改革開放之後，西方的文化生活逐漸進入到中華大地，其中紅酒就是典型的代表，說起喝紅酒，可能很多人都會想起“紅酒兌雪碧”的梗。

說起“紅酒兌雪碧”的喝法，現在的80、90後可能尤其鄙夷，會認為這種喝法不夠文雅，也缺乏儀式感，破壞了紅酒文化的韻味。不過也有人表示，歐美人可以向茶里加糖和牛奶，甚至將其重新包裝成為奶茶，並且行銷全球市場，也沒見有人說這是破壞了茶文化。

耐人尋味的是，在中國發起“紅酒兌雪碧”喝法創舉，並不是社會上的門外漢，而是一家專業的紅酒企業，這家企業就是中法合營的王朝葡萄酒有限公司。

由於改革開放之後，很多中國民眾第1次接觸到了酸澀的紅酒，但是尚不適應紅酒的口感，因此為了迎合大眾的口味，很多紅酒標榜是乾紅，實際上都加了甜味劑，讓紅酒變甜，才由此打開了銷路。

而王朝葡萄酒更是把這種紅酒變甜的理念，轉化成一次大型社會活動公關。

當時在1996年，王朝葡萄酒公司舉辦了“紅王朝加雪碧——四川北路海派飲品節”，用王朝葡萄酒兌雪碧，分發給很多路人和遊客品嚐，這一做法被當時媒體傳播後，在全國引起了很大的轟動，一時間“紅酒兌雪碧”成了最廣為人知的紅酒飲用方式。

至此，王朝葡萄酒此一舉把自己推到了市場頂端，一舉拿下50%的市場佔有率，很多娛樂場所也跟進推廣王朝葡萄酒兌雪碧。

然而，曾經力壓張裕和長城，作為中國第1銷量品牌的王朝葡萄酒，如今已經沒落了。

2020年王朝葡萄酒公司營業收入只有2。38億元，遠遠低於張裕和長城兩大葡萄酒品牌，

葡萄酒業務仍處於鉅額虧損的狀態，依靠變賣酒堡，才得以實現2020年盈利。

最近王朝酒業的股價僅為0。58港幣，摺合人民幣僅4。7毛錢，市值僅僅7。24億元，張裕A幾乎是其40倍。

王朝酒業曾在業內有“酒的王朝”之稱，究竟在幾十年裡經歷了什麼？

王朝的前身是天津一家葡萄園酒廠，但在上世紀80年代前，這家葡萄園酒廠的僅在本地小有知名度，直到國外酒業巨頭人頭馬的投資，才改變了這家酒廠的命運。1980年，眾多外資湧入國內市場，而人頭馬就是其中一員。

剛進入中國市場的人頭馬，發現國內紅酒市場一片空白，於是決定投資一家酒廠，共同開發紅酒品牌，這種“好事”正巧落到了天津葡萄園酒廠的頭上。

作為天津首家合資企業，天津葡萄園酒廠也順應外資的要求，將名字改為“王朝”，這家王朝葡萄酒公司，初期投資金額高達137萬元，年產10萬瓶葡萄酒。

有了資本作靠山的王朝葡萄酒，很快就走出天津，加上其披上了外資的馬甲，很多人都將王朝視作為葡萄酒中的上品，就連長城、張裕和王朝相比，都略微遜色。

值得一提的是，王朝推出了國內首瓶全汁半乾白葡萄酒，這款酒甚至在國際評酒會中，蟬聯5年金獎寶座。而到了90年代，王朝葡萄酒更是迎來高光時刻，被指定為“國宴用酒”，在葡萄酒市場佔據超50%份額。

21世紀初，王朝葡萄酒僅品牌價值，就高達25億元，堪比一家中小企業的資產規模，2010年王朝酒業全年營收實現16。15億元。

然而在王朝風光的背後，卻未能跟進消費形勢做品牌創新，大部分收入依賴中低端產品的銷售。

進入21世紀後，各大葡萄酒品牌，紛紛為提升市場份額使出各種計策，張裕執行多品牌戰略，在2002年註冊解百納，推廣高階定位產品，長城則推出了新品年份酒。

然而王朝酒業由於自身的制度限制，改革的動作極其遲鈍，直到2015年左右才意識必須進行營銷改革，姍姍來遲地推出橡木桶陳釀，雖然這款酒的市場反響不錯，但在市場份額上表現一般。

2011年，大勢已去的王朝酒業，淨利潤同比暴跌97。3%，同年洋河股份欲收購王朝，但雙方多次洽談，均已失敗告終。

從2011年到2019年，王朝酒業都處於虧損狀態。而2020年的盈利，也只是因為出售酒堡的溢價填補了葡萄酒業務的虧損。

為了能夠維持公司正常執行，王朝酒業在前幾年大量拋售酒堡、酒莊等核心資產，曾經王朝酒業做擁有的不動產、廠房和裝置價值高達6億元，但是如今只剩下7000萬元。換句話來說，王朝酒業可能已經淪落成一個灌裝廠。

2017年，有人在法國波爾多的家樂福超市裡發現了一瓶上個世紀90年代生產的王朝喝酒，而價格僅僅是十幾歐元，顯然是被歐洲消費者故意忽視了。

如今，王朝葡萄酒已經很少出現在超市了，只有在天津本地超市才能經常看到王朝葡萄酒的身影，這家曾紅遍全國的葡萄酒品牌，似乎“返璞歸真”成為了之前籍籍無名的天津葡萄園酒廠。

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