做管理真的是很難，雖說理論和方法總是很多，但遇到了不同型別的受眾，作為團隊的管理者，也沒辦法做到十拿九穩、心想事成。

新一期的《披荊斬棘的哥哥》中，就出現了這樣一個典型案例。林志炫作為團隊的隊長，帶領了李雲迪、李響和劉迦三名隊員。在組隊伊始，可以說這就是個讓人望塵莫及的神仙組合，四個人分別都是各自領域裡首屈一指的王牌，四個人都是A——王炸組合。可就在進入正式排練的時刻，問題出現了。

作為隊長的林志炫，胸有成竹地丟擲了他的方案：團隊成員全部都在自己最擅長的領域裡表演——林志炫負責唱歌，李雲迪負責鋼琴演奏，李響和劉迦負責他們最擅長的舞蹈。各個維度都做到極致，一定是一場堪稱經典和完美的表演。

可就是這樣一個看似完美的方案，卻遭到了團隊成員的一致聲討，李雲迪和劉迦因為性格的原因，反對的意見還是表達得比較含蓄，但作為敢說、敢做、真性情的李響卻非常直接地表達了他的顧慮和不滿。主要的反對聲音大概是兩方面：

第一，林志炫的唱歌絕對是無人能敵，但作為一個團隊的表演，在舞臺上李雲迪就會淪為伴奏，李響和劉迦就會淪為伴舞。這是觸及了國內眾多舞蹈演員的尷尬現狀，尤其是作為藝術家級別的舞蹈演員的專業尊嚴。而作為鋼琴演奏家的李雲迪也對伴奏二字頗為忌諱。

第二，哥哥們之所以來參加節目，就是想要跳出自己最擅長的舒適圈，在其它的專業領域上有所學習、有所建樹。就像劉迦和李響一樣，明說了就是想要跳脫舞蹈演員的身份，嘗試著去演去唱，哪怕條件差、基礎弱，卻也要堅定不移地去學習去挑戰。

很不幸的，一個看似完美的方案和一個專業自信的隊長，在提出方案的時候卻忽略了上述的兩個“人”的因素，自然也就會遭到當事人的反對。

可見，管理不好做，隊長不好當！

其實，這個情境在管理實踐中也是非常常見和典型的案例。

作為一個團隊，就像一隻伸出來的手，成員各有長短、各有分工，究竟是該握成拳頭打出去，還是應該以掌的形式削出去，沒有所謂的標準答案，只能是說具體情況具體分析。但在做決策的時候，可以考慮如下兩個維度：

第一，權衡哪種形式凝聚的力量最大、震撼性最強？

第二，團隊成員的心態輔導比專業輸出更重要！

因此，我的建議是召集大家開個會，暫且拋開任務分工不談，先定個調、排個序，也就是

這次演出的首要目標是什麼？

1。這是場比賽，是比賽就是要贏！輸了就要面臨隊員淘汰的結果。

2。展示個人藝術和魅力的舞臺，結果如何不遺憾，盡全力就好。

3。學習、拓寬個人可能性的機會，結果難看不重要，只要今天比昨天進步一點就好了！

作為一個團隊，首要因素就是目標一致。如果目標不統一的話，團隊成員能力越強，造成的損失也就越大。因此，不妨大家暢所欲言，哪怕是爭吵辯論，先把首要目標確定下來。

方案一：

如果想要確保團隊完整，不淘汰不流失，那麼首要目標就是要贏！採用林志炫隊長的各展所長的方案，

贏得機率最大

。

那麼作為隊長，接下來的工作就是安撫好各自的心態和情緒，先保結果，學習的事情來日方長。

方案二：

如果多數團隊成員還是覺得挑戰自我、實現價值最重要，哪怕唱得不好被淘汰也不在乎，那麼就可以採用齊頭並進的策略，

團隊的滿意度最高

。

那麼作為隊長，接下來的工作就是即刻著手彌補各自的短板，爭取在有限的時間內把團隊成員的演出水準打磨到力所能及的最好。

但無論採取哪個方案，一旦集體決定了，就全力以赴投入，不懈怠、不洩氣、不後悔、不遺憾！

團隊的涵義就是每個成員都有共同目標，接受同一個領導的指揮，團結協作，長短互補，各司其職，共擔風險。

如果缺乏了共同的目標，又缺乏有力的領導，那麼團隊就沒有協作性，也沒有凝聚力，那就只能是一盤散沙，充其量就只能是個群體而已。

言盡於此，林志炫的團隊最終決策究竟如何，分工如何，我們不妨看看下一期的表現吧！