中國休閒食品的市場規模從2011年的4579億元一路飆升到2019年的1。14萬億元，CAGR（年複合增長率）達12。14%，2020年市場規模進一步上升，達到1。26萬億元。如此規模已然不小，但我國休閒食品的滲透率相比發達國家，仍有十足的發展空間。為能在休閒食品市場突圍，衛龍下了不少功夫。從80、90後童年的饞嘴零食，到如今走出中國，讓“世界人人愛上中國味”的衛龍辣條，衛龍一路走來，成功擺脫了偏見，成為中國的民族企業。

從1999年劉衛平、劉福平兩兄弟帶著人造豆皮、調味料等辣條原材料及製作工藝來到河南漯河，到2003年衛龍商標註冊成功；從一包辣條到百餘種單品；現有調味面製品，蔬菜製品，豆製品和其他製品。調味面製品主要包括大面筋、小麵筋、大辣棒、小辣棒和親嘴燒。蔬菜製品主要包括魔芋爽和風吃海帶。豆製品和其他製品主要包括軟豆皮、78°滷蛋和肉製品。

在過去這22年裡，中國大地經濟騰飛、千家萬戶全面脫貧。市場認識了房地產般“一夜暴富的好生意”，也歷經了“P2P暴雷帶來的浩劫”，在諸多“航母級IP企業”紛紛跨界追熱點，炒作資本概念的浮躁時代，衛龍埋頭於漯河的一座座工廠裡，22年如一日的致力於把每一包零食做的更好吃、更安全、更衛生、更精緻。

命運是公平的。在過去22年裡，無數行業曾經或正在面臨巨大波動時，衛龍逆勢跨越了太多週期。被譽為世界最令人敬畏的風險管理理論學者的塔勒布在他《反脆弱》一書中提及，“系統中的噪聲和干擾越多，優勝劣汰、適者生存的效應就越明顯。”

或許也正是由於在經濟週期面前的反脆弱性，衛龍的專注、專業、專心得到了市場“聰明錢”的最高級別認可：今年五月，衛龍完成超36億元首次外部融資，高瓴資本、CPE源峰領投，厚生投資、騰訊投資、雲鋒基金、紅杉資本、海松資本等機構紛紛跟投。與此同時，衛龍遞表港交所，更多的新產品、更多的工作崗位、更大的規模呼之欲出。

登陸資本市場，代表著衛龍將面臨更加嚴苛的食品安全要求、更為透明的資訊披露，僅從這一點來看，身處人們生活中最關鍵的食品行業，衛龍遞表港交所，說明其已經遠遠甩開曾經在“小賣鋪貨架上的同行”，並做好了完全的準備。

比如，早在2005年，央視曝出眾多辣條生產廠家都存在大量的安全隱患問題，經過連續報道，消費者對辣條信心驟減，行業遭受到史無前例的打擊。而衛龍卻選擇在這個至暗時刻直面質疑，押上全公司的現金流，大規模擴張，從歐洲購買生產線，實現自動化生產，成功逆流而上，步步攀升至如今的寶座。此外，在2019年國標出臺後，衛龍加強原輔料和生產過程管控，從減鹽減油減糖等六個方面加強質量監管，辣條“養生化”，改變了消費群體的觀念，使得辣條持續走紅，在歐美大賣。

業績方面，2018年、2019年和2020年，衛龍的營業收入分別為人民幣27。52億元、33。85億元、41。2億元，年複合增長率為22。4%；淨利潤分別為4。76億元、6。58億元、8。19億元，年複合增長率為31。14%。而2020年中國前五大辣味休閒食品公司的市場佔有率為10。7%，衛龍市場份額排名第一，市場佔有率為5。7%，按零售額計，是行業第二名市場份額的3。8倍，超過第二~五名企業市場份額之和。

有趣的是，根據招股書資料，衛龍95%的消費者是35歲及以下，55%的消費者是25歲及以下的年輕人。換句話說，在已經步入中年殿堂的“老人”們將衛龍吃成了習慣、吃成了情懷的同時，衛龍又悄然“潛入”了第三代年輕人的購物車。

如今，你可能會看到，無論是80、90後的中年人，還是年輕一代的00、10後，都在捧著一包衛龍辣條。它不再僅僅是80、90後的童年回憶，而是成為了老少皆宜的休閒零食。