想要取得成功，要理解自己的大腦善用原則一

今天和大家分享《原則》中的兩條生活原則。那麼如何成為一個頭腦極度開放的人呢？首先就是需要客觀看待自己和他人。在生活和工作中，我們會陸陸續續面對越來越多的人，他們一定都有著不同的性格和不同的為人處世風格。在和他人共事或溝通中，如果想要清楚地理解對方的想法並使雙方做出正確的決策，你就必須理解自己的大腦，換句話說就是需要理解人與人之間大不相同。像作者創立橋水，第一次進行人事管理時。在招聘的過程中他就發現，就算招到的人能力差不多，都符合他的要求，但是他們的思維方式卻大不相同，就像大家說的是不同的語言一樣。

例如理念型的人會大略地設想出要做什麼，並希望細節型的人找到具體的實行方案。但當《細節型》的人找不到辦法時，就會覺得“理念型”的人連他們自己都缺乏想象力，搞不清楚到底要做什麼，還要把責任推給自己。而糟糕的是雙方都不自知，都覺得對方應該和自己有同樣的思維方式。簡而言之就是雙方相爭之後陷入僵局，而所有人都覺得是對方的錯，覺得對方盲目頑固，或者是愚蠢。想一想這種情況在你的生活中有沒有出現過呢？

由於人們的觀點、思維方式不同，經常會導致和他人無法達成一致。所以達利歐在公司裡硬性讓每人對其他員工進行打分，並製作出每個人的，透過這個方法便讓他們明白了，人與人之間思維方式的不同其實可以帶來強大的力量。我在網上找到了類似的模板，在這裡分享給大家。《棒球卡》是用來記錄球手的相關資訊的，但在這裡，記錄的是每位員工在被他人打分後的能力資訊。例如卡片的正面顯示了Ethan的名字和職位，背面則是他的介紹和能力。我們可以看到下面其他員工給他打的分，分別是他的組織能力、溝通能力、問題的解決能力、時間管理能力和領導力。

透過這種卡片，在公司中人人都可以知道他是一個怎樣的人，並且可以對他做出正確的期望。例如知道他時間管理能力不強，便不會因為他的工作稍微晚了一點完成就岀喘逼人，知道他組織能力不強，也許在選擇組織者的時候會對他慎重考慮，或者因為他的問題解決能力和溝通能力強，大家遇到難題都會找他幫忙等等。透過這種方法便可以讓工作更高效的完成，也減少了很多不必要的衝突和麻煩。同樣，作者也提到，有意義的工作和有意義的人際關係不僅是我們做出的美好選擇，也是我們天生的生理需求。

神經科學家、心理學家和進化學家一致認為，人腦的構造從一開始就是使人需要並享受社會合作，這也就是為什麼隨著人類祖先的進化，慢慢的意識到了群體競爭比個體之間的競爭更為重要，並且發現和他人一起合作得到的回報會遠遠大於追求個人利益的回報，在這裡作者也再次強調了要理解大腦裡的鬥爭，以及如何控制這些鬥爭，並實現你的願望。管我們大腦的一些潛意識區域具有危險的動物本能，會讓我們做出錯誤的決定，但另一些潛意識區域會比意識區域更聰明，反應更快，這就是我們經常說的“我剛剛好像想到了什麼事”。

這也就是為什麼很多成功人士都喜歡冥想，透過冥想可以有助於打通與你的潛意識的聯絡，讓思維更加敏銳，同樣也可以清理你的頭腦。其次便是選擇、養成良好的習慣，並理解左右腦思維的差別。關於習慣，書中並沒有講述太多，關於左右腦的不同的思維模式，大家可以看看這幅圖，通常人們都會從一邊大腦得到更多的指令，並難以理解和他人的不同。如果大家都能知道自己更傾向於哪一側，並認識到兩種思維方式都很可貴，在與他人工作時合理的分配工作將會有更好的結果。以上就是分享的一原則內容，想要了解原則二盡情期待下一篇文章。