在中國的植物蛋白飲料市場，曾經有“西唯怡、東銀鷺、南椰樹、北露露”之稱，這麼多年過去了，銀鷺被外資巨頭雀巢收購，椰樹業績仍然在40多億停滯不前，北露露被民營巨頭萬向集團收購，業績也是始終沒有突破，而且還長期陷入到了與汕頭露露的商標爭鬥中。

就在近日，承德露露（北露露）稱稱王寶林和王秋敏二人違規簽訂關聯交易合同，要求其賠償1。08億元。據瞭解，王寶林為承德露露前董事長，王秋敏為前總經理。這個違規交易合同就是當年將露露商標授權給了汕頭露露。

“靈魂人物”王寶林

承德露露的前身為“承德市罐頭食品總廠”，創立於1950年，是一家有著70年曆史的老牌國企，主要生產杏仁露等飲料產品。

承德是中國主要的山杏產區，憑藉著這一特產優勢，給露露提供了幾乎免費的原料資源。杏仁露於上世紀80年代正式推出，並很快受到了消費者的喜愛。

王寶林出生於1953年，網上關於他的資料不多，只知道他在1984年就開始擔任承德市罐頭食品廠廠長，開始全面領導食品廠的發展。後來組建露露集團，他又擔任董事長。之後承德露露上市，依舊擔任董事長，可見，王寶林是露露集團的“靈魂人物”。

在王寶林的帶領下，露露先後引進美國、瑞士、德國等國家的先進飲料生產線，進行技術改造升級，讓生產效率和產品質量不斷提升。經過多年的艱辛努力，打造出了“露露”杏仁露這一名牌產品，使其成為了北方最著名的飲料品牌之一。到1996年，露露實現營收和淨利潤分別為2。76、0。42億，這家老國企徹底煥發新的活力。

1997年，露露集團更是分拆出承德露露在深交所上市，登陸了資本市場，加快了發展步伐。一年幾千萬的純利潤，這樣一家健康發展的飲料企業，很快讓人盯上。2001年，國企露露集團改制，引入了投資者萬向集團。到2006年，萬向集團透過持續投資，獲得了承德露露42。55%的股權，成為了第一大股東，而原控股方露露集團退出，至此，承德露露變成了一家民營企業。

70年靠一款產品為生

承德露露有了“新爹”後，業績增長並不快，2006年營收為11億，到2015年達到歷史最高業績，營收為27。06億，9年增長了16億。這個成績看似好像還可以，但對比整個行業的發展，簡直太佛系。

據瞭解，2007-2016年間，植物蛋白飲料市場規模年複合增速高達24。5%，而露露的增速卻只有8。5%。在這期間，同在河北的養元集團推出了“六個核桃”，快速崛起，業績最高峰超過了90億，甩開了露露一大截。而承德露露卻一直偏安一隅，只在北方市場有名氣，南方卻很少見。

這一切與萬向集團捨不得投入，卻把承德露露當作了提款機有關。自從入主以來，就加大了分紅比例，2006-2018年，露露累計實現淨利潤38億，累計現金分紅24億，萬向系拿走了其中的10億。

然而，卻始終沒有產品創新，杏仁露貢獻了99%的銷售額，靠這麼一款產品活著。即使是這樣，也很少做更新。2002年採用了印有代言人許晴頭像的藍白主色調包裝以來，直到2016年，才大規模上新。彼時，業績開始出現下滑，才讓其有動作，但最終卻收效甚微。

除了露露杏仁露，承德露露沒有第二款可以拿得出手的產品，產品單一化嚴重是發展受阻的核心原因。

懸而未決的商標爭鬥

從2015年開始，承德露露就發起了對汕頭露露的商標侵權訴訟，之後，汕頭露露又反訴，雙方爭鬥多年，仍然沒有結果。

為什麼會發生這樣的事情？還得從90年代說起，那時，露露集團為了發展南方市場，與香港飛達企業公司合資成立汕頭露露，露露集團佔股51%。之後，汕頭露露被上市公司承德露露控股，但在2001年，又從上市公司剝離，繼續由露露集團控股。

至今日，露露集團已經和上市公司承德露露沒有了關係，但卻控股汕頭露露，南北露露共用一個商標。承德露露爭奪露露商標，核心還在於南方市場。據瞭解，汕頭露露如今也發展平穩，年銷售額超過了3億，而且還進入了北京市場。這對於承德露露來說，是無法接受的。

在這場曠日持久的爭鬥中，承德露露卻發展緩慢，甚至出現了營收和利潤的雙下滑，這個70年老品牌陷入了發展困境。如何在激烈的競爭中，保持地位，並取得突破，才是承德露露面臨的關鍵問題。