“居家觀察人數，街道、衛生健康部門要，農業農村部門也要”“一份相同的資料，要挨個平臺登入、投遞”……一段時間以來，常能聽到基層幹部吐槽：各類資料報送任務越來越重，很多人忙成了“表哥”“表姐”。

為基層減負鬆綁，是中央關注的重要議題，也是廣大幹部的深切期盼。“基層減負年”清理形式主義、官僚主義，“文山會海”“事事留痕”少了不少，為基層幹部減出了時間，減出了幹勁。然而，治理頑症痼疾不可能畢其功於一役，一些老問題並沒有徹底解決，還藉著新外衣在潛滋暗長。比如，各級部門開發資料平臺“提高治理效能”，卻大都“各自為政”，資源不共享，資料不互通，重複採集造成“文山”“數海”，基層負擔不減反增。

基層單位處於治理鏈條的神經末梢，掌握“一手資訊”，向上彙總反饋具體情況本是職責所在。問題是很多部門下發的表格雖各不相同，但核心資料卻並無太大差別，一再填報進行的其實是重複勞動。既然如此，很多資料和材料能否一次傳遞、多方共享？依靠如今的資訊科技條件，打破資料壁壘可能並不難，關鍵要看各部門資料共享的意願決心。對此，不少地方已開始積極探索。比如，黨建引領搭建服務平臺，精簡出21張基礎表格，基層單位實時更新，相關部門即時取用；再如，整合現有各類資料採集平臺，貫通數十個部門，實現資料一次採集、多方使用……種種舉措，甩掉了一對多重複上報的包袱，真真切切為基層鬆了綁、減了負。

資訊時代，智慧、聯通、共享等已成為衡量社會治理的標尺，“資料多跑路，群眾少跑腿”“資訊多聯通，少做無用功”，以技術保障最佳化固有的工作方式、提高基層的工作效能，也是完善治理的應有之義。