曾國藩乃一介書生，手無縛雞之力，胸無用兵之策，曾因兵敗走投無路，兩次投水，多次以劍自刎未遂，還給兒子紀澤寫絕命信，叮囑曾家子孫後代永不再帶兵征戰。

然而，後來他率領三湘飢寒交迫的農民直搗南京，撲滅了轟轟烈烈、席捲十八省的太平天國運動。

他之所以會取得如此大的成功，其奧妙就在於他的用人之道。

01 用人之道

曾國藩善於發現人才，更善於使用人才。

他清楚地知道：“世人聰明才力，不甚相懸，此暗則彼明，此長則彼短，在用人者審量其宜而已，山不能為大匠別生奇木，天亦不能為賢主更出異人。”

因此，曾國藩不拘一格降人才，“凡於兵事、餉事、吏事、文事有一長者，無不優加獎借，量材錄用”。

他深知文士的弱點，那就是文士總喜歡自命清高，言論過傲，這些幾乎都是通病。所以對待文士，曾國藩批評他們口氣太強硬、言辭太剛勁。

但同時曾國藩也深知，天分高的人，可以引導他們變成至道之人。比如羅山、璞山、希庵都是極其高傲的，後來在曾國藩的教導下才漸漸歸於平實。

就是曾國藩自己過去也有些過傲，後來才稍微踏實一些。而周之翰、吳退庵的毛病也在於過傲，但他們的品行絕不卑汙。

“金無足赤，人無完人”，“尺有所短，寸有所長”，天下沒有完美無缺的人才，也沒有完全沒矛盾的友情。

曾國藩使用人才，能夠知人善任，便是秉著“只要在大的方面能夠做到正直、小的毛病可以包涵，也就差不多了”的原則。這也正是曾國藩的用人之道。

正因為曾國藩的知人善用，才使得他帳下軍事型、謀劃型、經濟型、技術型的人才應有盡有，其勢如日中天，前無古人，登峰造極，使他成為大清朝廷官位最高的漢人。

02 相人口訣

據《清史稿·曾國藩傳》記載：“國藩為人威重，美鬚髯，目三角有稜，每對客，注視移時不語，見者悚然。退則記其優劣，無或爽者。”

這段話是說，陌生人只要被曾國藩的三角眼靜靜地望一會兒，其才情品性就會被曾國藩看得一清二楚。

曾國藩作為清代的中興名臣，對用人之道極為重視。他善用人，源於善知人，在知人方面更是眼光銳利，經驗豐富。

曾國藩總結了觀察人的方法，主要包括：有愛憎分明，有原則而沒有官氣，辦事有條有理，而不是口出狂言。他不僅留心察人，還將其相人經驗總結成了口訣。

其中總結“貴相”和“富相”的口訣是：端莊厚重是貴相，謙卑涵容是貴相；事有歸著是富相，心存濟物是富相。

總結“邪正”“真假”“功名”“主意”“條理”等的口訣是：邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看氣概，富貴看精神；主意看指爪，風波看腳筋；若要看條理，全在語言中。

這些口訣，是他長期觀察人的經驗總結，更是被後人稱奇的地方。

03 推薦人才

曾國藩十分注重推薦人才。他不僅自己經常向上推薦人才，還要求弟弟們和下屬官員多多向他推薦有用之才。

如果發現有用之才可隨時推薦，一定要把推薦人的長處、短處一五一十加以說明，尤其是對於那些習慣勞苦、勤勤懇懇辦事的人，一定要大力加以推薦。

曾國藩認為，如果能引用一批能吃苦耐勞的正人君子，日子久了自然就可以看見大的效應。

正因為如此，各處軍官跟隨曾國藩名下者不下兩百人，幕府中有一百多人，幕府外更有大批候補官員，這些人大都是有才之士，法律、算學、天文、機器等專家無不聚集。

曾國藩所使用的人才，不僅幫他本人成就了一番功業，同時對晚清的政治、軍事、經濟、外交、文化也有著深遠影響。

04 知人善用

當時湘軍的主要將領，江忠源、羅澤南、胡林翼、左宗棠、楊載福、彭玉林、李樹斌、曾國荃等人，幾乎全都處於曾國藩的門下。

他們或是因曾國藩提拔，或是因曾國藩極力推薦，才成為軍事大臣。這些人中的大部分人後來又因為建立軍功而進入政界，成為國家的高階行政官員。

比如，左宗棠被封為大學士，彭玉林被封為兵部尚書，楊載福、曾國荃做過總督，江忠源、胡林翼等人做過巡撫。

尤其可貴的是，當時的一批科技人才，也因為曾國藩的重用，成為海內一流的科學家、工程師，如徐壽等人。

世人對曾國藩的知人善用評價甚高，他的故舊門生尤其對此多褒辭讚語。

郭嵩燾為曾國藩所作的墓誌銘說：“以美化教育人才為己任，而尤以知人名天下。”

俞木樾說曾國藩：“尤善相士，其所識拔者，名臣名將，指不勝屈。”

就連剛直自負的左宗棠，後期與曾國藩齟齬甚深，但曾國藩死後，仍寄聯挽曰：“知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔。”

可見，曾國藩舉賢不避親，舉親不避嫌的做法，的確值得我們學習。