現今社會也的確令人耳目一新。他的公司以及他的這些理念，其實就是他揚己之長的結果，是發揮自己優勢的結果。

小編認為，一個人要想取得事業的成功，只有自身不斷生長著的優勢，才能將自身的優勢最後轉化為勝勢。所以我們的“優勢”要不斷地生長，是因為目前數字資訊化社會變化繁複，昨天的優勢到了今天便有可能成為劣勢。所以，要趕上時代的步伐，甚至做一個時代的弄潮兒，成為強者，站在時代的風口浪尖上，只有具有不斷生長著的自身優勢才可達到目的。