資料分析是指用適當的統計分析方法對收集來的大量資料進行分析，提取有用資訊和形成結論而對資料加以詳細研究和概括總結的過程。在實用中，資料分析可以幫助人們做出判斷，以便採取適當行動。

1。資料分析的目的

資料分析的目的就是對過去發生的現象進行評估和分析，尋找事物存在的證據及原因，並在這個基礎上對未來事物的發生和發展做出結論並形成能夠指導未來行為的知識或者依據。

資料分析的核心並不在於資料本身，而在於設計有意義、有價值的資料分析主題與指標體系，透過科學有效的手段去分析，進而發現問題最佳化迭代。無論分析給出的結果是積極的還是負面的，都是價值承載體，必須以客觀的態度面對。

2。資料分析的意義。資料分析的意義表現在以下幾個方面：

（1）有利於企業加強科學管理，提高經營管理水平。企業推行科學管理，有效發揮決策、計劃、組織、領導、控制等管理職能，都必須採取科學的態度，充分利用各種資料資訊，分析企業現實情況。例如，我們所做的每一項決策，都要事先進行科學預測；我們的每一項經營活動，都需要進行量化監控；我們完成的每一項工作，都需要總結、分析與提高。可以說，企業的一切活動都離不開資料分析，它是企業管理必不可少的管理手段，更是改善和提升企業經營管理與決策水平的利器。

（2）有利於企業實現簡化管理，提高經營管理效率。企業的任何管理工作都是圍繞企業的效率與效益展開，資料分析工作也不例外。近百年來，管理學界總結和建立了非常多的資料分析方法與模型，推進了企業規範化、標準化管理工作，只要我們能夠積極地學習與使用，就能極大地提高人們的認識效率和工作效率。

（3）有利於企業提高經濟效益，增強核心競爭力。不斷地提高經濟效益是經濟發展的客觀要求。為了實現這一要求，企業必須對經營活動進行監控，開展資料分析工作。透過經常的和定期的分析，對企業年度預算目標完成進展情況進行比較，找出差距及其原因，及時採取應對策略，有利於企業經濟效益的提升。透過與競爭對手的對標分析，找出競爭上的薄弱環節，以利於增強企業核心競爭力。

（4）有利於企業完善經濟責任制，搞好企業內部分配。透過資料分析，考察客觀經濟環境變化對企業各項經濟活動的影響，分清影響企業及內部各部門、單位經濟效益的主、客觀原因；查明企業內部各單位的經營管理活動對企業實現目標的影響和應付的經濟責任，這對正確評價和考核各部門和各單位的工作業績，分清責任與貢獻大小，搞好企業內部分配，合理獎懲，有著重要的作用。

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