“沉沒成本”

是一個經濟概念，指

已經付出且不能收回的成本，

比如你買了雙鞋，出了鞋店就不能退換，那麼你花的錢就是“沉沒成本”。

既然“沉沒成本”是不可收回的，那麼從經濟學角度出發，當我們做選擇決策的時候，它就不應成為我們的參考依據，這才是理性的。然而，理性的人總是少數的，大部分人在做決策時往往會受到先前投入時間、金錢或精力的影響，出現強烈的繼續投入的傾向，這就是

“沉沒成本效應”

。

上世紀60年代，英法兩國決定一起研發協和客機——一種大型超音速民航飛機。在搞到一半的時候兩國的專家意識到這玩意太燒錢，就算搞出來，成本也太高了，沒有競爭力。

按道理說這時候最理智的辦法就是停止研發，但是呢，兩國政府在充分了解情況後，覺得現在停止專案，那前期砸的銀子不就打水漂了，這不是浪費納稅人的錢嗎，那哪兒行啊？於是大筆一揮，加大投資，硬著頭皮繼續研發！

最後，在預算超支近6倍的情況下終於搞出來20架飛機。

但是如先前所料，這種飛機沒有競爭力，而要收回成本最少得賣出64架飛機才行，結果更虧！另外，因為這事太出名了，所以“沉沒成本效應”又被稱作

“協和效應”

。

人們面對收益和損失時，損失更加令他們難以忍受。

我們天生就對“損失”更加敏感，為了避免損失或找回損失，我們會變得冒險。

在做決策的時候，往往會念念不忘先前的投入，擔心新的決定而讓以前的投入付諸東流，於是不願改變現狀，白白丟掉了很多機會。

人們在決定是否去做一件事情時，不僅是看這件事對自己有沒有好處，也會看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。

“沉沒成本”是已發生，無法回收的成本支出，它是一種歷史成本，對現有決策而言毫無價值，不會影響當前的行為或未來的決策。

它可能是那些難以割捨的東西，就像有的人家裡堆積著大量用不著的物品捨不得扔，卻想著“萬一哪天用得上呢？”。結果家裡的空間越塞越滿，找工具收拾房間花費的時間成本越來越高，生活也變得越來越沉重。

“沉沒成本”本該是我們努力排除的干擾，可很多時候，我們卻因為不自覺地過於重視它而不斷投入新的成本。它也可能是市場的錯誤投資，從一開始衝動買進，到後面陰跌不止，可你卻並沒有就此止損，反而是投入更多資金期待反彈。

“沉沒成本”也可能是你與他人的一段感情，雖然衝突不斷，矛盾重重，看對方越來越不順眼，可卻因為你們已經交往了好多年，不甘心就此結束。結果是彼此將就著生活，相對無言的時間越來越多，而每一次的忍讓都是內心的一次煎熬。

如果不懂得及時止損，甚至為了這個損失而追加成本，最後只會得不償失。

我們人生的困境大多源自於此。而害怕損失的人，卻往往損失最大。如何判斷哪些該留該珍惜，哪些該割腕止損，重新出發。

所以，我們每一個人做選擇時，都要問自己兩個問題：

我現在做的事情，對未來能否產生持續積極的影響？

我現在的決策，有沒有被過去的付出所左右？

想好這兩個問題，將會影響我們當下和未來的幸福水平。

沒有誰，喜歡被當作一個輕易放棄的人。同樣地，揹負著沉重的過去，也讓我們難以承受。因為，為一個錯誤的選擇而苦苦堅持，也是一種失敗。這時候恰到好處地放棄，才讓我們有機會更快接近，撥雲見日的那天。

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